2B領(lǐng)域所面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn),主要有以下三點(diǎn):
1、越陷越深的搜索營(yíng)銷
例如某PMP培訓(xùn)公司,60%的營(yíng)銷預(yù)算用于百度投放廣告,客戶轉(zhuǎn)化率卻不高,但百度的價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng),怎么辦?苦于沒有其他來源,只能持續(xù)。這樣的問題在2B領(lǐng)域非常普遍。
2、高成本的銷售過程
例如某云服務(wù)公司,銷售通過社交軟件加好友,獲取關(guān)注并爭(zhēng)取見面機(jī)會(huì),銷售總監(jiān)和產(chǎn)品兩人親自拜訪,談完后認(rèn)為用戶的現(xiàn)發(fā)展階段也沒必要換產(chǎn)品,大家認(rèn)識(shí)一下就沒有然后了。銷售似乎看起來很忙,但沒有提前對(duì)客戶做功課,即使面談也沒有事后跟進(jìn),其實(shí)這是對(duì)銷售資源的巨大浪費(fèi)。
3、低效的銷售轉(zhuǎn)化
例如某CRM公司,首先下載APP注冊(cè)、試用,銷售跟進(jìn)并再適當(dāng)給出一些試用工具,終向客戶引出新產(chǎn)品。但當(dāng)客戶詢問新產(chǎn)品資料時(shí),銷售卻讓客戶上官網(wǎng)查詢。試問有多少客戶會(huì)上官網(wǎng)?在這個(gè)過程中,其實(shí)銷售轉(zhuǎn)化的效益非常低,缺乏營(yíng)銷能力。
整體而言,營(yíng)銷和銷售就解決三件事情:
1、能不能觸達(dá)目標(biāo)用戶;
2、能不能讓目標(biāo)用戶產(chǎn)生需求并轉(zhuǎn)化;
3、能不能促成訂單。
問題出在哪里?
“沙漏型”銷售流程阻礙了企業(yè)銷售增長(zhǎng)。
如圖沙漏,我們希望上層的流量開口能大一些,即使開口不夠大,不論能力還是流量購買能力,上層還是累積了很多潛客。如果上層沒有量,銷售就強(qiáng)推,這時(shí)候企業(yè)一般就很難生存,這樣的銷售流程屬于沙漏型的模式。特別是在現(xiàn)在的環(huán)境中,上層越來越難做,如果用下層銷售提升效率,中間層就會(huì)越來越緊迫。
2B領(lǐng)域里下層就是渠道,而上層只管把東西推出去,通過促銷來形成中間的轉(zhuǎn)化,這就是問題所在。
2B領(lǐng)域的購買過程是非常復(fù)雜的,目標(biāo)客戶會(huì)做大量信息的采集,以此減少職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶連CRM都沒聽過,怎么辦?這時(shí)候內(nèi)容會(huì)起到非常大的作用。慶幸我們現(xiàn)在處于營(yíng)銷自動(dòng)化的時(shí)代,多的用數(shù)據(jù)和工具推進(jìn)營(yíng)銷過程。
內(nèi)容營(yíng)銷在2B領(lǐng)域里主要有以下幾個(gè)作用:
**:帶來新客;
*二:潛客轉(zhuǎn)化;
*三:建立數(shù)字化客戶資產(chǎn)。
以往都是付費(fèi)獲客,買流量,買觸達(dá)機(jī)會(huì),做展會(huì)等等,內(nèi)容獲客則是通過優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容讓客戶找到我們,客戶為了獲得這樣的內(nèi)容,作為交換,留下一些可以持續(xù)觸達(dá)的聯(lián)系方式。內(nèi)容營(yíng)銷并不是沒有成本,只不過不需要花很多錢獲得營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
在以往的直送模式下,線索來源多但質(zhì)量低。不管是展會(huì)還是其他什么渠道,銷售死磕客戶,爭(zhēng)取見面機(jī)會(huì)做演示、安裝、試用。但有多少人能成功約見?也許1/4。有多少人能成單?**多1/10。剩下90%的人為什么要去參加展會(huì)?因?yàn)樗麑?duì)你有所關(guān)注,之所以沒買產(chǎn)品只是因?yàn)闆]到時(shí)候。這種情況下的客戶需要培育。跟客戶建立聯(lián)系,搜集他的行為數(shù)據(jù)并分析,促進(jìn)銷售達(dá)成,這是所謂的培育過程。
培育的客戶“養(yǎng)”起來就形成一個(gè)“池子”,但這個(gè)“池子”并不是“一潭死水”,通過低成本的內(nèi)容來互動(dòng),了解,分析客戶行為,數(shù)字化推進(jìn)。也就是當(dāng)客戶產(chǎn)生需求后,企業(yè)能不能按照客戶的需求改進(jìn)產(chǎn)品?如果改進(jìn),就已經(jīng)意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化。
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詞條說明
漲漁CRM |聽說你了解的客戶需求,對(duì)銷售毫無用處?
在做CRM培訓(xùn)時(shí),銷售們向我吐槽多的是:客戶的需求命名擺在那里,但是無論如何苦口婆心、舌燦蓮花,客戶就是不下單。是因?yàn)闆]有找準(zhǔn)需求,還是方法有問題?面對(duì)苦口婆心的產(chǎn)品介紹、服務(wù)推薦、解決方案的呈現(xiàn),客戶巋然不動(dòng),就是不買單。我想,這種情況的發(fā)生,無外乎有三個(gè)原因:?1、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),符合他們的預(yù)期;?2、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),能解決他們遇到
從紙媒時(shí)代開始,營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題。隨著時(shí)代演繹,產(chǎn)品升級(jí),行業(yè)發(fā)生變革,效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已成為材料企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵障礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,材料企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中,如何利用營(yíng)銷數(shù)字化打造營(yíng)銷通路、優(yōu)化營(yíng)銷成本、高效獲客,是當(dāng)下材料企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問題。對(duì)于大多數(shù)的材料企業(yè)來說,數(shù)字化營(yíng)銷面臨著專業(yè)營(yíng)銷人才匱乏、營(yíng)銷體系不完善、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)少等
漲漁CRM|SCRM和CRM,你的企業(yè)買錯(cuò)了嗎?
在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個(gè),會(huì)買錯(cuò)么? 字面上的區(qū)別很簡(jiǎn)單,SCRM 比 CRM多了一個(gè)S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡(jiǎn)單連接而非重構(gòu),想必不足以撐起一個(gè)“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較
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