日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言:“對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品,只要存在一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題,都意味著失敗。
難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,100-1=0是產(chǎn)品質(zhì)量的等式,即100件產(chǎn)品里,只要有1件不合格,那么這種產(chǎn)品的質(zhì)量就不是100-1=99,而是100-1=0了。
先來(lái)看一個(gè)典故。
臨近黃河岸邊有一個(gè)村莊,為了防止水患,農(nóng)民們筑起了巍峨的長(zhǎng)堤。一天,有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下猛增了許多。
老農(nóng)心想:這些螞蟻窩究竟會(huì)不會(huì)影響長(zhǎng)堤的安全呢?他要回村報(bào)告,路上遇見(jiàn)了他的兒子。
老農(nóng)的兒子聽(tīng)后不以為然地說(shuō):“那么堅(jiān)固的長(zhǎng)堤,還害怕幾只小小螞蟻?”隨即拉著老農(nóng)一起下田了。
當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加,黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透,繼而噴射,終于沖決長(zhǎng)堤,淹沒(méi)了沿岸的大片村莊和田野。
這就是“千里之堤,潰于蟻穴”這一典故的來(lái)歷?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā钡囊馑际乔Ю镩L(zhǎng)的大堤,往往因螞蟻洞穴而崩潰,比喻小事不慎將釀成大禍。
誰(shuí)都知道,質(zhì)量就是市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的**,沒(méi)有它,一切都只是空中樓閣。質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展可言。
02
東芝筆記本的小問(wèn)題導(dǎo)致其在美國(guó)賠償10億美元,而在中國(guó),則從銷售不錯(cuò)退居次席;福特公司因凡士通輪胎問(wèn)題嘗到了巨額虧損的滋味;而可口可樂(lè)一度在比利時(shí)和法國(guó)遭禁銷。
在美國(guó),據(jù)統(tǒng)計(jì)如果只有99%的質(zhì)量合格,那就意味著每小時(shí)丟失兩萬(wàn)封信,每天有兩架飛機(jī)發(fā)生事故,每年醫(yī)院開(kāi)錯(cuò)**過(guò)20萬(wàn)單的藥方。
低劣的質(zhì)量就像是設(shè)好的陷阱,正等著去摧毀企業(yè)及周圍的一切。缺陷產(chǎn)品已經(jīng)吞噬了許多企業(yè)、個(gè)人事業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各種社團(tuán),甚至無(wú)辜的平民百姓。
通用電器公司的研究表明,生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加以糾正所花的成本只有0.003美元;生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并予以解決則需30美元;產(chǎn)品售出后才發(fā)現(xiàn)并加以改正需花費(fèi)300美元。
1993年,通用汽車公司回收約50萬(wàn)輛1987-1991年間生產(chǎn)的小汽車,原因是這批車的引擎頭墊片有缺陷;
克萊斯勒公司因燃料泵問(wèn)題回收了3.5萬(wàn)輛1991型號(hào)的道奇蘭姆車,回收汽車侵蝕掉大量的利潤(rùn);
豐田公司對(duì)回收汽車的修理耗費(fèi)12.4億美元,通用汽車公司則為1992年的回收小汽車耗資達(dá)2億美元。
因人為失誤或管理不善所造成的嚴(yán)重?fù)p失令人心驚。這些慘痛的事實(shí)足以使我們相信,質(zhì)量事關(guān)生存。
03
難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,100-1=0是產(chǎn)品質(zhì)量的等式,即100件產(chǎn)品里,只要有1件不合格,那么這種產(chǎn)品的質(zhì)量就不是100-1=99,而是100-1=0了。
100-1=0這個(gè)等式,要求在質(zhì)量上必須達(dá)到**合格,如果出現(xiàn)1%的不合格,則所有的努力將可能化為零,因此在質(zhì)量方面要追求盡善盡美、十全十美。
為把100-1=0的質(zhì)量意識(shí)落到實(shí)處,某酒廠在員工中長(zhǎng)年開(kāi)展“消滅百分之一的八個(gè)不允許”活動(dòng),即:不允許一個(gè)瓶子刷不干凈;
不允許一張商標(biāo)貼不整齊;不允許一瓶酒內(nèi)有可見(jiàn)物;不允許一個(gè)蓋子封不嚴(yán)密;不允許一個(gè)盒子折不到位;
不允許一個(gè)箱子封不規(guī)范;不允許一處現(xiàn)場(chǎng)有死角;不允許一位員工馬馬虎虎。
車間實(shí)行定期或不定期抽查、評(píng)比,對(duì)質(zhì)量意識(shí)、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰、換崗、待崗等處理;
對(duì)于在質(zhì)量方面貢獻(xiàn)**的個(gè)人或班組,不但給予經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),而且作為年終評(píng)選的重要依據(jù),使每個(gè)人都有危機(jī)感,時(shí)刻保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度使得產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
04
一次,海爾的楊綿綿在分廠檢查質(zhì)量工作,在一臺(tái)冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根頭發(fā)絲。
她立即召開(kāi)全體相關(guān)人員會(huì)議,有的職工說(shuō),一根頭發(fā)絲不會(huì)影響冰箱的質(zhì)量,拿掉就是了,沒(méi)什么大驚小怪的。
但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場(chǎng)的干部職工:“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過(guò)!”
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,是競(jìng)爭(zhēng)力的保證,它直接影響到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象。前述松下幸之助的那句名言,話雖簡(jiǎn)單,卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。
100件產(chǎn)品,99件質(zhì)量過(guò)硬,只有1件是次品,則意味著產(chǎn)品將**失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有1%的僥幸。
對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),都要做到不準(zhǔn)任何有瑕疵的產(chǎn)品出廠,凡上市的產(chǎn)品必須**的合格,這是企業(yè)長(zhǎng)久保持信譽(yù)的根本。
中泰智聯(lián)(北京)認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司專注于ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證,GB/T27925品牌認(rèn)證,GB/T31950誠(chéng)信管理體系認(rèn)證,ISO39001道路交通安全管理體系認(rèn)證,ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證,GB/T35770合規(guī)管理體系認(rèn)證等
詞條
詞條說(shuō)明
與iSO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的JIS/TRQ0006自我評(píng)價(jià)指南
與iSO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的JIS/TRQ0006自我評(píng)價(jià)指南為了適應(yīng)環(huán)境的變化,組織需要將自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行整理、提煉,切實(shí)解決在前進(jìn)過(guò)程中面臨的各種課題,以維持運(yùn)營(yíng)管理。本標(biāo)準(zhǔn)為那些希望在提高組織成員的知識(shí)和學(xué)習(xí)態(tài)度、把握組織現(xiàn)有能力、改進(jìn)或變革業(yè)務(wù)及過(guò)程、*適應(yīng)環(huán)境變化等方面有所需求的組織提供了管理體系自我評(píng)價(jià)指南。本標(biāo)準(zhǔn)中提出了組織管理體系成熟度評(píng)價(jià)模型和相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,組織
ISO 22000食品管理體系的流程通常包括以下步驟:?確定認(rèn)證目標(biāo):明確組織希望通過(guò)ISO 22000認(rèn)證達(dá)到的目標(biāo)和期望,例如提升食品水平、滿足客戶要求等?;I備階段:組織內(nèi)部進(jìn)行準(zhǔn)備工作,包括了解ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)要求、評(píng)估現(xiàn)狀和實(shí)施計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別和評(píng)估食品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害。建立食品管理體系:根據(jù)ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立和實(shí)施食品管理
1、在商務(wù)伙伴中有組織的以及導(dǎo)向明確的溝通;2、資源優(yōu)化(內(nèi)部地,沿食品供應(yīng)鏈);3、較好地進(jìn)行策劃,減少事后驗(yàn)證;4、較為有效和動(dòng)態(tài)的食品安全危害控制;5、所有的控制措施是基于危害分析;6、預(yù)先要求的系統(tǒng)管理;7、由于它關(guān)注較終結(jié)果而使其具有廣泛的適用性;8、為決策提供有效依據(jù);9、通過(guò)減少重復(fù)的體系審核來(lái)節(jié)約資源。
商業(yè)、貿(mào)易行業(yè)如何實(shí)施ISO9000?
商貿(mào)企業(yè)主要是從事商品貿(mào)易(包括批發(fā)零售等)的商場(chǎng)、商店、商廈、商城及各類貿(mào)易公司。20世紀(jì)50年代后,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的和平建設(shè)和發(fā)展時(shí)期,各國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易都獲得了較快的發(fā)展,各類商店、購(gòu)物中心、連鎖店等商貿(mào)企業(yè)遍布于城市、鄉(xiāng)村。為了確保商貿(mào)企業(yè)銷售的商品質(zhì)量及其服務(wù)質(zhì)量滿足顧客需要,就必須認(rèn)真建立質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行。本章分別敘述建立商貿(mào)服務(wù)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的要素、文件、
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