當心！ERP選型五大誤區(qū)

時間：2018-12-04

系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。

導(dǎo)入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象：

買較貴的

沒有能力去判斷好與壞，且預(yù)算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己較安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng)，二話不說，買較貴較**的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經(jīng)買公認的較貴較好的牌子了，不是我的責任?？梢?，如果有能力選出較適合自己的ERP系統(tǒng)，這些冤枉錢就不必花了。

跟著大企業(yè)走

一些是大企業(yè)的供應(yīng)商，有時須看人家臉色，跟著大企業(yè)走。大企業(yè)為了方便下訂單或資料查詢、掌控訂單進度，往往會希望其供應(yīng)商使用跟他們一樣的系統(tǒng)。于是許多企業(yè)選擇了和大企業(yè)一樣的系統(tǒng)，結(jié)果可想而知，殺雞豈能用宰牛刀?花了大錢，只滿足了大企業(yè)、大客戶的需求，對自己毫無幫助不說，反而造成作業(yè)的不便。

買較*的

在預(yù)算不是很充裕的情況下，有些主事者會想：買*的，萬一跑不起來，損失也不會那么大。有這種想法的公司，實施ERP系統(tǒng)多半會失敗。實施ERP絕不能抱著玩玩看的心態(tài)。實施ERP系統(tǒng)是全公司都要參與的，你可以買很*的系統(tǒng)，但昂貴的實施費用可不能省。再說，非常*的可能欠缺重要的功能，或可能會不便于升級，將來出了問題也無法處理。就好像買了一部沒有維修廠的車，壞了怎么辦呢?

買較多人用的

有時我們會在一些餐館門口看到一大群人排長龍等著吃飯，這時我們也許會想，這么多人吃，一定好吃。但有的人吃完以后卻發(fā)現(xiàn)不合自己胃口，沒什么特別好吃的，似乎有上當之嫌。有些企業(yè)購買ERP系統(tǒng)，以為使用者多的就是好的。他們應(yīng)該知道，適合別人的系統(tǒng)不一定適合自己;信息技術(shù)日新月異，說不定那些是老舊系統(tǒng)才導(dǎo)致使用者眾多呢。

買規(guī)模較大的廠商的

有些公司不知道該怎么選的時候干脆選規(guī)模較大、人較多的ERP公司，他們認為人多支援能力較強。但是，他們應(yīng)該了解一下，人是多在哪里?銷售人員多呢?還是研發(fā)人員多?該公司是否經(jīng)營其他業(yè)務(wù)呢?真正能支援ERP的人力實際上有多少呢?該公司人員的流動性高嗎?員工經(jīng)驗豐富嗎?該公司有多少客戶?有幾個顧問能分配到他們公司來?人頭數(shù)并不能代表一個公司的支援能力。

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詞條說明
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