車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升怎么做?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理**內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。那如何才能管理好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢? ?車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升: 1、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理主要是人的管理 需要從管理層到一般職工根本上扭轉(zhuǎn)思想,改變僥幸心理,應(yīng)付檢查心理,做到常抓不懈,從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理,才不至于人家檢查時(shí)手忙腳亂,漏洞百出。方法只能是不停進(jìn)行培訓(xùn)和督促,從上到下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行教育,先由車間主任給班組長(zhǎng)每周早會(huì)進(jìn)行督促,再到組長(zhǎng)對(duì)本組職工進(jìn)行貫徹執(zhí)行。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理 需要每個(gè)車間根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和空間大小進(jìn)行具體劃分,按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點(diǎn),不得亂扔、亂放,生產(chǎn)崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)范本崗位職工的行為,車間主任及工藝員負(fù)責(zé)每天檢查,隨時(shí)糾正,車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各班組的定置保持情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部每周到車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,將檢查結(jié)果可以分車間進(jìn)行公布上墻,結(jié)合本次公司的精益管理項(xiàng)目的方式進(jìn)行敦促,對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持 以往我們都是在放假的時(shí)候、檢查的時(shí)候、換品種的時(shí)候才進(jìn)行清場(chǎng)、打掃衛(wèi)生,在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候,就什么都顧不上了,一心只想趕任務(wù),造成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、物料亂堆亂放,給產(chǎn)品質(zhì)量的保證埋下很大隱患,給企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn),我們現(xiàn)在應(yīng)該從根本上改變這種狀態(tài)。 首先,在公司層面做到均衡生產(chǎn),進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),在淡季進(jìn)行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的影響。按照每個(gè)車間的生產(chǎn)能力,對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行定量生產(chǎn),需要車間對(duì)各崗位的產(chǎn)量進(jìn)行平衡,讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習(xí)慣,隨時(shí)保持,不讓顆粒、藥粉堆積?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔各車間應(yīng)責(zé)任到人,進(jìn)行區(qū)域劃分,工藝員、主任進(jìn)行檢查,班組長(zhǎng)對(duì)本組負(fù)責(zé),主任對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部定時(shí)到車間進(jìn)行敦促檢查,車間主任對(duì)本車間負(fù)責(zé),質(zhì)量部、生產(chǎn)部對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 4、對(duì)物料的管理 現(xiàn)場(chǎng)物料按批領(lǐng)用,隨領(lǐng)隨用不能嫌麻煩,一領(lǐng)一堆,應(yīng)按照各車間定置劃分進(jìn)行存放,各工序按所定生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn),這樣有利于減少差錯(cuò)、防止混藥,保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)物料的領(lǐng)用、管理需要車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促,主任檢查,生產(chǎn)部、質(zhì)量部可進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)物料,要采取措施進(jìn)行糾正。 5、現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)標(biāo)示 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),隨產(chǎn)品、批號(hào)、數(shù)量不同隨時(shí)進(jìn)行更換,不能有拖拉現(xiàn)象,車間工藝員隨時(shí)進(jìn)行督促、檢查,崗位組長(zhǎng)對(duì)此負(fù)責(zé),車間主任進(jìn)行檢查,生產(chǎn)部、質(zhì)量部定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、壓差控制 溫濕度計(jì)、壓差表要及時(shí)進(jìn)行記錄,車間要責(zé)任到人,車間維修工及時(shí)對(duì)溫濕度要查表檢查,發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)更換。車間工藝員如發(fā)現(xiàn)車間壓差、溫濕度異常及時(shí)匯報(bào)給主任,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)試,保證車間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。 7、記錄管理 因車間每天生產(chǎn)批次較多,批生產(chǎn)記錄是一大項(xiàng),各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫的,工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo),規(guī)范填寫,減少記錄返工率,保證記錄及時(shí)上交。各種設(shè)備記錄、臺(tái)賬,各車間明確責(zé)任人,及時(shí)記錄,主任負(fù)責(zé)督促。生產(chǎn)部定時(shí)檢查。 8、各車間的公共區(qū)域 需要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū),責(zé)任到人不要出現(xiàn)盲點(diǎn)、無(wú)人管理現(xiàn)象。各車間的傳遞窗、二較門,是蒼蠅進(jìn)入通道,車間應(yīng)該明確每天的負(fù)責(zé)人,及時(shí)關(guān)閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊,每天及時(shí)入庫(kù),不造成積壓,保持通道暢通。 以上是關(guān)于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和提升方案。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為**,利用信息科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化,建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng),幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn),實(shí)現(xiàn)信息化管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),降低成本,贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。
詞條
詞條說(shuō)明
采購(gòu)成本控制的方法有哪些?傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的條件下,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來(lái)降低成本。隨著信息化管理的不斷普及,采購(gòu)管理也成了企業(yè)管理很重要得一部分。那現(xiàn)在采購(gòu)成本控制的方法有哪些呢? 采購(gòu)成本控制的方法: 1、研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以較低的生命周期成本,透過(guò)剔除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)到降低成本的目的,這種研究一般
BOM對(duì)生產(chǎn)的重要性有哪些?信息化時(shí)代,制造企業(yè)管理越來(lái)越與時(shí)俱進(jìn),開始實(shí)行信息化管理。BOM作為計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件,是ERP的主導(dǎo)文件。作為ERP系統(tǒng)中較重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),BOM是否完善正確、格式設(shè)計(jì)是否合理、功能發(fā)揮如何,直接影響系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。 BOM對(duì)生產(chǎn)的重要性: (1)ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具。 (2)BOM是MRP運(yùn)行的較重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵
智能制造系統(tǒng)由哪些方面構(gòu)成?智能制造系統(tǒng)是一種由智能機(jī)器和人類*共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng),它在制造過(guò)程中能以一種高度柔性與集成不高的方式,借助計(jì)算機(jī)模擬人類*的智能活動(dòng)進(jìn)行分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等,從而取代或者延伸制造環(huán)境中人的部分腦力勞動(dòng)。同時(shí),收集、存貯、完善、共享、集成和發(fā)展人類*的智能。 智能制造介紹: ? 所謂智能制造,就是面向產(chǎn)品全生命周期,實(shí)現(xiàn)泛在感知條件下的信息化制
ERP系統(tǒng)實(shí)施前提條件有哪些?ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施對(duì)企業(yè)而言代表著重生,一款功能強(qiáng)大的軟件管理系統(tǒng),往往幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益,還能幫企業(yè)緩減了負(fù)擔(dān),與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密相連,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實(shí)了基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)管理的一個(gè)改變,最后提高了企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 1、企業(yè)要有自己的流程 ERP系統(tǒng)是由流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的,這就要求ERP系統(tǒng)需要引入一套規(guī)范的流程。企業(yè)有一套規(guī)范的流
公司名: 廣東數(shù)夫軟件有限公司
聯(lián)系人: 鄒紅
電 話: 13712086729
手 機(jī): 15814178558
微 信: 15814178558
地 址: 廣東東莞南城廣東省東莞市南城區(qū)宏圖路86號(hào)南信產(chǎn)業(yè)**C座8-9樓廣東數(shù)夫家具軟件有限公司
郵 編:
網(wǎng) 址: soonforcom.b2b168.com
公司名: 廣東數(shù)夫軟件有限公司
聯(lián)系人: 鄒紅
手 機(jī): 15814178558
電 話: 13712086729
地 址: 廣東東莞南城廣東省東莞市南城區(qū)宏圖路86號(hào)南信產(chǎn)業(yè)**C座8-9樓廣東數(shù)夫家具軟件有限公司
郵 編:
網(wǎng) 址: soonforcom.b2b168.com