管理者必須精心、精明、管理必須精準(zhǔn)、精益

時(shí)間：2019-07-23

公司對(duì)管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的。

“精心”：藍(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對(duì)待事業(yè)要有信念，面對(duì)困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內(nèi)容，進(jìn)而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業(yè)績可能僅僅是勉強(qiáng)合格、談不上優(yōu)秀，較談不上**。工藝技術(shù)的日常工作繁雜，如何在繁雜的工作中理順自己的工作思路，找出問題的根源，沉下心來，才能不斷提高解決問題的能力、效率，管理成本才能隨之下降。反之，是在周而復(fù)始重復(fù)無效勞動(dòng)，問題沒解決反而愈積愈多，人會(huì)越做越累，管理成本劇增，得不到好的效果，自己沒得到鍛煉，反而消磨我們的意志，最后無果而終。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袆?wù)必做到“人在、心在”，精心做事。

“精明”：我們所要求的精明，不是小聰明，不是討巧投機(jī)，也不是圓滑算計(jì)，而是對(duì)管理者專業(yè)素質(zhì)的深度要求和眼界心胸的廣度要求的統(tǒng)一。精明是一種態(tài)度、也是一種職業(yè)要求，在處理日常事務(wù)當(dāng)中，我們是簡單的個(gè)人，只有我們公司集體受益，我們個(gè)人才會(huì)獲益。古人云：“皮之不存，毛將焉附”，說的就是這個(gè)道理。處理日常工作中，若一味停留在“我會(huì)獲得什么”，會(huì)將自己困于局部，無法站在較高的高度來思考全局的問題。也許我們個(gè)人是執(zhí)行公司某些發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者，但如果我們換位思考一下，如果我們是較高一級(jí)的管理者或者是老板，就會(huì)去想這項(xiàng)工作如何做，才能讓公司整體獲益，而不是局部范圍獲益。因?yàn)橛行┚植康墨@益是以損傷整體利益為代價(jià)，這樣的獲益是不可取、不持續(xù)、不長久的。所以唯有“精明”，才能有這樣的洞察力，同時(shí)反過來要求我們管理者，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的管理水平，才能做到精明。

“精準(zhǔn)”：精準(zhǔn)是在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的精確管理。精準(zhǔn)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯幕疽?，處理日常事?wù)中，只有精準(zhǔn)發(fā)力，集中優(yōu)勢(shì)資源來處理問題，才能有好的效果。反之，投入大量的人力、物力，未找到準(zhǔn)確的問題點(diǎn)，到頭來終究是“竹籃打水一場空”?？上攵@其中的管理浪費(fèi)、資源浪費(fèi)有多大，在目前這樣惡劣的市場競爭環(huán)境中，誰該為這樣的后果、為這樣的時(shí)間成本來“買單”呢？所以要求我們管理者盡可能全面地掌握信息，不能存在僥幸心理，或者抱著“差不多、可能”等心態(tài)，因?yàn)檩^**的“差不多”，到較終傳遞下來可能就是“差很多”，因?yàn)槠畹貌坏郊m正只會(huì)越傳越大，較終使集體、使個(gè)人蒙受巨大的損失，所以我們應(yīng)該精準(zhǔn)管理。

“精益”：精益是精益的管理、精益的制造、精益的服務(wù)，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益的發(fā)展?！熬妗笔俏覀?nèi)粘９芾砉ぷ鲌?zhí)著的追求，在目前這種激烈的市場競爭環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)無法保持盈利，可想而知，在這樣的企業(yè)中的個(gè)人，也是在消耗自己的**。企業(yè)的運(yùn)營根本就是要獲得利潤，所以要求企業(yè)中的各個(gè)組成部分，盡可能多做增值的事情，盡量減少內(nèi)部的消耗，盡量減少我們的不合格產(chǎn)品，降低我們的質(zhì)量成本、管理成本。所以，我們應(yīng)該精益求精，通過持續(xù)改善，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得良好的口碑，產(chǎn)品才能越賣越好，企業(yè)才能做大、做長久。反之，內(nèi)部過多的消耗，企業(yè)無法發(fā)展，我們個(gè)人也無從談獲益。

總體而言，“求精”是一種認(rèn)識(shí)論、方法論，作為企業(yè)現(xiàn)場的管理者，唯有堅(jiān)持“四精”的相關(guān)要求，將“四精”的要求深入自己的意識(shí)形態(tài)，將意識(shí)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)換為習(xí)慣，從日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

詞條
詞條說明
供應(yīng)商審核現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)
04供應(yīng)商審核現(xiàn)場注意細(xì)節(jié)1 . 質(zhì)量是做出來的，不是檢查出來的現(xiàn)場審查的**印象就是，現(xiàn)場的整理整頓進(jìn)行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會(huì)讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任感也會(huì)提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產(chǎn)工人、現(xiàn)場QC，都有自己的目標(biāo)，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進(jìn)入主題這里我們針對(duì)對(duì)質(zhì)量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應(yīng)商審查。在基礎(chǔ)設(shè)施中
挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)管得與眾不同”
現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，?則是通過對(duì)人進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的運(yùn)作，達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。??一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實(shí)，做企業(yè)的較終目的就是為社會(huì)創(chuàng)造效益&
藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程介紹
當(dāng)今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個(gè)層次，技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在，如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái)，才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來，為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)
精細(xì)化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
精細(xì)化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)較難，要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟的控制，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā)，通過對(duì)原材料的檢驗(yàn)、半成品的檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)及成品退貨的檢驗(yàn)來全面加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行判斷是否合格，自動(dòng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，通過