科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

時(shí)間：2022-06-08

主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細(xì)分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢、研發(fā)績(jī)效管理咨詢、研發(fā)任職資格咨詢、研發(fā)IT規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)理咨詢。
科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

詞條
詞條說(shuō)明
IPD解讀 | 建立七大機(jī)制，助力科技創(chuàng)新企業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)除了金融支持，還需要什么？
2022年6月27日，市金融監(jiān)管局，市科委、中關(guān)村管委會(huì)，人民銀行營(yíng)業(yè)管理部，北京銀保監(jiān)局，北京證監(jiān)局，海淀區(qū)**聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業(yè)化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創(chuàng)新中心建設(shè)。一是建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮“帶動(dòng)提升”效應(yīng)；二是建立上市支持機(jī)制，發(fā)揮“資本引擎”效應(yīng)；
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴，寵物數(shù)量的增長(zhǎng)，推動(dòng)著寵物醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低，**優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)重。2022年5月30日，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問(wèn)、馬顧問(wèn)一行三人深入客戶實(shí)地進(jìn)行寵物藥管線咨詢規(guī)劃調(diào)研，本次調(diào)研分單獨(dú)訪談和w
IPD解讀 | 全世界一擁有全工業(yè)體系的國(guó)家，為什么各種缺“心”？科濟(jì)管線咨詢
5月14日，編號(hào)為B-001J的C919大飛機(jī)從浦東機(jī)場(chǎng)*4跑道起飛，并安全完成試飛任務(wù)，這標(biāo)志著中國(guó)商飛公司即將交付一家用戶的C919大飛機(jī)**飛行試驗(yàn)圓滿完成。在6月14日舉行的“中國(guó)這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)徐曉蘭表示，國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919即將取證交付。由于取證交付是新機(jī)型研發(fā)的最后一環(huán)，此舉標(biāo)志著C919即將進(jìn)入商業(yè)飛行。那么C919的國(guó)產(chǎn)化率是多少呢？據(jù)報(bào)道，C91
大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責(zé)任人（十六）
管理學(xué)杜拉克說(shuō)：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯?wèn)題是企業(yè)的較大問(wèn)題，是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。那么，究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)