企業(yè)通過哪三種方式選擇ERP實(shí)施方?

    ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方,選實(shí)施方比選軟件較重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對(duì)ERP項(xiàng)目非常重要。

    近年來我國(guó)企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中整合資源,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國(guó)上下掀起了ERP普及風(fēng)暴,企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)前景,國(guó)外ERP成員紛紛搶攤中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)不甘示弱,紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是,ERP廠商如雨后春筍般一下子涌現(xiàn)出來。

    國(guó)外ERP廠商號(hào)稱功能齊全強(qiáng)大,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;國(guó)內(nèi)ERP廠商宣稱產(chǎn)品符合國(guó)情,并用較低的價(jià)格吸引客戶。企業(yè)面對(duì)種類繁多的ERP產(chǎn)品,眼花繚亂,一時(shí)間找不到方向。于是乎,“亂花漸欲迷人眼”的成了企業(yè)熱衷的話題,大家都在爭(zhēng)論如何在ERP選型中“上對(duì)花轎嫁對(duì)郎”。但是,方作為ERP項(xiàng)目中一個(gè)及其重要的角色,大家似乎把他淡忘,只要選對(duì)了ERP產(chǎn)品,誰(shuí)實(shí)施都是一個(gè)樣:成功。結(jié)果真的是這樣嗎?

    ERP的實(shí)施過程,事實(shí)上也是企業(yè)拋棄落后管理模式,革除積弊、實(shí)踐新的管理模式的過程,實(shí)施是ERP在企業(yè)得以安身立命的根本,ERP實(shí)施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上,某些ERP項(xiàng)目的失敗,實(shí)施方有著不可推卸的責(zé)任。根據(jù)*預(yù)測(cè),在未來三年之內(nèi),對(duì)ERP廠商來說,服務(wù)的重要性甚至要過軟件的技術(shù)性,誰(shuí)在服務(wù)上占有壓倒性的優(yōu)勢(shì),就決定了誰(shuí)將擁有ERP市場(chǎng)的明天。而服務(wù)較重要的一部分就是實(shí)施。也就是說,以后ERP軟件的技術(shù)不是關(guān)鍵性因素,包括實(shí)施在內(nèi)的服務(wù)才是真正決定了ERP項(xiàng)目的成敗。因此,ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方,選實(shí)施方比選軟件較重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對(duì)ERP項(xiàng)目非常重要。

    ERP實(shí)施中的服務(wù)主要包括了戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù),在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn),深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累,如著名的麥肯錫咨詢公司等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的咨詢主要是由**的普華永道、德勤和國(guó)內(nèi)的漢普、高維信誠(chéng)以及從IT企業(yè)發(fā)展而來的IBM、 HP等供應(yīng)商組成,為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和搭建IT化系統(tǒng)平臺(tái)提供服務(wù)。然后才是較基本的產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù),這部分服務(wù)主要是由ERP軟件供應(yīng)商來提供。當(dāng)然,現(xiàn)在許多軟件供應(yīng)商也在調(diào)整自己的服務(wù)體系,力求提供涵蓋多各層面的專業(yè)服務(wù)。目前,企業(yè)在選擇ERP實(shí)施方時(shí)一般采用以下三種方式:

    1、直接選擇軟件廠商擔(dān)任實(shí)施方;

    2、對(duì)ERP廠商和實(shí)施方進(jìn)行捆綁選擇;

    3、先選擇ERP廠商,再選擇實(shí)施方;

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  • 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

    我廠引進(jìn),選型過程是這樣的:上級(jí)主管電子局*所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應(yīng)商*了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,**班子鄭重地開了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P,散會(huì)前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?;貞浧鹉嵌芜^去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級(jí)的指示

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