企業(yè)家要培育財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：692

	 我們的企業(yè)家普遍沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。不要說(shuō)站在今年看明年，就是站在這個(gè)季度看下一個(gè)季度有時(shí)候都會(huì)看走眼。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能否準(zhǔn)確，反映的其實(shí)不是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力，而是精細(xì)化管理的能力。 


	 很多企業(yè)財(cái)務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開(kāi)著名車(chē)卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬(wàn)塊錢(qián)甚至幾千塊錢(qián)的工資，就是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒(méi)有在企業(yè)和個(gè)人之間建立一個(gè)財(cái)務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報(bào)表外交易和關(guān)聯(lián)交易有多少，是一件用腳趾頭想都能猜到的事。結(jié)果呢？企業(yè)真正經(jīng)得起審計(jì)的盈利能力往往連企業(yè)家自己都不清楚。比較靠譜的估計(jì)是企業(yè)真實(shí)的盈利水平大都介于*局看到的數(shù)字和企業(yè)家頭腦中的數(shù)字之間。 


	 


	 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，就很難健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。而可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，作為衡量企業(yè)**實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)**實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí)，預(yù)警機(jī)制能及時(shí)找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，以使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥，**出有效的措施，**可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 


	 因此，企業(yè)家需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。只有這樣，才能**理性的、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，也才能**業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。


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• 詞條

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