戰(zhàn)略績效管理

時間：2022-10-28

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程背景】

績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。

然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。

主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。

為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發(fā)了本課程。

課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關系；戰(zhàn)略目標的分解到年度、季度、月度目標計劃預算的建立；公司、部門、崗位的績效目標、策略指標的建立；計劃跟蹤、調(diào)整；分析評價、考核等。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

【課程對象】

中高層管理人員、相關部門員工

【培訓時常】1-2天

【課程大綱】

一. 前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1. 決定企業(yè)績效的因素有哪些？

2. 課程學習的內(nèi)容與目的

二. 從戰(zhàn)略到績效管理

1. 戰(zhàn)略管理流程與績效管理

2. 戰(zhàn)略績效管理PDCA循環(huán)

3. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務

4. 從戰(zhàn)略到年度目標計劃

5. 公司目標任務到部門、個人

6. 目標計劃預算的假設與調(diào)整

7. 業(yè)績分析評價與考核

8. 戰(zhàn)略績效管理的實施**

三. 戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)訓練

1. 如何分析內(nèi)外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

3. 公司年度業(yè)績目標改善策略

4. 年度目標計劃與預算制訂

5. 業(yè)務部門的目標、策略、考核指標

6. 職能部門的目標、策略、考核指標

7. 部門崗位目標、策略、考核指標

詞條
詞條說明
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