ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績(jī)效

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：513

“幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外，但是在不太規(guī)范的企業(yè)中，尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，如何體現(xiàn)績(jī)效呢？作為項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)的你，如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績(jī)效？

**說(shuō)一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“？具體表現(xiàn)如下：

1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒(méi)有尾巴；

2、各種事情沒(méi)有預(yù)防措施；

3、流程、制度就較不用說(shuō)了，部分缺失；

4、只看重訂單，其它只是簡(jiǎn)單對(duì)付；

5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能；

6、內(nèi)部協(xié)作上效率不高，本位主義嚴(yán)重；

7、部分人（關(guān)鍵崗位）都是跟著老板風(fēng)雨走過(guò)來(lái)的；

8、企業(yè)的執(zhí)行力肯定不高，這是必然的。

針對(duì)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)工作，重要的一點(diǎn)就是：高層的鼎力支持，就是這點(diǎn)值得欣慰，否則得話真是寸步難行。言歸正傳，那么如何推進(jìn)ERP項(xiàng)目工作，體現(xiàn)ERP的績(jī)效呢？

**，從ERP實(shí)施方法論上來(lái)看，ERP的推進(jìn)大部分都是以廠家為主的，企業(yè)只需配合。而這次我主導(dǎo)的正好相反，企業(yè)變?yōu)橹鲃?dòng)的，廠家來(lái)配合企業(yè)。這就要求ERP項(xiàng)目組，有很好的綜合素質(zhì)，包括：項(xiàng)目管理的能力、ERP系統(tǒng)方面的知識(shí)等等。主要包括如下：①需求搜集方面，搞明白哪些是急需的，哪些是可以緩緩的，哪些是**按照先后順序進(jìn)行的？最后做一個(gè)詳盡的計(jì)劃書(shū)，審批后，下發(fā)相關(guān)部門(mén)；②流程**上，依據(jù)ERP項(xiàng)目組內(nèi)部的力量進(jìn)行**，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，最后報(bào)批后下發(fā)；③培訓(xùn)上，借助ERP廠家的力量來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)要的培訓(xùn)，最后再由項(xiàng)目對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，以及現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和關(guān)鍵崗位手把手的講解。

其次，在計(jì)劃書(shū)執(zhí)行上，企業(yè)本來(lái)就缺執(zhí)行力，不能一味的來(lái)拿權(quán)勢(shì)壓，必要的檢查、監(jiān)管、督促是**的。各種具體計(jì)劃一定要落實(shí)到人、**有明確的完成時(shí)間、以及檢查人，關(guān)鍵是要有必要的處罰條款，以及每隔段時(shí)間的檢查和跟催、提醒（過(guò)程的提醒、快到期限的提醒），有時(shí)“糊涂一下“再寬限他幾日，事后說(shuō)自己忘了，如果這樣還完不成，那就要拿“刀”砍人，否則以后較難辦。

再次，在橫向部門(mén)的溝通上，有些部門(mén)**是很忙，可能委托主管來(lái)具體執(zhí)行，但是不排除個(gè)別他不買(mǎi)你的賬，咋辦？那就找個(gè)合適的時(shí)間和他的部門(mén)**進(jìn)行溝通，擺出一系列的事實(shí)：使用ERP后的好處、現(xiàn)有的不足、現(xiàn)有的工作需要配合的地方等等，等下次再來(lái)找主管時(shí)，主管的態(tài)度就會(huì)有個(gè)大轉(zhuǎn)彎，切忌對(duì)事不對(duì)人，心胸寬廣一些，對(duì)人對(duì)己百利無(wú)一弊。

再次，就是對(duì)上的工作匯報(bào)上，①只匯報(bào)工作的客觀事實(shí)和工作進(jìn)度（不匯報(bào)日常的具體困難），具體困難是需要自己去解決的；②重大的困難，需要提報(bào)解決方案、建議方案，由**審定采用哪種方案；③匯報(bào)工作時(shí)，功勞是屬于大家的。

最后，以上各種都是基于企業(yè)認(rèn)可你的“人品”，否則就是空中樓閣，一觸即倒。簡(jiǎn)言之不但會(huì)做事，還**會(huì)做人，必要時(shí)還要作秀，這三者會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)你工作效率的提升的，暫且把這三者叫“影響力”，有了他，號(hào)召力就有了，會(huì)提升計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行力，績(jī)效還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

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  詞條說(shuō)明

• ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績(jī)效

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