2022年4月16日中午,東莞市TW實(shí)業(yè)有限公司體系管理升級啟動誓師大會在泰偉辦公樓會議室正式召開。由泰偉的陽總、熊總、石總、劉總、博思譚老師、泰偉管理級成員共同出席,體系管理升級座談會順利召開。
首先譚老師啟動誓師大會,講解了本次管理體系升級的主要內(nèi)容和概念。上級**對于下級管人管事的一個方法,可以教育式,也可以感應(yīng)式,一定要以身作則,一定要標(biāo)準(zhǔn),制約和責(zé)任;我們所有的企業(yè)文化和管理模式經(jīng)營要跟上社會的發(fā)展,要和我們的客戶自己的經(jīng)營發(fā)展匹配,找回ISO的步伐。我們要激勵員工,了解下層的一個發(fā)展現(xiàn)況,構(gòu)建一個完整的框架和體系。
熊總發(fā)表講話:相信剛剛譚老師講的公司的一些概念和問題,大家對于企業(yè)的發(fā)展有了一個新的認(rèn)知和想法,對管理作出一些改變,是一些好的開始;經(jīng)過這次調(diào)研我也發(fā)現(xiàn)了一些同事很積極去改變,有一些還是等在那里。無論做什么都要自己主動去,而不是在那里等著別人給你去改變。
劉總:公司從2012年成立到現(xiàn)在也有十年了,很慶幸大家在一起工作奮斗。這次改變要把這么多年來的管理體系要梳理好,原則上的問題要較嚴(yán)謹(jǐn)對待;希望通過譚老師的幫助把各個部門的職責(zé)目標(biāo)清理好,尤其是跨部門之間的溝通要比之前較有效。
本次誓師大會圓滿結(jié)束。
詞條
詞條說明
一)1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)為下列組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求: a)需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力; b)通過體系的有效應(yīng)用,包括體系改進(jìn)的過程,以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求,旨在增強(qiáng)顧客滿 意。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的,旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織。 注 1:在本標(biāo)準(zhǔn)中,術(shù)語“產(chǎn)品”或“服務(wù)”僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所
一、 時代背景需求阿米巴經(jīng)營模式 1、當(dāng)前**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài),中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經(jīng)營壓力,如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題:經(jīng)濟(jì)不景氣,市場需求不足,訂單量持續(xù)下滑;材料、人工成本持續(xù)上升,整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇,企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑;大批新生代員工涌現(xiàn),忠誠度不夠,管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決? 2、多少曾經(jīng)的行業(yè)成員倒下,多少曾經(jīng)不
.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險和
煙臺IATF16949認(rèn)證-MSA專業(yè)術(shù)語解釋
.MSA專業(yè)術(shù)語解釋 4.1.準(zhǔn)確度 ( Accuracy ) 或稱偏移(BIAS),是測量值與相對真值之間的差異。真值是用較精密的儀器找到的相對真值。準(zhǔn)確度值或叫偏倚值越少越好。在MSA中,一般分析偏倚值和穩(wěn)定性值。 4.2.精密度 ( Precision ) 或稱變差(Variation),利用同一量具,重復(fù)量測相同工件同一質(zhì)量特性,所得數(shù)據(jù)之變異性。這里分兩種,一種重復(fù)性變差,一種是再現(xiàn)性變
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
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