企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：158

企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建
-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營(yíng)者”?
[課程背景]
企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。
讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。
然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒(méi)有被傳遞下去。
主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的基本能力和方法，缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的有效手段與體系。
本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的方法;幫助公司建立落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、全面激勵(lì)員工的體系。
讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者”成為現(xiàn)實(shí)。
培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。
教練式咨詢(xún)是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到
本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)老師進(jìn)一步溝通 。
[課程對(duì)象]
中高層管理人員、相關(guān)部門(mén)員工

[培訓(xùn)時(shí)常] 1天
[課程大綱]
一.前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1.企業(yè)責(zé)任明確和激勵(lì)體系中普遍存在的問(wèn)題
2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二.激勵(lì)手段與激勵(lì)體系的建立
1.四種激勵(lì)手段及特點(diǎn)
2.薪酬物質(zhì)體系建立與激勵(lì)
3.晉升體系的建立與激勵(lì)
4.工作環(huán)境營(yíng)造與激勵(lì)
5.企業(yè)戰(zhàn)略、 文化體系建立與激勵(lì)
三.如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”?
案例:“人人都是經(jīng)營(yíng)者” 的案例
1.經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解與權(quán)責(zé)明晰
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與機(jī)制建立-“預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬”
3.經(jīng)營(yíng)核算與統(tǒng)計(jì)
4.經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)與考核
5.薪酬分配制度與物資激勵(lì)
6.積分制與晉升激勵(lì)、人才發(fā)展
7.工作環(huán)境與文化激勵(lì)建立



西安格美森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún),戰(zhàn)略咨詢(xún),流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

  “企業(yè)家”這個(gè)稱(chēng)呼**次見(jiàn)諸官方語(yǔ)言體系是在1987年，之前都是“廠長(zhǎng)”“經(jīng)理”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個(gè)職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，1983年，他就寫(xiě)出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”，“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點(diǎn)。這在一個(gè)還不知道企業(yè)家為何物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個(gè)體戶(hù)進(jìn)階版”的時(shí)代，這樣的觀點(diǎn)是“驚世駭俗”的。開(kāi)放40年，幾代企業(yè)家成功

• 98%以上的客戶(hù)滿(mǎn)意度

  在團(tuán)隊(duì)**強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度，追求卓越、追求精品項(xiàng)目的職業(yè)精神下，具有業(yè)內(nèi)**

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過(guò)丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，****績(jī)效，培育**競(jìng)爭(zhēng)力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說(shuō)創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢(xún)師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)名錄（部分）?格美森咨詢(xún)以“績(jī)效提升為目標(biāo)、問(wèn)題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專(zhuān)注于企業(yè)績(jī)效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施，立志于成為“中國(guó)藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問(wèn)式服務(wù)、咨詢(xún)項(xiàng)目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消