淺論服裝企業(yè)和服裝ERP

時間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：541

來源： 中國童裝**網(wǎng)

早在兩千多年前我地區(qū)開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占**服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界較大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。

隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品**以及服裝企業(yè)技術(shù)**能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。

在西方發(fā)達(dá)地區(qū)，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場競爭越來越激烈，國內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識到了信息化管理的重要性，也正在主動加強(qiáng)對ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。

**服裝管理軟件――靈創(chuàng)軟件提出應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)服裝企業(yè)的實(shí)際情況，來進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)。

但現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，由于企業(yè)進(jìn)行軟件實(shí)施沒有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP的結(jié)合，還有一些企業(yè)實(shí)施ERP軟件后進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒考慮到軟件的功能性與適應(yīng)性，另一個原因就是廠商誤入"軟件上線既成功"的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項目實(shí)施班子。據(jù)調(diào)查：這樣的比例達(dá)到如今已經(jīng)達(dá)到了40%以上。

ERP實(shí)施過程中的"上線"，只是走向成功的一個起點(diǎn)。只是為ERP的實(shí)施成功奠定了一個基礎(chǔ)，提供了一種可能。評價一個ERP項目是否成功，應(yīng)當(dāng)從三方面衡量：1.是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；2.是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)功能和管理目標(biāo)；3.是否達(dá)到預(yù)期的收益與成本的平衡。而據(jù)統(tǒng)計，一個服裝ERP成功的實(shí)施，可以給企業(yè)帶來**的經(jīng)濟(jì)利益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80% ，采購提前期縮短50%，制造成本減低12%，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。

企業(yè)到底該如何進(jìn)行ERP實(shí)施呢？

一般分為六個階段。

一、前期工作：主要是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望。

二、實(shí)施準(zhǔn)備：對各方面的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，以便制訂工作計劃，擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)。

三、原型模擬：企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

四、二次開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的特殊需求，進(jìn)行系統(tǒng)的一些修改以較加符合企業(yè)的實(shí)情。

五、切換實(shí)施：在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下企業(yè)員工正式應(yīng)用erp系統(tǒng)。

六：鞏固輔導(dǎo)：在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)ERP可以幫助服裝企業(yè)規(guī)范管理流程提升企業(yè)的市場競爭力這是不容質(zhì)疑的，但是前提是**是成功的實(shí)施，這就需要服裝企業(yè)和軟件供應(yīng)商共同的努力，總體來說我國的服裝產(chǎn)業(yè)之路仍然是任重而道遠(yuǎn)的。







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• 淺論服裝企業(yè)和服裝ERP

  來源： 中國童裝**網(wǎng) 早在兩千多年前我地區(qū)開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占**服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界較大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。 隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/p>

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