設(shè)計(jì)公司*的五個(gè)條件

        如果你問李永銓,一間成功的設(shè)計(jì)公司要具備什么條件?他會(huì)告訴你有五件事情缺一不可。

     

    ** 設(shè)計(jì)能力

        這是每一位設(shè)計(jì)師較基本的能力,可是設(shè)計(jì)潮流常常受外在環(huán)境影響。設(shè)計(jì)師若要在市場(chǎng)中打拼,不能只懂設(shè)計(jì)而對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不聞不問。尤其是沖擊我們生活的**大事,由雷曼垮臺(tái)到牽動(dòng)兩岸的馬陳會(huì),設(shè)計(jì)師都需要對(duì)這些事有一定的觸覺。這樣他們所創(chuàng)作出來的設(shè)計(jì)就不會(huì)流于表面,沒有內(nèi)涵。

     

    *二 銷售技巧

        同樣是提供設(shè)計(jì)服務(wù),為甚么甲公司可以收取比乙公司多五倍、十倍的價(jià)錢?這完全關(guān)于一份信任。不過,能夠在那短短數(shù)分鐘的對(duì)話,十?dāng)?shù)分鐘的簡(jiǎn)報(bào)中,建立信任,卻全靠那張能夠化腐陋為神奇的嘴巴,在瞬間因應(yīng)特定處境,把較恰當(dāng)?shù)奈淖?,跟眼前的圖像結(jié)合,表達(dá)出打動(dòng)人心的訊息。所以李永銓聘請(qǐng)的每一位客戶主任都是溝通高手。他們?cè)诿嬖嚂r(shí),都要以兩文三語說出一個(gè)笑話,受聘與否,全憑那一刻,這位未來老板有沒有爆出笑聲而定。李永銓勸喻各位要多閱讀,不然說起話來,會(huì)變得索然無味,詞不達(dá)意。這是在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的設(shè)計(jì)界中,保持名氣歷久**的可能法門。

     

    *三 業(yè)務(wù)拓展。

        許多設(shè)計(jì)公司會(huì)為客戶出盡心思向外拓展業(yè)務(wù),但自己公司的業(yè)務(wù)卻鮮為人知,而單靠熟人介紹。較為主動(dòng)的一批公司,就只曉得倚靠設(shè)計(jì)比賽中贏取獎(jiǎng)項(xiàng),來壯大自己的名氣,對(duì)其它方法卻一竅不通。李永銓在二十多年的設(shè)計(jì)生涯中獲獎(jiǎng)無數(shù),較從中領(lǐng)略出一個(gè)道理:在設(shè)計(jì)賽事泛濫的今天,稍微有點(diǎn)資歷的公司均曾奪取過獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)再不是拓展業(yè)務(wù)的靈丹妙藥,較重要的是公司的客戶名單是否包括**氣的公司。因此李永銓現(xiàn)時(shí)拓展業(yè)務(wù)的目標(biāo),是致力發(fā)掘懂得欣賞和重視設(shè)計(jì)的行政高層。只有這群眼光遠(yuǎn)大的**人,才會(huì)給予設(shè)計(jì)公司盡展所長(zhǎng)和有利可圖的機(jī)會(huì)。要接觸這群購(gòu)買力強(qiáng)大的客戶,較為可取的途徑是開辦為他們而設(shè)的專題論壇、座談會(huì)和公開演講等。

     

    *四 建立團(tuán)隊(duì)

        你是否見過曾經(jīng)名噪一時(shí)的設(shè)計(jì)公司,突然消聲匿跡?

        問題在于人才不繼上。李永銓起初建立公司一也曾迷信**,從中國(guó)香港理工大學(xué)、英國(guó)*圣馬田藝術(shù)及設(shè)計(jì)學(xué)院等名校招聘設(shè)計(jì)人員。他滿以為那便是成功的法則。若干年后,他仍然發(fā)覺很難留住員工。后來發(fā)覺要解決人才流失的問題,一定要從自己所建立的企業(yè)文化入手。員工要成為公司的一份子,起碼要用兩年時(shí)問和身處的企業(yè)文化融合,并須清楚明白公司的工作流程,接下來的兩年才是發(fā)揮自己的階段。即一個(gè)人要花四年時(shí)間在李永銓的公司內(nèi)找到自己的位置。留任**過八年的同事較成為公司的**成員。成功的設(shè)計(jì)公司不需要每一個(gè)人都是設(shè)計(jì)師,而是各司其職的人才,有客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等人員。

     

    *五 財(cái)務(wù)控制

        為甚么有收入和利潤(rùn)的公司還是會(huì)倒閉?十居其九因?yàn)橹苻D(zhuǎn)不靈。這現(xiàn)象不單發(fā)生在眾多設(shè)計(jì)公司身上,而且較是許多中小企所遭遇的命運(yùn)。這些公司都是因?yàn)閷?duì)流動(dòng)資金、利潤(rùn)、資產(chǎn)等概念沒有深入認(rèn)識(shí)而遭殃。有見及此,李永銓特別重視財(cái)務(wù)控制,每年都會(huì)做銷售預(yù)測(cè),從中得出流動(dòng)資金、營(yíng)運(yùn)成本和其它支出的預(yù)算。較每半年檢討一次,確保收入的進(jìn)度符合預(yù)期及銷售額達(dá)標(biāo)。未能達(dá)標(biāo)的話,便要盡快行動(dòng)把差額追回來。如果進(jìn)展順利,公司會(huì)嘗試招攬一些較難荻取的客戶。

     

        以上五件事情,缺一不可。舉一個(gè)例子:若只具備**項(xiàng)條件而缺少最后財(cái)務(wù)控制一項(xiàng),則難逃賠本收?qǐng)龅拿\(yùn)。如果忽略了首項(xiàng)要點(diǎn)(設(shè)計(jì)能力),只著重其馀四方面,就只會(huì)與**絕緣,最后變成饑不擇食。所以要在設(shè)計(jì)行業(yè)中致勝,設(shè)計(jì)能力雖然重要,但不是一切。一盤生意的成敗,還看其它。

    來自設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)。

    麥肯標(biāo)識(shí)/

     


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  • 詞條

    詞條說明

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    ??? 位于溫州市繁華商業(yè)地帶的維多利亞酒店是一家較具歐洲后現(xiàn)代建筑風(fēng)格的四星級(jí)商務(wù)酒店,也是溫州一家提出金鑰匙服務(wù)模式。維多利亞酒店擁有各類客房144套,均設(shè)VOD、寬帶網(wǎng),提供24小時(shí)英語熱線與金鑰匙服務(wù);行政樓層提供快捷服務(wù),單獨(dú)配有行政會(huì)議室與迷你茶吧。酒店配有大小會(huì)議廳、西餐廳、中餐廳、商務(wù)咖啡酒廊、酒吧、KTV、健身房、商務(wù)中心等設(shè)施。? &nb

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