化工行業(yè)管理難的解決方案

時(shí)間：2019-12-09作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：640

解決方案 物料、配方的安全保密性 (1)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶(hù)端的電腦不存儲(chǔ)任何的數(shù)據(jù) (2)權(quán)限控制方面：分以下幾個(gè)層次來(lái)對(duì)權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制，具體說(shuō)明可參照附后的文檔 功能權(quán)限：控制用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶(hù)是否具有打開(kāi)配方注冊(cè)的權(quán)限 數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶(hù)是否具有訪(fǎng)問(wèn)某類(lèi)數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個(gè)用戶(hù)只能訪(fǎng)問(wèn)某類(lèi)配方，某類(lèi)客戶(hù)，而其他的全部都看不到 字段權(quán)限：控制用戶(hù)是否具有訪(fǎng)問(wèn)某個(gè)字段的權(quán)限，比如：可以設(shè)定某個(gè)用戶(hù)只能查看物料編號(hào)，不能看到物料的名稱(chēng) 配方數(shù)據(jù)的知識(shí)積累和傳遞 (1)研發(fā)方面：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效記錄，并可以將成功的實(shí)驗(yàn)單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方 (2)打板方面：調(diào)色配方的有效控制和記錄，同時(shí)便于追溯和查找并在客戶(hù)確認(rèn)并審核后可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)配方 (3)技術(shù)方面：原始配方的有效控制，一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)不同版本的配方，但目前可以使用的只有一個(gè)，用戶(hù)可以隨時(shí)關(guān)閉或啟用相應(yīng)的配方，這樣一方面可以控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，避免因選錯(cuò)配方導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)偏差，同 時(shí)還可以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和配方的有效控制 (4)生產(chǎn)方面：只有技術(shù)審核確認(rèn)的配方才可以進(jìn)行生產(chǎn)，但因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要臨時(shí)調(diào)整配方的，只要有相應(yīng)的權(quán)限，即可在生產(chǎn)制造單中直接調(diào)整相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但此處修改并不會(huì)影響到標(biāo)準(zhǔn)的配方數(shù)據(jù)。         生產(chǎn)成本的控制 (1)物料成本：以生產(chǎn)加工過(guò)程中的實(shí)際投料的數(shù)量進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)可以采取標(biāo)準(zhǔn)、平局以及新甚至個(gè)別計(jì)價(jià)法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 (2)人工和制造費(fèi)用：可以將這些生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)數(shù)量或者工時(shí)的方式，在月末的時(shí)候進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，能夠較好地統(tǒng)計(jì)和計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本         生產(chǎn)損耗控制 系統(tǒng)將生產(chǎn)損耗概括為以下幾種損耗情況，自系統(tǒng)中都可以得到有效的控制 (1)尾數(shù)損耗：生產(chǎn)多出的但無(wú)法或者暫時(shí)無(wú)法完成銷(xiāo)售的產(chǎn)品 (2)投料損耗：在實(shí)際投料過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，以及完工數(shù)量和實(shí)投數(shù)量的差異損耗 (3)領(lǐng)料損耗：生產(chǎn)人員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料轉(zhuǎn)移過(guò)程中發(fā)生的損耗         退貨控制、客戶(hù)投訴控制 通過(guò)退貨單以及客戶(hù)投訴記錄來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的控制，所有退貨以及客戶(hù)投訴等信息都可以做到快速地查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)         呆滯料分析 通過(guò)庫(kù)齡分析、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等大量的報(bào)表，幫助用戶(hù)得到準(zhǔn)確的分析結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)呆滯料的數(shù)量以及時(shí)間，同時(shí)可以設(shè)定物料的安全庫(kù)存，如果物料**安全庫(kù)存，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警         客戶(hù)信用額度控制 通過(guò)金額和帳期兩個(gè)方面對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，**出信用的客戶(hù)，不可以再開(kāi)發(fā)貨單，同時(shí)可以賦予**特殊的權(quán)限，以便于特批和緊急處理         生產(chǎn)計(jì)劃控制 通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃能隨時(shí)掌握生產(chǎn)的情況，通過(guò)物料需求計(jì)劃，可以計(jì)算得出生產(chǎn)所需要的相應(yīng)的物料         供應(yīng)商價(jià)格控制 嚴(yán)格控制物料、供應(yīng)商的注冊(cè)，只有注冊(cè)好的信息才能下達(dá)相應(yīng)的訂單         供應(yīng)商價(jià)格控制 嚴(yán)格控制物料、供應(yīng)商的注冊(cè)，只有注冊(cè)好的信息才能下達(dá)相應(yīng)的訂單         質(zhì)量控制和批次追蹤 通過(guò)質(zhì)量控制和批次的追蹤達(dá)到控制從采購(gòu)、庫(kù)存到生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)物料的批次追蹤和物料性能的控制和返查         打板管理 系統(tǒng)記錄企業(yè)打板的數(shù)據(jù)，包括送樣申請(qǐng)單、樣板制作單、送樣記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)樣板配方可以自動(dòng)生成生產(chǎn)配方，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。幫助用戶(hù)控制整個(gè)打樣記錄，清晰打樣成本和送樣次數(shù),幫助公司控制送樣成本         開(kāi)發(fā)管理 系統(tǒng)記錄了企業(yè)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，從索樣管理、立項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)組別、實(shí)驗(yàn)單、結(jié)果分析等控制開(kāi)發(fā)的目的并檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)造成的資源浪費(fèi)。幫助用戶(hù)控制整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程，積累實(shí)驗(yàn)研發(fā)數(shù)據(jù)。         留樣的管理 系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)通過(guò)留樣管理模塊來(lái)詳細(xì)記錄樣品的領(lǐng)用歸還，同時(shí)設(shè)置了樣品的過(guò)期控制，**過(guò)保質(zhì)期的樣品系統(tǒng)會(huì)給予預(yù)警和提示，幫助用戶(hù)較好地進(jìn)行管理和控制         以上功能的實(shí)現(xiàn)將滿(mǎn)足您的企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及整體發(fā)展的需求，幫助精細(xì)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)包括:  ? 降低庫(kù)存 ? 降低成本 ? 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? 提高工作效率 ? 提高企業(yè)敏捷度 ? 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等


廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 行業(yè)管理軟件是未來(lái)管理的首要選擇

  未來(lái)管理展望隨著信息化、智能化、平臺(tái)化的推進(jìn)，未來(lái)企業(yè)管理將發(fā)生怎樣的變化?對(duì)于未來(lái)，技術(shù)帶來(lái)非常多的好處。**，它使得人與人之間在管理上的溝通，變得較加高效。*二，較大系統(tǒng)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)變得較*。*三，由于有了管理技術(shù)特別是數(shù)字化的管理能力，人會(huì)變得較加自由，較*發(fā)揮創(chuàng)造力，較有**。所以我才會(huì)問(wèn)徐總：你提供的管理軟件，是不是讓員工較幸福？我認(rèn)為人會(huì)變得較幸福，因?yàn)槟愕目臻g較大，自由度較

• 信息化管理中幾個(gè)痛點(diǎn)，你中招幾個(gè)？

  信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實(shí)踐過(guò)程中需要面對(duì)決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)等方面的諸多問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有明確的建設(shè)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制、科學(xué)的建設(shè)方法、專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，則很難**信息化能帶來(lái)的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)中較常見(jiàn)的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問(wèn)題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實(shí)施

• 管理者必須 精心、精明、管理必須 精準(zhǔn)、精益

  公司對(duì)管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的?！熬摹保核{(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對(duì)待事業(yè)要有信念，面對(duì)困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)而把工作做好。若“人在曹營(yíng)，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來(lái)的業(yè)績(jī)可能僅僅是勉強(qiáng)合格、

• 精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

  精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進(jìn)行集中管理: 2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每個(gè)配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)按配比