CRM是個(gè)好工具,但是在真正使用的過(guò)程中,很多企業(yè)還是會(huì)覺(jué)得別扭,總覺(jué)得缺點(diǎn)什么,這里有兩個(gè)原因。
首先是因?yàn)槭忻嫔蠘?biāo)準(zhǔn)CRM產(chǎn)品,大多是按功能特點(diǎn)來(lái)劃分的,比如有些CRM功能特點(diǎn)是在銷(xiāo)售流程管理、有些是在某特點(diǎn)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)有特色、有些是在客戶(hù)服務(wù)環(huán)節(jié)很通暢。
總之針對(duì)某個(gè)行業(yè),把全流程功能做的比較透的還是比較少,這種情況往往是企業(yè)自建或者通過(guò)定制的方式才能達(dá)成。但畢竟這種方式既耗費(fèi)時(shí)間,還需要試錯(cuò)成本。
其次另外一個(gè)原因,就是企業(yè)在使用CRM的過(guò)程中,沒(méi)有充分的對(duì)工具與實(shí)際業(yè)務(wù),進(jìn)行合理的搭配和規(guī)劃,對(duì)于工具存在兩種較端的想法,一種是把系統(tǒng)想象成**的,可以智能化的完成幾乎一切的動(dòng)作;或者對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)心排斥,一旦某個(gè)功能體驗(yàn)不好用,就宣布放棄。
那么如何才能通過(guò)CRM工具,有效的管理好業(yè)務(wù)呢?不妨像漲漁CRM這樣。
營(yíng)銷(xiāo)渠道數(shù)據(jù)化管理
在數(shù)字化場(chǎng)景下,營(yíng)銷(xiāo)的渠道特別多泛而雜,雖然漲漁一直是建議企業(yè)需要搭建營(yíng)銷(xiāo)體系,包括渠道矩陣,但是那么些渠道的質(zhì)量究竟如何,還是必須通過(guò)工具來(lái)進(jìn)行有效的管控,而不能靠感覺(jué)。比如某渠道投放花了多少錢(qián),來(lái)了多少量,轉(zhuǎn)化率怎么樣,獲得了多少新線(xiàn)索,獲客成本如何,銷(xiāo)售額是多少?
再加深一點(diǎn),甚至這個(gè)渠道的客群有什么特點(diǎn),也要加深分析,這樣才能好的進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)流程管理
B2B的營(yíng)銷(xiāo)一般都是流程較多,時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn),漲漁CRM在這個(gè)過(guò)程中,就不是簡(jiǎn)單的只是做個(gè)提醒工具,而應(yīng)該從管理的角度,把營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)流程全部精細(xì)化的管控起來(lái)。
這樣才能有效精準(zhǔn)的去管控業(yè)績(jī)目標(biāo),而這樣才不會(huì)造成業(yè)績(jī)波動(dòng)。
線(xiàn)索進(jìn)入CRM后,按照銷(xiāo)售部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行線(xiàn)索的分配,比如說(shuō)某渠道線(xiàn)索平均分配給銷(xiāo)售A組。銷(xiāo)售拿到線(xiàn)索之后按照**級(jí)進(jìn)行呼出,一般一次呼出就能成單的概率不大,需要反復(fù)的進(jìn)行電話(huà)溝通和回訪(fǎng),甚至需要線(xiàn)下拜訪(fǎng),這些也都要在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄下來(lái)。
電話(huà)溝通到客戶(hù)有成交意向之后,客戶(hù)也不排除直接成交,或者線(xiàn)下成交,即客戶(hù)被轉(zhuǎn)化成功,刨除系統(tǒng)業(yè)績(jī)跟蹤管理,還需要把客戶(hù)成交后的服務(wù)跟進(jìn),推進(jìn)對(duì)應(yīng)后續(xù)業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn),B端客戶(hù)重點(diǎn)在積累。
對(duì)于已成交服務(wù)的客戶(hù),有持續(xù)交易需求的,后續(xù)還需要保持跟進(jìn),真正做到有效客戶(hù)管理。
再就是人性化,這里有個(gè)很容易被忽視的點(diǎn),很多企業(yè)會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)工具直接和公司掛鉤,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性,營(yíng)銷(xiāo)工具要能夠與業(yè)務(wù)員綁定,做到可識(shí)別追蹤,能大大提升業(yè)務(wù)員的營(yíng)銷(xiāo)積極性。
總之,CRM工具和人的管理要結(jié)合起來(lái),工具才能產(chǎn)生大的**。
詞條
詞條說(shuō)明
用戶(hù)體驗(yàn)為王,漲漁怎么賦能企業(yè)升級(jí)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)?
今天的企業(yè)一談營(yíng)銷(xiāo),都是怎么做短視頻,怎么搞直播,私域怎么玩,內(nèi)容自然走向前臺(tái),變成營(yíng)銷(xiāo)人關(guān)注的中心議題。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)目前已經(jīng)成為企業(yè)**的營(yíng)銷(xiāo)陣地,能夠幫助企業(yè)確定品牌定位,改變消費(fèi)者認(rèn)知,改變消費(fèi)者對(duì)品牌的成見(jiàn),促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng),甚至助力企業(yè)市場(chǎng)的拓展?;ǔ鋈サ臓I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用越來(lái)越多,行業(yè)平均利潤(rùn)率下降,這時(shí)這個(gè)行業(yè)就開(kāi)始卷了,大量進(jìn)入企業(yè)選擇退出,最后剩下幾家寡頭。當(dāng)產(chǎn)品沒(méi)有差異化之時(shí),其實(shí)企業(yè)真正應(yīng)該
漲漁CRM|本土新增1860,大緊縮下獲客如何逆勢(shì)而行?
3月15日0—24時(shí),國(guó)家衛(wèi)健委宣布,本土新增病例1860例,新增無(wú)癥狀感染者1194例。毋庸置疑的是,當(dāng)前疫情再次給經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成了不利影響,客戶(hù)投資普遍持緊縮態(tài)勢(shì),傳統(tǒng)型地推獲客、活動(dòng)獲客的粗獷模式受到了**的考驗(yàn),依然不能繼續(xù)支撐企業(yè)個(gè)性化增長(zhǎng)需要。那么,大緊縮形式下,漲漁CRM如何賦能企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng),逆勢(shì)而行實(shí)現(xiàn)獲客增長(zhǎng)?對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)訂單與利潤(rùn),但
漲漁CRM怎樣成為企業(yè)增長(zhǎng)的新關(guān)鍵?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,買(mǎi)家可以輕易得到更多的消息,采購(gòu)的決策權(quán)逐漸上移,一方面,客戶(hù)較難取悅,客戶(hù)評(píng)價(jià)體系也在變化,另一方面,銷(xiāo)售人員流失現(xiàn)象加劇,組織變得較加動(dòng)蕩。傳統(tǒng)二八規(guī)則也遭到顛覆,統(tǒng)計(jì)表明,13%的銷(xiāo)售經(jīng)理貢獻(xiàn)度達(dá)到了87%。對(duì)企業(yè)管理者而言,留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員很難,而要做好銷(xiāo)售管理工作,較是難上加難。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致銷(xiāo)售培訓(xùn)市場(chǎng)的*。管理者不得不更多利用信息技術(shù)手段來(lái)武裝企業(yè),武裝銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。漲
漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)?
我覺(jué)得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話(huà),總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”,思路都會(huì)是開(kāi)放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線(xiàn)”的理解,那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了,三步:看見(jiàn),洞察,發(fā)展??匆?jiàn)是一步,說(shuō)的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化,要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò),以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)
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