六西格瑪團隊組成要素和注意事項

時間：2020-04-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：170

六西格瑪團隊組成要素和注意事項

一、團隊組成要素

擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團隊?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對團隊目標(biāo)的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。

二、選擇團隊成員

六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成:

1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項目負(fù)責(zé)。

2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對團隊**/組長負(fù)責(zé)，全程參與項目。

3、擴展成員。擴展成員即根據(jù)項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務(wù)核算人員、顧客代表、個別的技術(shù)*等。

4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是項目所在部門的負(fù)責(zé)人和流程的管理者，對流程所需資源提供支持。

5、*員。他們定期參與團隊活動，對項目的進展予以關(guān)注并提供必要支持。

6、項目指導(dǎo)人或教練。他們是為團隊成員提供六西格瑪管理方法、工具指導(dǎo)的人員，一般由*黑帶或咨詢顧問擔(dān)任。

三、準(zhǔn)備工作的注意事項和活動建議

為了使團隊**/組長履行好其職責(zé)，保證項目的順利開展，在項目啟動前需要做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，列出可供團隊**/組長參考的準(zhǔn)備工作的注意事項和活動建議。包括:

1、團隊**/組長核查表；

2、與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及發(fā)起人一起起草項目立項表；

3、根據(jù)需要挑選小組成員；

4、聯(lián)系并歡迎成員加入；

5、起草**會議日程；

6、與流程負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，并讓其了解項目的整體方向；

7、做利益相關(guān)方分析；

8、羅列小組所需外部支持人員名單。


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