中國(guó)出版社市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-04-16作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：5

中國(guó)出版社市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號(hào)】391929
【出版日期】 2024年4月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700
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章 中國(guó)出版社發(fā)展綜述
 節(jié) 出版社發(fā)展概況
 一、出版社基本介紹
 二、出版社的類型
 三、出版社工作范圍
 四、出版社組織機(jī)構(gòu)
 五、出版社產(chǎn)業(yè)鏈
 二節(jié) 出版行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 （一）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 （二）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
 二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 （一）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 （二）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
 三節(jié) 出版行業(yè)政策環(huán)境分析
 一、行業(yè)主管部門
 （一）宣傳部
 （二）新聞出版總署
 （三）中國(guó)
 二、行業(yè)監(jiān)管體制
 （一）出版業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管
 （二）發(fā)行業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管
 三、行業(yè)主要政策法規(guī)
 （一）產(chǎn)業(yè)政策
1、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》
2、《國(guó)家“十四五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》
3、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》
4、《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》
 （二）體制改革相關(guān)政策
 （三）行業(yè)準(zhǔn)入政策
 （四）質(zhì)量管理與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 四節(jié) 出版行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
 一、居民收入增長(zhǎng)情況分析
 二、居民文化消費(fèi)情況分析
 三、居民閱讀情況調(diào)查分析

二章 中國(guó)新聞出版業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
 節(jié) 新聞出版單位數(shù)量及從業(yè)人員情況
 一、新聞出版單位數(shù)量及構(gòu)成
 二、單位直接就業(yè)人員狀況
 二節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)收入與利潤(rùn)情況
 三節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
 一、各產(chǎn)業(yè)類別經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)
 二、主要產(chǎn)業(yè)類別情況
 （一）圖書出版
 （二）期刊出版
 （三）報(bào)紙出版
 （四）音像制品出版
 （五）電子出版物出版
 （六）數(shù)字出版
 （七）出版物發(fā)行
 （八）出版物進(jìn)出口
 （九）印刷復(fù)制
 四節(jié) 新聞出版區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

三章 中國(guó)出版社贏利模式
 節(jié) 出版社發(fā)展現(xiàn)狀
 一、出版社發(fā)展概況
 二、出版社經(jīng)營(yíng)模式
 三、出版企業(yè)50強(qiáng)
 四、出版社發(fā)展趨勢(shì)
 （一）產(chǎn)業(yè)化
 （二）集中度提高
 （三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速
 （四）兼并收購(gòu)持續(xù)推進(jìn)
 二節(jié) 出版社贏利模式設(shè)計(jì)分析
 一、出版社創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)
 （一）出版社創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)分析
 （二）創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)
1、讀者微利分割模式
2、出版社微利分割模式
3、快速模式
 二、出版社成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)
 （一）成長(zhǎng)期的特點(diǎn)分析
 （二）成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)
1、微利維持模式
2、市場(chǎng)利潤(rùn)模式
 三、出版社成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)
 （一）成熟期的特點(diǎn)分析
 （二）成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)占利潤(rùn)模式
2、市場(chǎng)利潤(rùn)模式
3、利潤(rùn)模式
4、引進(jìn)與輸出的利潤(rùn)模式
 四、出版社再生期的贏利模式設(shè)計(jì)
 （一）再生期的特點(diǎn)分析
 （二）再生期的贏利模式設(shè)計(jì)

四章 中國(guó)出版社信息化及平臺(tái)建設(shè)分析
 節(jié) 出版社信息化管理分析
 一、出版社信息化管理的特點(diǎn)
 （一）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與信息化
 （二）多媒體化
 （三）社會(huì)化
 二、實(shí)現(xiàn)出版社信息化管理的主要手段
 （一）數(shù)字信息標(biāo)準(zhǔn)化
 （二）數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)
 （三）建立出版社內(nèi)部的局域網(wǎng)
 三、出版社信息化網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)策
 二節(jié) 出版社電商平臺(tái)構(gòu)建
 一、出版社電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用存在的問(wèn)題
 （一）出版社電子商務(wù)平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù)混亂
 （二）出版社、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系老化
 （三）出版社基礎(chǔ)信息資源建立的不完善
 （四）出版社內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)斷裂
 二、出版社電子商務(wù)平臺(tái)模型的構(gòu)建
 （一）出版社業(yè)務(wù)流程
 （二）出版社的信息管理
 （三）出版社電子商務(wù)方案的模型設(shè)計(jì)
 三節(jié) 出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀
 一、出版社網(wǎng)站從功能上劃分
 （一）宣傳展示平臺(tái)
 （二）教育、服務(wù)平臺(tái)
 （三）交流互動(dòng)平臺(tái)
 （四）電子商務(wù)平臺(tái)
 （五）數(shù)字出版平臺(tái)
 二、出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析
 （一）從出版社建網(wǎng)情況來(lái)看
 （二）從出版社建網(wǎng)數(shù)量來(lái)看
 （三）從網(wǎng)站技術(shù)支持來(lái)看
 （四）網(wǎng)站組織管理方面
 （五）網(wǎng)站與功能方面
 （六）網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)并不樂(lè)觀
 （七）在數(shù)字出版業(yè)務(wù)方面
 （八）從網(wǎng)站情況來(lái)看
 三、出版社網(wǎng)站目前存在的問(wèn)題
 （一）技術(shù)方面
 （二）硬件方面
 （三）服務(wù)方面
 （四）傳播理念方面
 四、出版社網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

五章 中國(guó)出版社可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 節(jié) 傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展分析
 一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
 二、傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)因素
 三、傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
 二節(jié) 出版社化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略抉擇
 一、影響選擇化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的因素
 （一）出版社的現(xiàn)有實(shí)力
 （二）行業(yè)的特性及剩余資源程度
 （三）出版社資源的關(guān)聯(lián)程度
 （四）出版社的生命周期
 二、出版社進(jìn)行化與多元化經(jīng)營(yíng)
 （一）化經(jīng)營(yíng)的條件與基本策略
 （二）多元化經(jīng)營(yíng)的條件和基本策略
 （三）協(xié)調(diào)好出版企業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
 三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
 （一）競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，產(chǎn)業(yè)鏈融合博弈
 （二）資源爭(zhēng)奪激烈，出版社備受挑戰(zhàn)
 （三）網(wǎng)絡(luò)銷售興起，渠道優(yōu)勢(shì)凸顯
 （四）讀者角色變化，個(gè)性需求明顯
 二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出版社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 （一）以增值服務(wù)為戰(zhàn)略訴求
 （二）數(shù)字化、化、資本化
 四節(jié) 出版社轉(zhuǎn)型文化與信息服務(wù)戰(zhàn)略分析
 一、中國(guó)出版集團(tuán)兼營(yíng)藝術(shù)品
 二、上海中福會(huì)出版社和巧虎
 三、上海淘米網(wǎng)絡(luò)公司
 四、鳳凰集團(tuán)進(jìn)軍業(yè)
 五、浙江報(bào)業(yè)收購(gòu)邊鋒和浩方平臺(tái)

六章 中國(guó)出版社企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略
 一、出版社市場(chǎng)化發(fā)展階段分析
 （一）以市場(chǎng)化為標(biāo)志的孕育階段
 （二）以集團(tuán)化為標(biāo)志的初級(jí)階段
 （三）以上市為標(biāo)志的發(fā)展階段
 二、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景分析
 三、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略分析
 （一）編輯分工
 （二）建設(shè)
 （三）資本
 二節(jié) 出版社轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及策略
 一、出版社轉(zhuǎn)企改制存在問(wèn)題
 （一）式分類忽略客戶需求
 （二）職能式組織架構(gòu)致使權(quán)責(zé)不清
 （三）激勵(lì)不足導(dǎo)致人才缺乏
 二、出版社企業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑
 （一）事業(yè)部制
 （二）合伙制
 三、出版社公司治理轉(zhuǎn)型策略
 （一）優(yōu)化產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)
 （二）建立健全治理結(jié)構(gòu)
 （三）理順治理機(jī)制
 （四）提高治理能力
 三節(jié) 出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)
 一、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的必要性
 （一）出版集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容
 （二）出版集團(tuán)正確處理母子公司關(guān)系的保證
 二、公司治理結(jié)構(gòu)建立存在的主要問(wèn)題
 （一）產(chǎn)權(quán)不明晰造成公**人治理結(jié)構(gòu)無(wú)從建立
 （二）組織變革滯后造成有效公司治理結(jié)構(gòu)的框架缺失
 （三）黨委色彩濃厚制約著現(xiàn)代出版企業(yè)制度的建立
 三、加強(qiáng)出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策
 （一）建立明晰的出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
 （二）建立集權(quán)與分權(quán)相對(duì)平衡的母子公司體制
 （三）建立黨委與公司治理結(jié)合的權(quán)力運(yùn)營(yíng)機(jī)制
 四節(jié) 出版社退出機(jī)制構(gòu)建分析
 一、退出的類型
 （一）退出部分市場(chǎng)
 （二）退出市場(chǎng)
 二、退出的途徑
 （一）主動(dòng)退出
 （二）被動(dòng)退出
 三、具體的措施
 （一）加強(qiáng)對(duì)出版社的監(jiān)管
 （二）認(rèn)真落實(shí)年度核驗(yàn)制度
 （三）完善并落實(shí)出版社等級(jí)評(píng)估制度
 （四）建立預(yù)警信息系統(tǒng)
 四、事前的準(zhǔn)備
 （一）出版社是意義上的企業(yè)
 （二）事先確定擬退出的主體

七章 中國(guó)出版社多元化轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)分析
 一、多元化經(jīng)營(yíng)的背景
 二、多元化經(jīng)營(yíng)的形式
 （一）同心多元化
 （二）橫向多元化
 （三）縱向多元化
 （四）無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
 三、多元化經(jīng)營(yíng)模式
 四、多元化經(jīng)營(yíng)的積效應(yīng)
 五、多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的隱患
 六、多元化經(jīng)營(yíng)需要注意的問(wèn)題
 二節(jié) 高校出版社多元化戰(zhàn)略選擇
 一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性
 二、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件
 （一）主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，資源充足
 （二）具備能力，能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 （三）能夠把握實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)
 三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的模式選擇
 （一）選擇一體多元化戰(zhàn)略
 （二）采取內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)
 （三）培育競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 （四）注重組織，建立適合的組織機(jī)構(gòu)
 四、出版社實(shí)施多元化戰(zhàn)略需注意問(wèn)題
 （一）避免過(guò)度多元化
 （二）避免管理失控
 （三）避免資金、人才等資源鏈斷裂
 三節(jié) 出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與戰(zhàn)略
 一、出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段分析
 （一）企業(yè)不同階段的發(fā)展特征
 （二）出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段
 二、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
 （一）數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)與分析
 （二）出版集團(tuán)上市現(xiàn)狀
 （三）出版集團(tuán)多元化發(fā)展速度
 三、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)模式建構(gòu)
 （一）行業(yè)集聚形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈多元化
 （二）多元化
1、資本投入率產(chǎn)業(yè)
2、直接進(jìn)入金融行業(yè)
3、上市
 （三）新業(yè)態(tài)拓展多元化
 四、成長(zhǎng)階段出版集團(tuán)的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 （一）基礎(chǔ)戰(zhàn)略
 （二）關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 （三）成本取向戰(zhàn)略
 四節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)案例分析
 一、中信出版社的多元化經(jīng)營(yíng)
 二、吉林出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)
 三、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)

八章 中國(guó)圖書出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 圖書出版規(guī)模分析
 一、種數(shù)分析
 二、印數(shù)分析
 三、定價(jià)分析
 二節(jié) 圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 一、圖書產(chǎn)品概況
 二、書籍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 （一）社科人文類書籍
 （二）科學(xué)技術(shù)類書籍
 （三）綜合類書籍
 三、課本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 （一）大專及大專以上課本
 （二）中學(xué)課本
 （三）小學(xué)課本
 （四）其他課本
 四、供應(yīng)結(jié)構(gòu)
 三節(jié) 圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
 一、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施步驟
 （一）得天厚——內(nèi)容提供商
 （二）初步合作——內(nèi)容集成商
 （三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)——內(nèi)容服務(wù)商
 二、圖書出版社內(nèi)容管理的實(shí)施
 （一）內(nèi)容管理技術(shù)
 （二）內(nèi)容管理流程
 （三）內(nèi)容管理目標(biāo)
 三、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略的流程延伸
 （一）上游：穩(wěn)固吸納作者資源
 （二）下游：由借用技術(shù)向掌握技術(shù)過(guò)渡
 四節(jié) 圖書出版社按需出版發(fā)展方向
 一、按需出版定義及特點(diǎn)
 （一）按需出版的定義
 （二）按需出版與數(shù)字出版的關(guān)系
 （三）按需出版的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
 二、按需出版的關(guān)鍵技術(shù)
 （一）內(nèi)容數(shù)字化及其管理系統(tǒng)
 （二）在線訂單管理系統(tǒng)
 （三）生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)
 （四）物流和配送管理系統(tǒng)
 （五）的信息管理系統(tǒng)
 （六）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
 三、按需出版發(fā)展?fàn)顩r
 （一）美國(guó)按需出版發(fā)展?fàn)顩r
 （二）國(guó)內(nèi)按需出版發(fā)展?fàn)顩r
 四、按需出版市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br> 五、按需出版發(fā)展建議分析

九章 中國(guó)期刊出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 期刊出版總況
 一、期刊出版總量規(guī)模
 （一）種數(shù)分析
 （二）印數(shù)分析
 （三）定價(jià)分析
 二、期刊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
 （一）綜合類期刊
 （二）哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)類期刊
 （三）自然科學(xué)、技術(shù)類期刊
 （四）文化、教育類期刊
 （五）文學(xué)、藝術(shù)類期刊
 二節(jié) 期刊出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
 一、紙質(zhì)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因
 二、數(shù)字期刊運(yùn)營(yíng)主體分析
 三、數(shù)字期刊盈利模式分析
 四、傳統(tǒng)期刊數(shù)字化技術(shù)分析
 （一）管理信息系統(tǒng)
 （二）條形碼技術(shù)
 （三）電子輕印刷技術(shù)
 （四）數(shù)據(jù)技術(shù)
 三節(jié) 期刊出版社全媒體轉(zhuǎn)型分析
 一、期刊出版全媒體轉(zhuǎn)型意義
 二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā)
 三、期刊出版全媒體運(yùn)營(yíng)案例
 （一）盛大文學(xué)
 （二）中文在線
 （三）商務(wù)印書館

十章 中國(guó)報(bào)紙出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 報(bào)紙出版總況
 一、報(bào)紙出版總量規(guī)模
 （一）種數(shù)分析
 （二）印數(shù)分析
 （三）定價(jià)分析
 二、各級(jí)報(bào)紙出版情況
 （一）全國(guó)性報(bào)紙
 （二）省級(jí)報(bào)紙
 （三）地、市級(jí)報(bào)紙
 （四）縣級(jí)報(bào)紙
 三、各類報(bào)紙出版情況
 （一）綜合報(bào)紙
 （二）報(bào)紙
 二節(jié) 美國(guó)報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
 一、美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
 二、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
 三、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
 三節(jié) 國(guó)內(nèi)報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型分析
 一、全媒體架構(gòu)發(fā)展分析
 二、全媒體架構(gòu)流程推進(jìn)
 三、全媒體盈利模式分析
 四、報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型案例
 （一）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
 （二）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
 （三）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)
 （四）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
 （五）解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

十一章 數(shù)字閱讀用戶行為市場(chǎng)調(diào)研
 節(jié) 數(shù)字閱讀用戶行為概況
 二節(jié) 中國(guó)數(shù)字閱讀用戶基本屬性
 一、數(shù)字閱讀用戶性別分布
 二、數(shù)字閱讀用戶年齡分布
 三、數(shù)字閱讀用戶*分布
 四、數(shù)字閱讀用戶職業(yè)分布
 五、數(shù)字閱讀用戶收入分布
 六、數(shù)字閱讀用戶區(qū)域分布
 三節(jié) 中國(guó)數(shù)字閱讀整體用戶行為分析
 一、數(shù)字閱讀用戶終端應(yīng)用
 二、數(shù)字閱讀用戶閱讀方式
 三、數(shù)字閱讀用戶閱讀渠道
 四、數(shù)字閱讀用戶閱讀終端
 五、數(shù)字閱讀用戶閱讀內(nèi)容
 六、不同性別用戶閱讀內(nèi)容
 （一）不同性別用戶閱讀類型
 （二）閱讀文學(xué)小說(shuō)題材分布
 四節(jié) 數(shù)字閱讀用戶付費(fèi)意愿
 一、數(shù)字閱讀用戶消費(fèi)情況
 二、數(shù)字閱讀用戶付費(fèi)方式
 三、用戶能接受付費(fèi)方式
 四、用戶愿意付費(fèi)情況分析
 五節(jié) 數(shù)字閱讀用戶廣告態(tài)度

十二章 中國(guó)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
 節(jié) 傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
 一、出版社數(shù)字化趨勢(shì)
 （一）數(shù)字化是大趨勢(shì)
 （二）傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 二、傳統(tǒng)出版社數(shù)字化建設(shè)
 （一）搭建數(shù)字平臺(tái)
 （二）構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)
 （三）挖掘教育資源
 三、出版社數(shù)字化營(yíng)銷方式
 （一）e-alerting模式
 （二）互動(dòng)平臺(tái)
 （三）微信互動(dòng)平臺(tái)
 （四）手機(jī)應(yīng)用
 （五）組建數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
 二節(jié) 出版社數(shù)字出版模式分析
 一、傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的數(shù)字出版分析
 （一）大眾出版的數(shù)字化建設(shè)
 （二）出版的數(shù)字化戰(zhàn)略
 （三）高等教育出版數(shù)字化分析
 二、數(shù)字出版模式及其類型
 三、不同體系下的數(shù)字出版模式
 （一）產(chǎn)業(yè)體系下的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
 （二）區(qū)域體系下的基地型產(chǎn)業(yè)集群模式
 （三）國(guó)家體系下的官產(chǎn)學(xué)研合作模式
 三節(jié) 傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
 一、優(yōu)化內(nèi)容資源，提高內(nèi)容開發(fā)能力
 （一）全力發(fā)掘作者
 （二）加強(qiáng)培養(yǎng)編輯人才
 （三）內(nèi)容生產(chǎn)流程再造
 （四）加強(qiáng)版權(quán)與保護(hù)
 （五）梳理整合內(nèi)容資源
 二、發(fā)揮內(nèi)容資源，加強(qiáng)產(chǎn)品和拓展
 （一）積推進(jìn)全媒體出版
 （二）提供增值服務(wù)
 （三）加強(qiáng)建設(shè)
 三、與數(shù)字出版技術(shù)擁有者合作共贏
 （一）為讀者提供個(gè)性化、高水平內(nèi)容
 （二）利用數(shù)字平臺(tái)拓展分銷渠道
 （三）合作模式
 四節(jié) 數(shù)字出版轉(zhuǎn)型單位及案例
 一、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型單位
 二、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型案例分析
 （一）北京師范大學(xué)出版社
 （二）電子工業(yè)出版社
 （三）浙江大學(xué)出版社
 （四）人民軍醫(yī)出版社
 （五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社

十三章 中國(guó)數(shù)字出版發(fā)展?fàn)顩r分析
 節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式分析
 一、商業(yè)模式介紹
 二、數(shù)字出版商業(yè)模式要素
 （一）客戶
 （二）復(fù)制形態(tài)
 （三）盈利能力
 （四）格式化的清晰流量
 三、數(shù)字出版行業(yè)主要商業(yè)模式分析
 （一）Kindle模式
 （二）iPad模式
 （三）Google模式
 （四）盛大文學(xué)模式
 （五）方正模式
 （六）漢王模式
 （七）中移動(dòng)模式
 二節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
 一、總體發(fā)展規(guī)模分析
 二、數(shù)字出版細(xì)分類別收入分析
 三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)分析
 四、數(shù)字出版行業(yè)問(wèn)題及對(duì)策
 三節(jié) 數(shù)字出版基地經(jīng)營(yíng)情況分析
 一、數(shù)字出版基地資產(chǎn)總額排名
 二、數(shù)字出版基地營(yíng)業(yè)收入排名
 三、數(shù)字出版基地經(jīng)營(yíng)情況分析
 （一）上海張江國(guó)家數(shù)字出版基地
1、上海張江基地發(fā)展概況
2、上海張江基地建設(shè)規(guī)劃
3、上海張江基地政策支持
4、上海張江基地投資環(huán)境
5、上海張江基地企業(yè)引進(jìn)
6、上海張江基地產(chǎn)品開發(fā)
7、上海張江基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 （二）重慶新區(qū)數(shù)字出版基地
1、重慶新區(qū)基地發(fā)展概況
2、重慶新區(qū)基地建設(shè)規(guī)劃
3、重慶新區(qū)基地政策支持
4、重慶新區(qū)基地投資環(huán)境
5、重慶新區(qū)基地企業(yè)引進(jìn)
6、重慶新區(qū)基地產(chǎn)品開發(fā)
7、重慶新區(qū)基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 （三）浙江杭州國(guó)家數(shù)字出版基地
1、浙江杭州基地發(fā)展概況
2、浙江杭州基地建設(shè)規(guī)劃
3、浙江杭州基地政策支持
4、浙江杭州基地資金支持
5、浙江杭州基地發(fā)展環(huán)境
6、浙江杭州基地發(fā)展特色
 （四）湖南長(zhǎng)沙數(shù)字出版基地
1、湖南長(zhǎng)沙基地發(fā)展概況
2、湖南長(zhǎng)沙基地建設(shè)規(guī)劃
3、湖南長(zhǎng)沙基地建設(shè)
4、湖南長(zhǎng)沙基地投資環(huán)境
5、湖南長(zhǎng)沙基地企業(yè)引進(jìn)
6、湖南長(zhǎng)沙基地產(chǎn)品開發(fā)
 （五）湖北沌口數(shù)字出版基地
1、湖北沌口基地發(fā)展概況
2、湖北沌口基地建設(shè)規(guī)劃
3、湖北沌口基地發(fā)展
4、湖北沌口基地政策支持
5、湖北沌口基地投資環(huán)境
6、湖北沌口基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 （六）江蘇雨花數(shù)字出版基地
1、江蘇雨花基地發(fā)展概況
2、江蘇雨花基地建設(shè)規(guī)劃
3、江蘇雨花基地發(fā)展定位
4、江蘇雨花基地政策支持
5、江蘇雨花基地發(fā)展環(huán)境
6、江蘇雨花基地企業(yè)引進(jìn)
7、江蘇雨花基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 （七）廣東天河數(shù)字出版基地
1、廣東天河基地發(fā)展概況
2、廣東天河基地建設(shè)規(guī)劃
3、廣東天河基地政策支持
4、廣東天河基地投資環(huán)境
5、廣東天河基地企業(yè)引進(jìn)
6、廣東天河基地產(chǎn)品開發(fā)
7、廣東天河基地運(yùn)營(yíng)思路
 （八）天津空港國(guó)家數(shù)字出版基地
1、天津空港基地發(fā)展概況
2、天津空港基地建設(shè)規(guī)劃
3、天津空港基地政策支持
4、天津空港基地投資環(huán)境
5、天津空港基地企業(yè)引進(jìn)
6、天津空港基地產(chǎn)品開發(fā)
7、天津空港基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 四節(jié) 數(shù)字出版發(fā)展方向及策略分析
 一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下數(shù)字出版發(fā)展新方向
 （一）傳播方式：大眾傳播的人際化趨勢(shì)
 （二）商業(yè)模式：從版權(quán)售賣走向模式
 （三）運(yùn)營(yíng)模式：由生產(chǎn)管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)換
 （四）終端形態(tài)：多載體并存成為趨勢(shì)
 （五）未來(lái)格局：在與中破繭前行
 二、當(dāng)前中國(guó)期刊業(yè)數(shù)字出版的趨勢(shì)
 （一）移動(dòng)數(shù)字期刊市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)
 （二）數(shù)字期刊將進(jìn)行內(nèi)容變革并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)
 （三）期刊數(shù)字出版的贏利模式逐步清晰并將進(jìn)一步拓展
 三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略
 （一）構(gòu)建和諧數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重要性
 （二）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題
 （三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)解決問(wèn)題的建議

十四章 中國(guó)數(shù)字出版細(xì)分市場(chǎng)分析
 節(jié) 手機(jī)出版市場(chǎng)分析
 一、手機(jī)出版概述
 （一）手機(jī)出版的定義
 （二）手機(jī)出版的特點(diǎn)
 二、手機(jī)出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
 三、手機(jī)出版面臨問(wèn)題分析
 四、手機(jī)出版市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
 五、手機(jī)出版市場(chǎng)解決對(duì)策
 二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)出版市場(chǎng)分析
 一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析
 二、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
 三、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
 四、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
 五、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)分析
 一、網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
 （一）網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模
 （二）視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模
 （三）關(guān)鍵字廣告市場(chǎng)規(guī)模
 （四）富媒體廣告市場(chǎng)規(guī)模
 （五）圖形廣告市場(chǎng)規(guī)模
 二、網(wǎng)絡(luò)廣告主要特點(diǎn)分析
 三、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
 四、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)存在的問(wèn)題
 五、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的發(fā)展對(duì)策
 四節(jié) 電子書市場(chǎng)分析
 一、電子書發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、電子書盈利模式對(duì)比
 （一）數(shù)字圖書盈利模式分析
 （二）數(shù)字圖書盈利模式
 （三）大眾數(shù)字圖書盈利模式
 （四）教育數(shù)字圖書盈利模式
 三、電子書市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
 四、電子書市場(chǎng)發(fā)展前景
 五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
 二、網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展方向
 三、網(wǎng)絡(luò)期刊版權(quán)保護(hù)途徑
 四、網(wǎng)絡(luò)期刊盈利模式分析
 （一）內(nèi)容盈利模式
 （二）廣告盈利模式
 （三）服務(wù)盈利模式
 五、網(wǎng)絡(luò)期刊盈利模式
 六節(jié) 數(shù)字地圖市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、網(wǎng)絡(luò)地圖市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
 （一）地圖服務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模
 （二）地圖服務(wù)網(wǎng)站PV份額
 （三）地圖服務(wù)網(wǎng)站UV份額
 二、網(wǎng)絡(luò)地圖網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
 三、手機(jī)地圖市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
 （一）手機(jī)地圖賬戶數(shù)情況
 （二）累計(jì)賬戶數(shù)市場(chǎng)份額
 （三）活躍賬戶數(shù)市場(chǎng)份額
 四、手機(jī)地圖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
 七節(jié) 數(shù)字報(bào)紙市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、數(shù)字報(bào)紙基本概念分析
 二、數(shù)字報(bào)紙發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
 三、數(shù)字報(bào)紙?bào)w現(xiàn)分析
 四、數(shù)字報(bào)紙產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
 五、數(shù)字報(bào)紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 八節(jié) 在線音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
 二、在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 三、在線音樂(lè)盈利模式探索
 四、在線音樂(lè)盈利模式借鑒
 九節(jié) 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 二、與網(wǎng)絡(luò)的融合分析
 三、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

十五章 中國(guó)出版社經(jīng)營(yíng)與分析
 節(jié) 出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與分析
 一、中國(guó)出版集團(tuán)公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)模式分析
 （五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
 二、重慶出版集團(tuán)公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析
 （五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
 （六）企業(yè)新動(dòng)態(tài)分析
 三、安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)模式分析
 （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 （六）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
 四、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)模式分析
 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 五、上海世紀(jì)出版集團(tuán)
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)模式分析
 （五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
 六、湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)模式分析
 （五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 二節(jié) 圖書出版單位經(jīng)營(yíng)與分析
 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社有限責(zé)任公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)發(fā)展模式分析
 （四）企業(yè)新動(dòng)態(tài)分析
 二、作家出版社
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 （四）企業(yè)新動(dòng)態(tài)分析
 三、*大學(xué)出版社有限公司
 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況
 （二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 （五）企業(yè)新動(dòng)態(tài)分析
 

 


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