如何提高企業(yè)信息化管理水平

    如何提高企業(yè)信息化管理水平?企業(yè)信息化管理關(guān)系重大,因此為了提高企業(yè)信息化管理水平,還必須要加大對企業(yè)信息化管理的分析研究力度。那到底如何提高企業(yè)信息化管理水平?
    
    
    ?如何提高企業(yè)信息化管理水平
    
    
    
    一、當(dāng)前企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在的問題
    
    在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中,信息化管理是企業(yè)經(jīng)營管理中較重要的組成部分,為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,就必須要是企業(yè)的信息化帶動工業(yè)化。企業(yè)信息化管理不僅能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與、和一些**的管理理念進行有效地融合,同時還能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)流程。
    
    與此同時,其還能夠傳播企業(yè)傳統(tǒng)管理方式以及組織方式,并且將企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行重新整合,進而大幅度提高提高企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)營效益,從而達(dá)到企業(yè)競爭力的過程。然而就目前企業(yè)信息化管理的實際情況而言,其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問題,而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    
    1、應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃,盲目隨潮流
    
    人云亦云,盲目跟風(fēng),是信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個**問題。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長,傳入國內(nèi)的時間較短,原來并未引起人們的廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場經(jīng)濟的建立,其在工業(yè)發(fā)達(dá)國家成功應(yīng)用實施,因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是**企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”,成為炒作的熱點。
    
    2、企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團
    
    根據(jù)調(diào)查表明,我國大部分企業(yè)都是采用的分權(quán)管理模式,這種管理模式很*在企業(yè)的內(nèi)部形成各種小利益集團,這也是它較大的缺點。企業(yè)中各個部門為了維護自己的小利益,對企業(yè)中的信息進行控制,從而阻礙了信息的有效傳遞,較大程度上引起信息失真,對于企業(yè)的發(fā)展是較為不利的。例如企業(yè)內(nèi)部有些部門的工作人員為了維護自己的利益,謊報軍情,對上級隱瞞,從而使經(jīng)濟信息失效。
    
    3、信息化均衡問題
    
    企業(yè)中信息化的發(fā)展較為不平衡,例如有些高效益的企業(yè)(包括外資企業(yè)和合資企業(yè)),隨著市場競爭力加大,再加上總公司的影響,企業(yè)的信息化發(fā)展比較良好,但這只能針對于業(yè)務(wù)的銷售以及財務(wù)管理的、方面。較何況其他效益一般的企業(yè),各部門**根本不重視企業(yè)的信息化作用,缺乏信息化的意識,從而促使信息化起步較晚。
    
    二、企業(yè)應(yīng)采取的措施
    
    1、消除認(rèn)識誤區(qū),轉(zhuǎn)變觀念
    
    企業(yè)經(jīng)營者必須要加強**對信息化的意識,理解信息化的作用并加以重視。信息化能夠有效的管理企業(yè),它不是可有可無的,不能只是做足表面功夫,而要加大信息化的建設(shè)力度。信息化能夠是企業(yè)得到長足的發(fā)展,因此,信息化建設(shè)需要一個漫長的過程。
    
    2、重視首期準(zhǔn)備工作
    
    企業(yè)在進行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作,要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系,弄清部門間哪些信息需要共享,哪些部門需要獲取外部的知識或信息,哪些信息需要向外部發(fā)布和宣傳,哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需求。
    
    3、選擇適合企業(yè)的管理軟件
    
    由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,為了能夠適應(yīng)社會的快速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)及時對內(nèi)部進行調(diào)整,而這就必須要制定一個科學(xué)合理的實現(xiàn)信息化的管理方案。但是,根據(jù)目前的形勢來看,很多中小企業(yè)在這方面的意識相對淺薄,很多復(fù)雜的過程與價格使得中小企業(yè)不能越步。通常來說,中小企業(yè)的業(yè)務(wù)比較單一,缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)再加上資金財力不足,也就不能使其選擇系統(tǒng)過于復(fù)雜而價格高的產(chǎn)品。
    
    
    如何提高企業(yè)信息化管理水平
    
    
    
    一個企業(yè)要開展信息化工作,首先應(yīng)該有自己企業(yè)信息的定位與發(fā)展方向即企業(yè)信息化規(guī)劃,這樣才能切合實際的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢或者**。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣,為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。

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