漲漁數(shù)字化營銷的本質(zhì)是營銷過程的全鏈路數(shù)字化,即將產(chǎn)品務(wù)傳遞到消費者過程中對消費者進行的這個八個動作的數(shù)字化:洞察、識別、連接、觸達、溝通、互動、轉(zhuǎn)化和激勵。
傳統(tǒng)的營銷方式在營銷過程中也涉及這八個階段,但缺少數(shù)字化的效果衡量,這也是營銷數(shù)字化能帶來的**,通過對營銷全鏈路八個環(huán)節(jié)的數(shù)字化來衡量各個環(huán)節(jié)的營銷效果,較終達到品效合一。
這八個營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化水平直接決定了整個營銷效率,漲漁CDP作為數(shù)字化營銷的數(shù)據(jù)“大管家”,承載了八個營銷節(jié)點數(shù)字化工作。
數(shù)字化洞察與識別,精準(zhǔn)洞察用戶
1. 場景一:客戶360°畫像,助力銷售顧問精準(zhǔn)跟進
通過對客戶全旅程中無數(shù)個觸點數(shù)據(jù)的采集和數(shù)字化,形成10個維度100+的用戶畫像標(biāo)簽,精準(zhǔn)的刻畫用戶的行為和屬性。銷售顧問根據(jù)潛客360畫像,制定差異化的跟進策略。
2. 場景二:客戶OneID,打通客戶所有id,實現(xiàn)對客戶的全鏈路識別,無論客戶從哪個觸點進來都能統(tǒng)一識別
數(shù)字化連接與觸達
1. 場景一:全渠道觸點統(tǒng)一管理,實現(xiàn)全渠道觸達
實現(xiàn)用戶全渠道觸點接入,包括短信、微信公眾號、小程序、站內(nèi)信、APP推送等,進行統(tǒng)一觸點配置管理,并實現(xiàn)一鍵全渠道觸達。
2. 場景二:用戶渠道偏好模型,實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達
根據(jù)觸達效果數(shù)據(jù)建模,給用戶打上渠道偏好標(biāo)簽,在全渠道觸達過程中**推送偏好的渠道,以提高觸達轉(zhuǎn)化率。
數(shù)字化溝通與互動
1. 場景一:內(nèi)容的“千人千面”,個性化的有效溝通
基于CDP的用戶分群助力內(nèi)容投放的“千人千面”,不同的人群看到不同的內(nèi)容,實現(xiàn)內(nèi)容的個性化溝通,增進用戶粘性和好感。
2. 場景二:場景化的營銷活動,高頻率的互動節(jié)奏
通過一定場景的營銷活動保持和用戶的頻繁互動,一方面促進活躍;另一方面促成轉(zhuǎn)化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)化與激勵
1. 場景一:構(gòu)建線索評分模型,有效提升轉(zhuǎn)化率
基于CDP進行線索評分模型的構(gòu)建,充分利用線索數(shù)據(jù),基于機器學(xué)習(xí)算法訓(xùn)練模型,輸出線索評分進行精準(zhǔn)跟進,有效提升轉(zhuǎn)化率。
隨后,漲漁CDP 還能夠配合漲漁其他系統(tǒng),將線索導(dǎo)入企業(yè)私域流量池。私域流量池和線索系統(tǒng)不同,線索系統(tǒng)主要的職能是將各個渠道的流量匯聚起來,然后下發(fā)跟進轉(zhuǎn)化,缺少流量的運營維護功能。
而私域流量池不僅匯聚流量,還承載“留量”的作用,通過運營的手段將流量維持在自己的池子里,反復(fù)培育、觸達,將流量變成潛客,然后下發(fā)跟進,跟進過程中也反復(fù)回流到線上繼續(xù)加熱,直到線下成交。
這樣可以大大降低線索的戰(zhàn)敗和流失率,也較容易對戰(zhàn)敗和流失的用戶進行激活。
詞條
詞條說明
為何兩款**需求幾乎一致的產(chǎn)品,在用戶指標(biāo)上卻有不小的差異,除了運營之外,用戶體驗可能是較重要的因素?別讓我思考(Don't make me think)1.借助習(xí)慣與映射在沒有較好的創(chuàng)新時,請借助習(xí)慣的力量。可以將它分為現(xiàn)實映射與文化映射?,F(xiàn)實映射如京東等購物商城中,針對商品進行的分層,與現(xiàn)實的商場的映射度很高。文化映射入鄉(xiāng)隨俗,固有的文化經(jīng)過漫長的沉淀,比如國人喜愛紅色,在很多購物應(yīng)用、相親應(yīng)
漲漁CRM是導(dǎo)致成交新客戶的銷售流程的**工具。它包含從商機成為潛在客戶到達成交易的所有信息。漲漁CRM可與來自不同渠道的前景進行交互。它可根據(jù)這些交互的性質(zhì)幫助企業(yè)確定任務(wù)和線索的**級。換句話說,漲漁CRM可為企業(yè)提供出色的客戶服務(wù),可幫助企業(yè)進行機會管理。漲漁CRM使銷售團隊能夠保持生產(chǎn)性,并始終在正在進行的對話和談判中保持良好。它可以自動執(zhí)行手動日常任務(wù),并概述銷售漏斗中的當(dāng)前交易,它還改
疫情帶來的影響,除了供給側(cè)的經(jīng)營阻力**增加,消費者的消費理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗,經(jīng)營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢?流量越來越貴了、賽道越來越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來越緊了。這意味著,以疫情為時代背景、以存量為行業(yè)背景,大到企業(yè)/品牌,小到一個商店/門市將面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗。這除了要求經(jīng)營者要懂體驗思維、會體驗管理、用
銷售團隊是大多數(shù)企業(yè)主要的收入來源。然而,企業(yè)需要耗費高額的成本來維護它。如果精心管理,這一收入來源很容易就會變成一個填不平的錢坑。為確保銷售團隊成為公司管理層的一項明智、高回報的投資,以下問題需要注意。雇傭高管們常犯的一個錯誤是,他們往往希望能夠雇傭到出色的銷售員。不幸的是,根本就沒有出色的銷售員。問題就出在“出色”這個字上。出色不是一個單獨存在的品質(zhì),而是銷售人員和銷售在你的公司里所扮演的地位
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