ERP軟件如何解決生產(chǎn)排產(chǎn)難題?

    對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,生產(chǎn)是企業(yè)運營的**環(huán)節(jié),合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié),基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù),無法提前預(yù)測和快速應(yīng)變,一旦業(yè)務(wù)量增大,或多工序并行,不僅功能滿足不了需求,操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多,表格制作水平參差不齊,較易造成生產(chǎn)計劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時候,就需要借助專業(yè)的生產(chǎn)排產(chǎn)ERP軟件來提高生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的數(shù)字化、自動化和智能化水平,替代人工、手工、Excel等排產(chǎn)方式。


    ERP軟件是如何解決生產(chǎn)排產(chǎn)難題的呢?我們從三個方面來分析。


    一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化,一鍵流轉(zhuǎn)


    生產(chǎn)計劃排產(chǎn)之所以復(fù)雜,是因為排產(chǎn)所需信息,幾乎涉及客戶、銷售、訂單、采購、庫存、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。這些數(shù)據(jù)時刻在變,比如,客戶需求變更,銷售訂單增減,采購陸續(xù)到貨,倉庫頻繁進出等,每分每秒都有數(shù)據(jù)產(chǎn)生。其中任一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)延時、失真或缺漏,都會給排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。


    所以,要想做好生產(chǎn)計劃的排產(chǎn),首先必須實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和協(xié)同。就拿??蛯欵RP軟件來說,不僅實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的一體化管理,而且,項目、合同、預(yù)測等單據(jù),可以一鍵生成生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃可以直接生成生產(chǎn)訂單,再由生產(chǎn)訂單一鍵生成預(yù)購、采購、調(diào)撥、入庫等。業(yè)務(wù)無縫銜接,一鍵流轉(zhuǎn),減少了繁瑣和重復(fù)操作,降低了出錯幾率,讓各環(huán)節(jié)協(xié)作和管理較流暢,為生產(chǎn)計劃排產(chǎn)提供了實時、有效、可靠的數(shù)據(jù)支撐。


    二、物料需求精準(zhǔn)化,精益采購


    物料需求分析、時間需求分析、產(chǎn)能需求分析,是生產(chǎn)排產(chǎn)**的環(huán)節(jié)。而在??蛯欵RP軟件中,由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程全部打通,企業(yè)就能參照現(xiàn)有庫存、安全庫存、在制產(chǎn)品、產(chǎn)品損耗率等實時數(shù)據(jù),再充分結(jié)合本次銷售訂單的數(shù)量,輕松的核算出產(chǎn)品實際需要生產(chǎn)的數(shù)量,較全面、較精準(zhǔn)的進行物料需求推算。


    而且,系統(tǒng)通過物料需求計劃(MRP)、物料清單(BOM)的自動匹配,精準(zhǔn)推算,讓企業(yè)實時了解能否按時完成銷售訂單,分別需要哪些物料,哪些要采購,哪些要自產(chǎn),以及何時需要等等,就能較好、較快的安排采購,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益采購模式,大幅減少庫存積壓,還為工藝、生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作順利開展,提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。


    三、生產(chǎn)排程自動化,高效調(diào)度


    由于生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面集成和協(xié)同,物料需求、時間需求也變得精準(zhǔn)和可靠,這些為生產(chǎn)計劃排程做足了準(zhǔn)備。像??蛯欵RP軟件,基于**這些數(shù)據(jù),直接在系統(tǒng)中就實現(xiàn)根據(jù)客戶需求、銷售訂單、生產(chǎn)計劃等實時、自動排程,將生產(chǎn)計劃逐層、逐級分解,自動生成車間、質(zhì)檢、采購、倉庫等各環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃,讓客戶響應(yīng)較快,生產(chǎn)沖突較少,調(diào)度效率較高。


    總而言之,與時俱進才能跟上數(shù)字化時代的發(fā)展,ERP軟件可以幫助企業(yè)有效優(yōu)化生產(chǎn)線、調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、節(jié)省無效人力、減少人為失誤損失、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提*。生產(chǎn)部門是企業(yè)的**所在,牽一發(fā)而動全身。生產(chǎn)得到優(yōu)化后,與其相關(guān)的庫存部門和銷售部門也會相應(yīng)得到提升,從而使企業(yè)整體上升一個臺階。





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