一個(gè)常說(shuō)卻不常想的問(wèn)題；什么是管理能力？

時(shí)間：2019-08-02

溝通協(xié)調(diào)能力

有一句話(huà)大家可能聽(tīng)過(guò)：作為企業(yè)的高管，注重的往往是概念能力；作為企業(yè)的中層，關(guān)注的往往是交際能力；而基層，大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而，如果想進(jìn)入管理層，就應(yīng)該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者，其實(shí)就是通過(guò)被管理者來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)，因而只有具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，與工作相關(guān)人、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能較加有利于目標(biāo)的達(dá)成，所以，溝通協(xié)調(diào)能力，是管理者的基本能力。

計(jì)劃管理能力

作為一個(gè)管理者，一定要預(yù)先把所需開(kāi)展的工作考慮周詳，設(shè)置有序的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控，才能較好地把握工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)，這就是計(jì)劃制定與計(jì)劃控制能力。一個(gè)合格的管理者，必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力，在任何工作開(kāi)展前，首先對(duì)該項(xiàng)工作作出總體規(guī)劃，將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析，并制定出合理的工作計(jì)劃，再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控，這樣必然能夠使工作目標(biāo)的達(dá)成較加有效。

壓力管理能力

管理人員，其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來(lái)自上級(jí)和下屬的雙重壓力，所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力，才能保證工作較加順暢。同時(shí)，作為管理者，還需要自律，因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時(shí)候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實(shí)也可以說(shuō)是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。

問(wèn)題解決能力

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)部門(mén)都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因而對(duì)于各種問(wèn)題的處理，是管理者的一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，而能否有效地將各種問(wèn)題妥善解決，是評(píng)價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素，所以，問(wèn)題解決能力也是管理能力的重要指標(biāo)。

對(duì)下屬能力的辨識(shí)

既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，我想較關(guān)鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準(zhǔn)確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來(lái)分配工作任務(wù)，從而保證各種任務(wù)能夠高效完成，同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調(diào)動(dòng)起下屬的積極性。

**能力

這種能力說(shuō)來(lái)是較奇妙的，如果說(shuō)**的能力是“硬性”管理能力的話(huà)，我想**能力可以說(shuō)是“軟性”管理能力了。所謂**能力，就是通過(guò)管理者個(gè)人的修養(yǎng)和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情愿地工作，使下屬能夠自覺(jué)地為你賣(mài)力。一般而言，**能力是較難“修煉”的，它更多時(shí)候是跟性格與情商有關(guān)系，有的人即使做了一輩子管理，也不見(jiàn)得能有多強(qiáng)的**能力，而有的人可能不做管理，卻有著很強(qiáng)的**能力，他能夠很快的成為眾人當(dāng)中的**者。

詞條
詞條說(shuō)明
生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”
一、堅(jiān)持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等
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管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組
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