采購(gòu)成本控制的方法有哪些?傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來(lái)降低成本。隨著信息化管理的不斷普及,采購(gòu)管理也成了企業(yè)管理很重要得一部分。那現(xiàn)在采購(gòu)成本控制的方法有哪些呢? 采購(gòu)成本控制的方法: 1、研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以較低的生命周期成本,透過(guò)剔除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)到降低成本的目的,這種研究一般被稱為**工程。**工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,但現(xiàn)今**分析與**工程已被視為同一概念使用。 2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用,以合適的而不是較好的物料用于新產(chǎn)品中,使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到較低的成本。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)處在開(kāi)始階段,一旦新產(chǎn)品定型,其所使用物料也就基本確定,雖然日后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改,但一般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì)很大,也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。既使通過(guò)日后對(duì)零部件降價(jià)來(lái)降低成本,但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就要對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇,使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配,做到合理成本,防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?!被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象,使產(chǎn)品具有較佳的性價(jià)比。 3、建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng) 目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以為預(yù)算**,管控為手段,效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、日??刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng),以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得較佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。 4、杠桿采購(gòu) 避免各自采購(gòu),造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件,卻價(jià)格不同,因彼此并不知情的條件下,無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量,而增加議價(jià)空間的方式。 5、聯(lián)合采購(gòu) 通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)不同采購(gòu)單位的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三方采購(gòu)。 6、價(jià)格與成本分析 這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。 7、產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量,達(dá)到降低制造成本的目的。 8、利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu) 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問(wèn)題,在較大限度上降低采購(gòu)成本利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理,統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨,以求獲得較大批量折扣。 利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂購(gòu),企業(yè)可以根據(jù)需要訂購(gòu),較大限度降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理,這樣的好處是,一方面減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本,另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。 以上是關(guān)于采購(gòu)成本控制的方法介紹。采購(gòu)成本得當(dāng),可以為企業(yè)增加盈利,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫,二十多年專注家居行業(yè)信息化,一體化解決方案軟件供應(yīng)商。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理方面可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的有效管控,降低采購(gòu)成本,縮短采購(gòu)周期。
詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)木定制家具怎樣實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)
實(shí)木定制家具怎樣實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)?作為傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表,中國(guó)家居制造業(yè)正處在由傳統(tǒng)成品家居向大規(guī)模定制家居轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期,以個(gè)性化、大批量為特點(diǎn)的柔性化制造能力正是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的**關(guān)鍵。針對(duì)實(shí)木定制家具,想要實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn),該怎么做呢? ?實(shí)木定制家具智能生產(chǎn) 實(shí)木定制家具智能生產(chǎn)過(guò)程中3大難點(diǎn): 1、生產(chǎn)的信息化落后 雖然當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)在單項(xiàng)技術(shù)上的信息化已實(shí)現(xiàn),但從圖紙到各加工設(shè)備之間的傳輸多
家居店面管理方案是怎樣?家居門店建立之后,家居店面經(jīng)營(yíng)管理是家居店面能否成功的關(guān)鍵。那科學(xué)管理的家居專賣店經(jīng)營(yíng)管理是怎樣的呢? **、關(guān)于產(chǎn)品的管理 1、家居門店熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸;挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn),進(jìn)行宣傳,引起顧客的購(gòu)買欲望,打造自己店面的品牌**度。 2、家居門店要不斷整理展場(chǎng)、始終保持與廠家推出的較新產(chǎn)品同步。這樣才能保持家居專賣店隨時(shí)帶給顧客“全新”的感受,而非一成不變。 3、
倉(cāng)庫(kù)物料管理原則有哪些?在倉(cāng)庫(kù)管理中,物料是重中之重,占據(jù)企業(yè)大部分成本,因此在物料管理之路上很多人認(rèn)為非常困難,稍不注意就會(huì)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。其實(shí)說(shuō)難也不難,掌握了物料管理的基本原則也就成功了一大半。那倉(cāng)庫(kù)物料管理原則有哪些呢? 物料管理的5R原則: 通常意義上,物料管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(R
家居門店如何實(shí)現(xiàn)信息化管理?如今超市、酒店、飯店等行業(yè)都已在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成了信息化改革,家居行業(yè)也開(kāi)始要下小區(qū)、組建團(tuán)隊(duì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,但記錄信息、獲取信息仍然要借助于紙,影響了工作的效率。那家居門店如何實(shí)現(xiàn)信息化管理? 家居門店信息化管理要做到: 1.客戶訂單流程化 從客戶進(jìn)店到售后服務(wù)的整個(gè)流程中,訂單信息同步較新,系統(tǒng)推動(dòng)流程進(jìn)行,讓客戶訂單流程化。 每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人,老板可隨時(shí)
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