ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些

    ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些?說(shuō)到數(shù)據(jù)在ERP項(xiàng)目中的重要性,恐怕沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)。大家較常掛在嘴邊的一句話(huà)是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,以此來(lái)表達(dá)對(duì)數(shù)據(jù)的高度重視。那ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些呢?
    
    ERP數(shù)據(jù)的重要性:
    
    一、進(jìn)度追蹤分析
    
    制造業(yè)ERP中,通過(guò)訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、委外以及工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。各維度來(lái)實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質(zhì)檢信息、入庫(kù)信息、生產(chǎn)進(jìn)度、委外進(jìn)度等的控制,來(lái)保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限。
    
    二、物料跟進(jìn)分析
    
    物料跟進(jìn)主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對(duì)比分析、廢料原因?qū)Ρ确治?、廢料明細(xì)表四方面統(tǒng)計(jì)。這些表單可以從物料維度實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領(lǐng)料剩余數(shù)量、可用庫(kù)存、缺料數(shù)量等,并可總結(jié)出廢料數(shù)量及廢料原因,通過(guò)物料跟進(jìn)分析及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)而減少?gòu)U料出現(xiàn),降低生產(chǎn)成本,減少庫(kù)存。
    
    三、次品率分析
    
    次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等,通過(guò)多維度不合格率分析,盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進(jìn)行有效改進(jìn),從而降低次品的產(chǎn)生,維護(hù)生產(chǎn)成本。
    
    四、計(jì)件工資分析
    
    計(jì)件工資分析主要是用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)件工資的人員分布、工資走勢(shì)以及計(jì)件工資明細(xì)表。通過(guò)這一分析能夠直接、準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際的工作能力,并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時(shí)間內(nèi)的工作效率,從而較好的體現(xiàn)工資分配制度,使員工管理較大化。
    
    五、成本分析
    
    成本分析報(bào)表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車(chē)間剩余物料表等。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后,企業(yè)需要通過(guò)匯總表實(shí)時(shí)核算成本來(lái)方便管理者及時(shí)管控,避免出現(xiàn)浪費(fèi)和虧損的情況產(chǎn)生。
    
    制造業(yè)ERP中常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析功能在日常的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)日積月累,綜合分析,可觀、具體的反應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)行為中的宏觀情況,具有非常重要的作用。數(shù)夫軟件是專(zhuān)業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開(kāi)發(fā)商,產(chǎn)品有智能制造整體解決方案、營(yíng)銷(xiāo)端的CRM\DRP、工廠(chǎng)端的ERP\MES\APS\WMS、供應(yīng)鏈端的SCM系統(tǒng)。詳情咨詢(xún):400-1166-002。

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  • ERP數(shù)據(jù)的重要性有哪些

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