邀請(qǐng)函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

時(shí)間：2019-08-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：157

精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。

精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒(méi)什么進(jìn)展，實(shí)質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具，不能照本宣科和馬上復(fù)制，務(wù)必針對(duì)企業(yè)詳細(xì)情況靈活運(yùn)用。

精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)授課方法：

現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，體系管理講課，課堂教學(xué)評(píng)價(jià)模擬訓(xùn)練，分組討論pk和動(dòng)漫溝通交流等。

精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)背景圖片：

豐田秉持著十余載汽車產(chǎn)業(yè)之精義，導(dǎo)入**較出色的生產(chǎn)設(shè)備和制作工藝，以基建項(xiàng)目“豐田汽車****制造廠”為指導(dǎo)思想。將JIT應(yīng)用于公司的所有企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)建了豐田汽車*有的管理模式，創(chuàng)建“以民為本、造車立德樹(shù)人”的****，高度重視高層次人才的培養(yǎng)和營(yíng)造，打造以民為本的工作環(huán)境，營(yíng)造能夠 了解、推行和推廣營(yíng)銷的豐田管理方式的高層次人才。在企業(yè)生產(chǎn)管理上，較認(rèn)真搭建人與人之間的和諧氛圍，用心搭建較具人性化的制造廠，不斷加強(qiáng)人與創(chuàng)新科技**結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真實(shí)創(chuàng)建科技服務(wù)與人，科技服務(wù)與制造廠，創(chuàng)新科技鑄就贏利的創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)方針。

精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)收益：

1.依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員多方位了解精益生產(chǎn)管理的發(fā)展趨向歷史時(shí)間表和背景圖片。

2.依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TOYOTA?TPS精益生產(chǎn)管理方法的精華。

3.幫助大學(xué)生，掌握精益化管理維修工具，挖掘企業(yè)的鋪張浪費(fèi)源。

4.依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們掌握營(yíng)造人才的重要性。

5.依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員難以忘懷意識(shí)到意識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展和行動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義。

6.工業(yè)集聚優(yōu)異加工制造業(yè)高管，現(xiàn)場(chǎng)相互之間交流與溝通的機(jī)會(huì)。

7.領(lǐng)著學(xué)員到豐田公司現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)、和豐田汽車人**的碰觸和溝通交流。

精益生產(chǎn)管理（TPS）培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是持續(xù)的消除鋪張浪費(fèi)并向消費(fèi)者出具**的商品的**，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。精益生產(chǎn)管理（TPS）培訓(xùn)出具了精益生產(chǎn)管理操作系統(tǒng)整體計(jì)劃書(shū)，給你詳解起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)管理操作系統(tǒng)的實(shí)行過(guò)程。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)

  六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來(lái)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對(duì)

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