深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**,逐步實現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過程。精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計劃方案,讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)(TPS)學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利: 能差別升值和非升值工作中; 能開展精益生產(chǎn)管理體系審批改善工作中; 學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐田屋構(gòu)造,知道精益生產(chǎn)的幾大支撐; 確立公司當(dāng)場中的七大浪費,并不斷清除奢侈浪費; 知道每一“精益生產(chǎn)”**工具的益處與盈利,并應(yīng)用精益生產(chǎn)**工具改善工作中; 學(xué)好運用加工過程中的設(shè)計方案、提升、管理方法改善等方式,提升公司營運能力。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)對象: 經(jīng)理、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、品質(zhì)主管、技術(shù)性主管、人事主管、工程技術(shù)管理工作人員、品質(zhì)技術(shù)人員、財務(wù)會計工作人員、購置庫房技術(shù)人員、生產(chǎn)制造技術(shù)人員、車間主任、工班長。如導(dǎo)入團(tuán)隊培訓(xùn),企業(yè)全體人員技術(shù)人員報名參加實際效果較好是。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的目地取決于:從顧客的視角去往,了解使用**和發(fā)覺全過程中的奢侈浪費,并不斷清除奢侈浪費;選用精益生產(chǎn)化的帶動生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件,合理操縱全過程中的庫存量,減少生產(chǎn)制造循環(huán)系統(tǒng)時間,提升全過程的循環(huán)系統(tǒng)高效率(庫存量、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率)及顧客滿意率;為減少或清除全過程中的非升值主題活動,根據(jù)減少設(shè)定時間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡及其定置操縱,精益化管理等主要的改進(jìn)方式,減少生產(chǎn)制造成本費并適用帶動生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的執(zhí)行。最后建立公司經(jīng)濟(jì)利潤。 天行健秉持著“自強(qiáng)自立,厚德載物”的經(jīng)營思想,工程專業(yè)出具精益管理、精益生產(chǎn)、6S與定置化、TPM、精益化管理、現(xiàn)場培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓(xùn)等工作流程的咨洵和培訓(xùn)。
詞條
詞條說明
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動的關(guān)鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應(yīng)涵蓋以下幾點: 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計劃。流程應(yīng)變計
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生
FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計同步進(jìn)行,尤其應(yīng)在設(shè)計的早期階段就開始進(jìn)行FMEA,這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,F(xiàn)MEA應(yīng)及時反映設(shè)計、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及
六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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