客戶旅程,是客戶與銀行通過(guò)一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過(guò)程??蛻袈贸坦芾恚?jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是為提升客戶旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過(guò)程。
除非花大把的精力和資源去管理,否則客戶旅程非但不會(huì)得到應(yīng)有的效果,提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的自動(dòng)化和智能程度,減輕營(yíng)銷(xiāo)人的工作量,反而會(huì)適得其反,削弱組織,降低ROI,形成數(shù)據(jù)孤島,影響客戶體驗(yàn)。這就要求營(yíng)銷(xiāo)人不僅要搞懂何時(shí)該使用何種營(yíng)銷(xiāo)工具,較要理解數(shù)據(jù)在這些營(yíng)銷(xiāo)科技之間如何流轉(zhuǎn),甚至如何進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工具之間的協(xié)同力,減輕維護(hù)成本,不讓越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)工具成為你營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化智能化路上的掣肘。
那么,一套靈活又高效的客戶旅程的正確打開(kāi)方式是什么呢?較重要的就是要讓它可以隨著企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)需求的變化,將各類營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)自如地調(diào)入調(diào)出。
漲漁就是秉承這一理念而生的產(chǎn)品,它可以作為一個(gè)平臺(tái),為企業(yè)各方面工作提供較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以客戶旅程為例:
首先,漲漁基于您對(duì)客戶以及業(yè)務(wù)場(chǎng)景的了解,確定客戶大體上會(huì)經(jīng)歷的階段,并分析可利用的媒介、渠道和機(jī)會(huì)。
客戶會(huì)大體上經(jīng)歷“獲知”、“考慮”、“購(gòu)買(mǎi)”、“留存”以及“傳播”這幾個(gè)階段,我們也列出了處于這幾個(gè)階段的客戶大體上的觸媒情況。這讓我們對(duì)客戶在了解我們,與我們互動(dòng),甚至成單前后都會(huì)經(jīng)歷什么擁有較加直觀的理解。但這些理解仍然比較粗放、樸素,可能僅僅能為我們帶來(lái)“流量從哪來(lái)?”這個(gè)層面的認(rèn)知。
而對(duì)于“究竟哪些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠帶來(lái)更多的流量”,“哪些又能帶來(lái)更多的轉(zhuǎn)化”,以及“哪些內(nèi)容或者活動(dòng)客戶喜歡”這些具象化的詳細(xì)問(wèn)題,就不得而知了。為了將這些籠統(tǒng)寬泛的問(wèn)題具象化解答,我們就需要較精細(xì)化地采集數(shù)據(jù)。
完善的數(shù)據(jù)就像是燃料,它能夠通過(guò)清晰、全面地了解客戶是誰(shuí),客戶做了什么等信息來(lái)揭示客戶旅程中的真實(shí)情況。
借助漲漁,企業(yè)可以在充分利用多種渠道和工具觸達(dá)用戶,與用戶產(chǎn)生互動(dòng),以增加用戶對(duì)品牌的好感度、親密度。一般來(lái)說(shuō),客戶的參與度低通常代表著客戶粘性小,留存率低。針對(duì)這個(gè)階段的客戶,您的業(yè)務(wù)目標(biāo)可能是“增加單位時(shí)間內(nèi)活躍用戶的數(shù)量”或“增加某個(gè)內(nèi)容欄目的閱讀量”。
如果你能明確地得知,在用戶的某個(gè)行為之后的一段時(shí)間,向用戶推送短信、郵件、微信定向推文、訂閱通知或服務(wù)通知,轉(zhuǎn)化率將會(huì)升高,那么你完全可以利用漲漁內(nèi)部,營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的工具,設(shè)置企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程),通過(guò)漲漁部署了各個(gè)生命階段中的營(yíng)銷(xiāo)工具以收集數(shù)據(jù),就具備了了解客戶基礎(chǔ)條件。漲漁能夠讓企業(yè)在客戶的畫(huà)像中看到他的生命旅程行為的詳細(xì)情況,那將會(huì)帶來(lái)較大的助益。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CRM怎樣成為企業(yè)增長(zhǎng)的新關(guān)鍵?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,買(mǎi)家可以輕易得到更多的消息,采購(gòu)的決策權(quán)逐漸上移,一方面,客戶較難取悅,客戶評(píng)價(jià)體系也在變化,另一方面,銷(xiāo)售人員流失現(xiàn)象加劇,組織變得較加動(dòng)蕩。傳統(tǒng)二八規(guī)則也遭到顛覆,統(tǒng)計(jì)表明,13%的銷(xiāo)售經(jīng)理貢獻(xiàn)度達(dá)到了87%。對(duì)企業(yè)管理者而言,留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員很難,而要做好銷(xiāo)售管理工作,較是難上加難。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致銷(xiāo)售培訓(xùn)市場(chǎng)的*。管理者不得不更多利用信息技術(shù)手段來(lái)武裝企業(yè),武裝銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。漲
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷(xiāo)
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)獲客,前幾年通行的營(yíng)銷(xiāo)手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷(xiāo)可能已經(jīng)采用或者部分采
私域做得好,確實(shí)能夠在當(dāng)下這個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里帶來(lái)一定的收獲。但現(xiàn)實(shí)是不少品牌商家可能在概念還沒(méi)理解時(shí)就想要復(fù)制“**”,等到系統(tǒng)搭建、落地執(zhí)行時(shí)也缺乏清晰思路。私域前期需要不少投入做基建,一旦開(kāi)始布局就很難推倒重來(lái)。若品牌草率開(kāi)啟了行動(dòng),反而可能掉入多重“陷阱”。一、「一把手工程」止步于“一把手”只要是想深度了解私域的人,總能反復(fù)看到一個(gè)詞:一把手工程。私域從不是運(yùn)用一個(gè)工具、創(chuàng)建一個(gè)社群就能完成
漲漁|這個(gè)邏輯不理解,永遠(yuǎn)裂變無(wú)效
裂變是研究用戶增長(zhǎng)的重要一環(huán),起初,裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長(zhǎng)方式,如今,裂變成了營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾?,我們?cè)鯓硬拍茏龅接行Я炎兡兀渴紫?,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品,而是將業(yè)務(wù)場(chǎng)景植入消費(fèi)者心智,產(chǎn)品融入營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。你先思考一個(gè)問(wèn)題,讓用戶對(duì)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣,到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
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