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時(shí)間：2022-06-17作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：148

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  詞條說(shuō)明

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn)，一個(gè)是由IPMT（集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)的DCP（業(yè)務(wù)決策評(píng)審）是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT（集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)的TR（技術(shù)決策評(píng)審）目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò)，

• IPD解讀 | 建立七大機(jī)制，助力科技創(chuàng)新企業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監(jiān)管局，市科委、中關(guān)村管委會(huì)，人民銀行營(yíng)業(yè)管理部，北京銀保監(jiān)局，北京證監(jiān)局，海淀區(qū)**聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業(yè)化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創(chuàng)新中心建設(shè)。一是建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮“帶動(dòng)提升”效應(yīng)；二是建立上市支持機(jī)制，發(fā)揮“資本引擎”效應(yīng)；

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  在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大發(fā)展，內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來(lái)發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時(shí)，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點(diǎn)。華為如今正在突進(jìn)無(wú)人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會(huì)和平。將來(lái)華為人力資源

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？?jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理，不是個(gè)人績(jī)效管理。千