**實用的8D培訓(xùn),別**! 8D培訓(xùn)目標: 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式: 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱: 8D培訓(xùn)另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)、加工工藝、質(zhì)量、機器設(shè)備、生產(chǎn)制造、行政部門等單位技術(shù)骨干工作人員,承擔改進及創(chuàng)新新項目的技術(shù)骨干工作人員及對本課程內(nèi)容有興趣愛好的人員。 根據(jù)8D培訓(xùn)的學(xué)習(xí),使生產(chǎn)制造型公司的生產(chǎn)制造、品質(zhì)、機器設(shè)備、技術(shù)性技術(shù)人員及生產(chǎn)制造**的車間主任、檢驗員、工班長等,確立把握產(chǎn)品質(zhì)量問題的剖析解決步驟及基礎(chǔ)的方式,把握8D匯報方式的8個流程與步驟,了解、把握檢查表、層別法、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖、FMEA、MSA、DOE主要工業(yè)化管理方法技術(shù)性和方式,全面提升公司生產(chǎn)制造、品質(zhì)、設(shè)備維護的水準。 詳情了解:天行健咨詢
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TRIZ理論在洗車污泥氣浮處理排污器設(shè)計中的操作流程
TRIZ基礎(chǔ)理論在洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設(shè)計構(gòu)思中的運用 TRIZ直譯為創(chuàng)造發(fā)明難題的處理基礎(chǔ)理論。TRIZ基礎(chǔ)理論**成功地表明了發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)規(guī)律性和基本原理,切實于回應(yīng)和注重系統(tǒng)軟件中存有的分歧,其總體目標是徹底化解矛盾,得到最后的理想化解。 文中詳細介紹了運用TRIZ基礎(chǔ)理論處理洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設(shè)計開發(fā)中的工程設(shè)計難題的方式 和全過程,處理了傳統(tǒng)式的刮刀推桿式污水處理
注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶?是六西格瑪里點擊率較高的問題,你是不是也有著同樣的困惑呢?下面天行健李老師就來梳理一下中質(zhì)協(xié)黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質(zhì)協(xié)考試報名系統(tǒng)→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網(wǎng)上報名(提交報考信息,上傳相關(guān)材料)→辦理繳費→ 網(wǎng)上打印準考證 →參加考試→**考試合格成績→郵寄紙檔相關(guān)材料至**辦公室→
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責(zé)生產(chǎn)計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和
六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標準,到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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