隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交商務(wù)、移動(dòng)技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展,用戶對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求較加強(qiáng)烈,并期望企業(yè)去了解他們真實(shí)的需求和提供**的服務(wù)體驗(yàn)。在此變化下,漲漁堅(jiān)持以用戶為中心的理念,推進(jìn)實(shí)施關(guān)注用戶實(shí)際需求的創(chuàng)新模式,通過用戶體驗(yàn)實(shí)證推動(dòng)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
如何才能做好用戶體驗(yàn)?漲漁支持回歸用戶產(chǎn)品本質(zhì)。
使用漲漁進(jìn)行前期獲客時(shí),一定要準(zhǔn)確找到**用戶
精準(zhǔn)的**用戶,是我們的種子用戶。因?yàn)榉N子用戶會(huì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品保持很長(zhǎng)的時(shí)間一種使用習(xí)慣。用戶體驗(yàn)是建立在需求場(chǎng)景之下的。所謂的**用戶就是產(chǎn)生需求的用戶。這里的用戶可以分為三個(gè)層次進(jìn)行解釋。
**層是對(duì)用戶本身進(jìn)行深入的用戶畫像。*二層是對(duì)用戶的潛在興趣點(diǎn)進(jìn)行分析,然后進(jìn)行歸總。*三層就是對(duì)于找到用戶的聚集地。就像扔炸彈一樣,我們需要在一個(gè)密度很高的地方進(jìn)行引爆產(chǎn)品。
其次,要善用漲漁打開用戶渠道
渠道影響了整個(gè)產(chǎn)品的流量。特別是現(xiàn)在的產(chǎn)品都是流量即是入口的概念。對(duì)于渠道來說,砸的錢越多,也不一定有好的效果。所以在投入渠道的時(shí)候,一定是和成本掛鉤的。渠道上,越多的渠道,就能帶來更多的量。更多的信息和數(shù)據(jù)就能很好保證我們自己完成任務(wù)。渠道中,較關(guān)鍵是要打開病毒式傳播。讓用戶進(jìn)行口碑傳播,一個(gè)用戶傳播一次,就能提升用戶百分之十的感覺。
再次,留住用戶再次使用
復(fù)購(gòu)就是對(duì)產(chǎn)品一種肯定。運(yùn)營(yíng)上,一定是做內(nèi)容去維護(hù)用戶建立起來的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系可以繼續(xù)進(jìn)行深化。留住用戶再次使用,是一種用戶對(duì)于產(chǎn)品信任。這里運(yùn)營(yíng)可以較加靈活,各種的用戶就可以一并兼任了。對(duì)于我們產(chǎn)品來說,我們關(guān)注推廣的是供應(yīng)鏈較上層的。而邏輯上,我們要讓用戶知道我們這個(gè)服務(wù)是**的。然后推送消息,讓用戶繼續(xù)進(jìn)行后面的需求進(jìn)行購(gòu)買。再次使用也是對(duì)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的一種肯定。
最后,可以使用漲漁商城功能,善用免費(fèi)、優(yōu)惠券刺激營(yíng)銷
免費(fèi)這個(gè)詞匯對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品依舊充滿著了魅力。它打破很多傳統(tǒng)行業(yè)的生命維系。免費(fèi)幾乎就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品代表。在運(yùn)營(yíng)推廣中,使用免費(fèi)的產(chǎn)品,對(duì)打開市場(chǎng)特別有幫助。運(yùn)營(yíng)可以從廣度和深度上進(jìn)行推廣。深度推廣,就是針對(duì)主要的用戶群體進(jìn)行推廣。而廣度就是大量的涌入用戶,然后進(jìn)行刷用戶的行為。最后留下來的,一定是好的用戶。對(duì)于優(yōu)惠券來說,就是對(duì)用戶和產(chǎn)品的一種補(bǔ)充。它會(huì)在用戶的購(gòu)買需求產(chǎn)生是產(chǎn)生一定的影響。
把所有產(chǎn)品之間關(guān)系找到,然后進(jìn)行充分鏈接,形成閉環(huán)。然后用戶購(gòu)買的頻次和欲望都會(huì)進(jìn)行增加的。打通整個(gè)鏈條就是對(duì)企業(yè)較大的幫助。
詞條
詞條說明
B2B企業(yè),該如何用內(nèi)容營(yíng)銷破解獲客密碼?(上)
2B領(lǐng)域所面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn),主要有以下三點(diǎn):?1、越陷越深的搜索營(yíng)銷例如某PMP培訓(xùn)公司,60%的營(yíng)銷預(yù)算用于百度投放廣告,客戶轉(zhuǎn)化率卻不高,但百度的價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng),怎么辦?苦于沒有其他來源,只能持續(xù)。這樣的問題在2B領(lǐng)域非常普遍。?2、高成本的銷售過程例如某云服務(wù)公司,銷售通過社交軟件加好友,獲取關(guān)注并爭(zhēng)取見面機(jī)會(huì),銷售總監(jiān)和產(chǎn)品兩人親自拜訪,談完后認(rèn)為用戶的現(xiàn)發(fā)展階段也沒必要
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),流量紅利過后,流量獲取成本越來越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實(shí)現(xiàn)用戶與營(yíng)收的增長(zhǎng)。近兩年很多行業(yè),尤其時(shí)OTA(在線旅游)行業(yè)受沖擊嚴(yán)重,海外業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,國(guó)內(nèi)出游也深受時(shí)不時(shí)爆發(fā)的的困擾,增長(zhǎng)放緩只能勒緊褲腰帶,開源節(jié)流了,一分錢當(dāng)一塊錢十塊錢花。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面,需要較加精細(xì)化、精準(zhǔn)化,提升運(yùn)營(yíng)的ROI以及流量的利用效率。漲漁CDP的業(yè)務(wù)場(chǎng)景(1)
漲漁crm|銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不停,怎么辦?
銷售團(tuán)隊(duì)的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)依賴他們制定未來的藍(lán)圖,制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略,挖掘和評(píng)估新的機(jī)會(huì)。銷售體系診斷(或銷售管理評(píng)估、銷售管理審計(jì))幫助銷售團(tuán)隊(duì)的者*衡量銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,識(shí)別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長(zhǎng)。這些診斷,也有的公司稱為內(nèi)審,一般會(huì)**出銷售部門,而從整個(gè)公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個(gè)方向努力,有
商業(yè)的未來愈發(fā)數(shù)字化,也愈發(fā)復(fù)雜化??蛻襞c品牌互動(dòng)的方式比以往任何時(shí)候都多,為了管理所有這些互動(dòng)數(shù)據(jù),您需要一套可以不斷擴(kuò)展的工具。誰能夠快速將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察,并較終營(yíng)造**的客戶體驗(yàn),誰就可以在市場(chǎng)上創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì)。漲漁的客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)(CDP)可幫助企業(yè)收集、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一和激活其客戶數(shù)據(jù),較全面地了解客戶,并使整個(gè)組織能夠做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,改善客戶體驗(yàn),并在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好地位。漲漁CDP能
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