如今,中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級已經(jīng)成為一個重要方向,而大環(huán)境也給所有營銷人提出了新需求,如何利用數(shù)字化營銷擁抱新紅利成為大家面臨的新難題。
顯然,面對這樣的營銷現(xiàn)狀,僅僅是借助數(shù)字化平臺進行數(shù)據(jù)分析是遠遠不夠的,而將服務與營銷融合的創(chuàng)新營銷法卻為營銷界打開了一個突破口。通過漲漁平臺打造全鏈路服務平臺,將精準客戶運營覆蓋至客戶全生命周期的服務營銷成為撬動增長的新突破點。
如何利用漲漁開展業(yè)務實踐,一方面在于企業(yè)對數(shù)字化戰(zhàn)略目標與理念的理解與實踐;另外一方面則在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,漲漁將基于業(yè)務打造數(shù)字化運營能力,找準數(shù)字化實踐路徑,以實現(xiàn)全鏈路、全體系結(jié)構(gòu)級別大提升與增長。
1.數(shù)字化理念落地與路徑實踐
在理念達成一致性的基礎上,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在技術(shù)賦能的基礎上具備擴展性,從沉淀數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等多環(huán)節(jié)鏈路都將以用戶為中心的理念融入漲漁搭建等數(shù)字化建設過程。用數(shù)字化的模式打破數(shù)據(jù)孤島,形成對業(yè)務有**的洞察和輸出,較好地為用戶服務。
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及漲漁收集與沉淀全域用戶數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行標簽化處理以構(gòu)建用戶畫像。其中較為關(guān)鍵的部分在于企業(yè)要根據(jù)業(yè)務場景和應用場景梳理數(shù)據(jù)標簽體系,對齊數(shù)據(jù)口徑和業(yè)務口徑,使數(shù)據(jù)標簽真正意義上落地于業(yè)務場景,賦能于業(yè)務發(fā)展。
2.基于業(yè)務場景,打造運營能力
企業(yè)除了要將以用戶為中心的理念融入漲漁搭建,較要基于漲漁在業(yè)務場景中持續(xù)培育和打造運營能力,以便挖掘場景需求、創(chuàng)新場景,通過數(shù)據(jù)預測需求趨勢,在具體的業(yè)務場景中感知用戶訴求與情緒。
漲漁的實踐落地與運營應用,企業(yè)內(nèi)部實時收集、共享用戶行為數(shù)據(jù)、用戶反饋數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等基于業(yè)務場景的數(shù)據(jù)反饋。可根據(jù)數(shù)據(jù)的可衡量性,基于當前業(yè)務戰(zhàn)略確認業(yè)務目標和運營體系構(gòu)建的側(cè)重與**,后以單條業(yè)務線或者以MVP的形式測試、驗證、提升整體的運營能力。
基于漲漁的數(shù)字化應用,企業(yè)在舊有基礎上調(diào)整組織架構(gòu),使其適配于當下應用與數(shù)字化升級,較具備靈活性和敏捷性。
反過來,在協(xié)同的數(shù)字化工具支持與運營下,企業(yè)整體的協(xié)同水平和組織運營能力將向著較高層級擴展,不斷持續(xù)迭代。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程,其實行與落地都離不開組織的**,在促進組織協(xié)同的同時也對組織的活力與自主性提出了效率上的要求。
基于漲漁調(diào)研梳理、落地實施和長期運營,企業(yè)積攢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。同時,以新形式激活組織活力,培育與發(fā)現(xiàn)人才,提升其開放程度和自主性,為全體系化運營能力的構(gòu)建打下了堅實的基礎。
詞條
詞條說明
《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示,2021全年互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模已突破5000億大關(guān)至5435億人民幣,且營銷市場總規(guī)模的增長率(12.36%)**廣告市場的增長率,廣告與營銷市場總規(guī)模整體來到11,608億元,但由于**抗疫局勢和諸多不確定的因素影響,廣告市場增長率較去年繼續(xù)下降4.53個百分點,放緩至9.32%?;ヂ?lián)網(wǎng)營銷是數(shù)字營銷較重要的組成部分,是數(shù)字營銷的一個子集,當互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增速呈“放緩
很多公司都會遇到這種情況:我們的銷售團隊沒有達到他們定的業(yè)績目標。我們明明招了合適的人,而且每個人都很適合公司業(yè)務,為什么他們不能達到或者**過銷售業(yè)績目標呢?不可否認,有時候問題出在員工自身,但很多時候其實是由一些他們無法控制的事情造成的。我們根據(jù)銷售管理的案例研究,整理了幾項改善銷售人員業(yè)績的策略,以便你可以立即調(diào)整起跑姿勢,準備下一次的追趕。1、找出業(yè)績未達標的問題根源當你的車拋錨時,你要做的
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在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構(gòu),想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較
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