藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革

時(shí)間：2019-08-03作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：573

咨詢(xún)界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強(qiáng)行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機(jī)中找到生機(jī)呢？

其實(shí)，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對(duì)想實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)而沒(méi)有條件請(qǐng)咨詢(xún)公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理變革活動(dòng)同樣也能起到事半功倍的效果。

為何有些企業(yè)管理變革不成功？

在談成功變革的方法之前，需要先了解一下眾多企業(yè)實(shí)施管理變革不成功的原因，因?yàn)樗街?，可以攻玉?/span>

總結(jié)多年企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)不成功的原因主要有以下幾方面。

1.缺乏變革的意愿和動(dòng)力

在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)主只需把主要精力放在市場(chǎng)和客戶(hù)身上，內(nèi)視相對(duì)不那么重要，隨著企業(yè)的成熟和自身年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)主逐漸失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)求變的意愿，只想如何守業(yè)。所以，我們接觸的大多數(shù)咨詢(xún)案例中，幾乎很少有企業(yè)主動(dòng)找到咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行管理升級(jí)的，基本上是被咨詢(xún)業(yè)務(wù)員說(shuō)服的。

進(jìn)駐后，我們也能深深感受到企業(yè)內(nèi)部的守成意識(shí)和工作作風(fēng)，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”幾乎是所有管理層的通病。企業(yè)不懂如何進(jìn)行管理升級(jí)、缺乏人才都是假象，缺乏求變的意愿才是真相。

我們發(fā)現(xiàn)，只要是企業(yè)主真心實(shí)意地想改變企業(yè)落后低效的管理現(xiàn)狀，并且將這個(gè)思想傳達(dá)給企業(yè)的高管們，并且身先士卒，無(wú)論企業(yè)的底子有多薄，項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果一定可以圓滿(mǎn)。

相反，如果企業(yè)主沒(méi)有這種意愿和動(dòng)力，或者不相信外來(lái)的“和尚們”，其結(jié)果只能是差強(qiáng)人意或中途因各種意外而中止。







藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革成立管理轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目組，明確目標(biāo)與責(zé)任

精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：

1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進(jìn)行集中管理:

2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每個(gè)配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；

3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案；

4、原材料、半成品、成品、客戶(hù)、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；

5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；

6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)按配比計(jì)算出需求相應(yīng)物料并將生產(chǎn)工序、工藝一并帶出打印生產(chǎn)配方單；

7、生產(chǎn)工單生產(chǎn)完成進(jìn)行系統(tǒng)回填，實(shí)際材料耗用量，系統(tǒng)將實(shí)時(shí)計(jì)算出每批實(shí)際生產(chǎn)總成本、單位成本、生產(chǎn)損耗等；

8、系統(tǒng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月、季度、年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)出量、成本、損耗及材料耗用總量；

9、生產(chǎn)配方可無(wú)縫對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化投料設(shè)備！


廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

  古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。1.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工。2.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境。5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始。7.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。

• 配方\物料數(shù)據(jù)試驗(yàn)安全管理

  配方物料數(shù)據(jù)、安全管理(1)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶(hù)端的電腦不存儲(chǔ)任何的數(shù)據(jù).(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個(gè)層次來(lái)對(duì)權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制.功能權(quán)限：控制用戶(hù)訪問(wèn)頁(yè)面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶(hù)是否具有打開(kāi)配方注冊(cè)的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶(hù)是否具有訪問(wèn)某類(lèi)數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個(gè)用戶(hù)只能訪問(wèn)某類(lèi)配方，某類(lèi)客戶(hù)，而其他的全部都看不到字段權(quán)限：控制用戶(hù)是否具有訪問(wèn)某個(gè)

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• 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡(jiǎn)潔明了！

  物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過(guò)程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過(guò)有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時(shí)效性即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任