為什么現(xiàn)在都在聊私域流量這件事?
簡(jiǎn)單講,就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利消失,流量越來越貴,大家沒法靠拉新來增長(zhǎng)了,被迫開始學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)客戶關(guān)系、提升單客**。
那么,什么叫私域流量池呢?
“私域”其實(shí)是“我的”的意思,講的是隨時(shí)隨地免費(fèi)觸達(dá)。舉個(gè)例子,你在淘寶直通車買了個(gè)流量進(jìn)店購物,下次你要有效聯(lián)絡(luò)到這個(gè)用戶其實(shí)很困難,發(fā)短信他不看,而再針對(duì)他打廣告淘寶又要再收你一遍錢,這就是“公域”流量的問題。
反過來,如果這個(gè)客戶加了你私人微信好友,在你被他拉黑之前,你是可以通過朋友圈、群聊和會(huì)話多種形態(tài)反復(fù)連接這個(gè)用戶的,而且不花錢。這樣的流量,我們就叫它私域流量。這樣的流量攢多了,形成一個(gè)可以反復(fù)長(zhǎng)期挖掘**的流量池,就叫私域流量池。
怎么評(píng)判你是否應(yīng)該考慮做私域流量池呢?
基本的評(píng)估角度是:你的用戶**高么?你獲取新用戶成本高么?你做這事兒成本高么?用戶**越高,獲客成本越高,做事成本越低,你就越應(yīng)該嘗試。
想做的話,怎么開始呢?
換個(gè)看用戶的角度。通常,我們只看到用戶與銷售物的連接,而沒有把用戶當(dāng)做一個(gè)活生生的人來對(duì)待。比如,對(duì)一個(gè)賣話筒的商家來說,把用戶當(dāng)做“話筒的買家”還是“買話筒的人”,是不一樣的。
如果對(duì)象是“話筒買家“,你想到的只有“怎么做好話筒”、“怎么提高話筒性價(jià)比”、“什么話術(shù)能讓他做出消費(fèi)決策”……而如果你把他當(dāng)做一個(gè)“人”,只是剛好他在你這里買過話筒而已,那你可能會(huì)想“他為什么會(huì)買話筒”、“他是專業(yè)講師么?”、“他講課的時(shí)候還有別的需求么”、“有什么別的事情我們可以幫他忙?”
轉(zhuǎn)變視角之后,我們才會(huì)深度理解用戶,去思考這個(gè)人所有的機(jī)會(huì)空間。
換好角度后,第二步,就是判斷用戶的**??梢苑謨?nèi)部外部?jī)煞矫妫瑑?nèi)部看,粗暴點(diǎn)講,就是看三件事:他會(huì)反復(fù)買你東西么?他還能在你這里買點(diǎn)別的東西么?他除了買東西之外還能幫你做點(diǎn)什么么?
外部看,就看獲客成本。如果你所在行業(yè)獲客成本很低,用戶流失了不怕買就是了,那就不太需要私域流量池。如果反過來獲客成本很高,說明難以從市場(chǎng)上買到用戶,那么保住每一個(gè)用戶放到池子里好好養(yǎng)就重要。
后,第三步,就看你做這件事的成本了。
如果你公司已經(jīng)有營(yíng)銷能力——比如基礎(chǔ)的做內(nèi)容分發(fā)的能力,另外再有自己的銷售團(tuán)隊(duì)——比如客服、銷售、或者和用戶保持連接的老師團(tuán)隊(duì),都行——那么你做私域流量池(尤其是2.0模式)就會(huì)相對(duì)輕松一些,落地風(fēng)險(xiǎn)小一些。如果什么都沒有,尤其是還沒有自己的銷售隊(duì)伍,就建議你三思而后行。
詞條
詞條說明
漲漁|不會(huì)自建私域,產(chǎn)生4種公司致命缺陷
很多新的品牌和公司都開始進(jìn)行私域社群流量的搭建,在目前產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、推廣品牌、平臺(tái)費(fèi)用越來越高的今天,私域流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)勢(shì)必要成為每個(gè)品牌和公司競(jìng)爭(zhēng)的流量洼地。用漲漁自建私域,有哪些好處?1、能反復(fù)觸達(dá)用戶適合傳統(tǒng)的品牌和廣告主,通過公域流量的發(fā)聲獲取用戶的認(rèn)知和品牌搭建,而如今互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,獲取用戶、獲得用戶時(shí)間的成本越來越高,那么勢(shì)必就會(huì)出現(xiàn)效果越來越差的情況。這種情況下,能用少量
私域運(yùn)營(yíng)“一針見血”?企業(yè)要如何使用漲漁Martech?
營(yíng)銷一直在變,營(yíng)銷也一直未變。不變的營(yíng)銷的本質(zhì)“人心人性”,變化的客戶交互的媒介、平臺(tái)、方式、表達(dá)與修辭?!安晃犯≡普谕?,洞見與本質(zhì),得見未來“。企業(yè)私域運(yùn)營(yíng),本質(zhì)要企業(yè)完成自身的變革。要求企業(yè)真正完成從促銷到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變,從關(guān)注銷售漏斗到關(guān)注用戶生命周期**轉(zhuǎn)變;從我們要贏利到客戶和企業(yè)雙贏,乃至客戶、企業(yè)、生態(tài)伙伴多贏的生態(tài)轉(zhuǎn)變。使用漲漁Martech的過程中,我們會(huì)幫助企業(yè)完成以下三點(diǎn)轉(zhuǎn)變,
漲漁CDP怎么助力B2C企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷全鏈路數(shù)字化?
漲漁數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)是營(yíng)銷過程的全鏈路數(shù)字化,即將產(chǎn)品務(wù)傳遞到消費(fèi)者過程中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的這個(gè)八個(gè)動(dòng)作的數(shù)字化:洞察、識(shí)別、連接、觸達(dá)、溝通、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化和激勵(lì)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式在營(yíng)銷過程中也涉及這八個(gè)階段,但缺少數(shù)字化的效果衡量,這也是營(yíng)銷數(shù)字化能帶來的**,通過對(duì)營(yíng)銷全鏈路八個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化來衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷效果,較終達(dá)到品效合一。這八個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化水平直接決定了整個(gè)營(yíng)銷效率,漲漁CDP
CRM體系如何助力企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷成功?
數(shù)字營(yíng)銷的確是目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型重要組成部分,方向也**正確。但為什么成功的卻很少呢?我相信有很多人,都有過同樣的問題。幾乎可以肯定地說:之前沒搭建完整的客戶關(guān)系體系的企業(yè),做數(shù)字營(yíng)銷成功的可能性很低。我指的是,真正通過數(shù)字營(yíng)銷幫助企業(yè)降本增效和帶來增量。并不只是某個(gè)數(shù)字營(yíng)銷項(xiàng)目的成功上線。為什么這么肯定,從幾個(gè)方面來分享: 一、CRM的定義和意義這么多年,看到多的是各行各業(yè)對(duì)CRM的誤解。CRM會(huì)
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