惠州5S及可視化管理培訓(xùn)

時間：2020-03-16作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：116

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”，通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣，增強員工的凝聚力，讓員工工作得較安全、較舒適，并將資源浪費降到較低點。

一、可視化管理的定義：
全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容。

二、可視化管理的目的：
　　明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；
　　防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；
通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。

三、可視化管理的原則：
　　視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；
　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

四、可視化管理檢查的要點：
　　1、在遠處也清楚可見；
　　2、需要加強管理的部位標示；
　　3、好壞狀態(tài)任何人都能指正；
　　4、任何人都能使用并使用方便；
　　5、任何人都能遵守并在出錯時能及時糾正；
　　6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔。

廣東中鷗咨詢
一.咨詢、認證、培訓(xùn)
ISO9001咨詢、認證、培訓(xùn)，IATF16949汽車體系咨詢、認證、培訓(xùn)，ISO14001環(huán)保,ISO13485醫(yī)療器械,AS9100航空零件,TL9000通訊行業(yè),ISO27000信息案例,BSCI社會責任, BRA電子行業(yè)社會責任,SEDEX社會責任,ISO45001安全健康,ISO22716化妝品，ISO22000食品安全,GMP良好生產(chǎn)規(guī)范，CE產(chǎn)品認證，TUV產(chǎn)品認證，CCC產(chǎn)品認證，生產(chǎn)許可證，知識產(chǎn)權(quán)體系認證，Disney驗廠，F(xiàn)SC森林認證，QC080000環(huán)境物質(zhì)認證，3A信用評價，ISO50001能源體系認證，家具行業(yè)十環(huán)認證，玩具行業(yè)ICTI認證，SA8000社會責任認證，ISO50430建筑質(zhì)量體系認證。
二．咨詢類
駐廠式管理變革咨詢，阿米巴經(jīng)營咨詢，績效考核咨詢，績效倍增咨詢，流程優(yōu)化咨詢，可視化管理咨詢，人力資源咨詢，財務(wù)管理咨詢
三．培訓(xùn)類
有效溝通培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)，現(xiàn)場管理培訓(xùn)，成本降低培訓(xùn)，流程優(yōu)化培訓(xùn)，5S及可視化管理培訓(xùn)，阿米巴培訓(xùn)，財務(wù)思維培訓(xùn)，績效考核培訓(xùn)，采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)，倉庫物流培訓(xùn)，PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn)，APQP五大工具培訓(xùn)，QC新舊七手法培訓(xùn)，8D培訓(xùn)，防錯法培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)、感恩培訓(xùn)，六兩格瑪培訓(xùn)、DOE實驗設(shè)計法培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)，經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，中國式精益管理培訓(xùn)，量規(guī)儀器培訓(xùn)，生產(chǎn)主管培訓(xùn)。


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  詞條說明

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