售電公司行業(yè)發(fā)展模式分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

時(shí)間：2022-08-09作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：178

售電公司行業(yè)發(fā)展模式分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年
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（報(bào)告編號(hào)） 345065
（出版機(jī)構(gòu)） 中研華泰研究院 
（出版日期） 2022年8月 
（交付方式） EMIL電子版或特快專遞
（報(bào)告價(jià)格） 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元 
（聯(lián)系人員） 劉亞
 
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 *1章：新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析 20
1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體 20
1.1.1 售電公司概念界定 20
1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn) 20
1.1.3 售電公司參與主體 20
1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀 20
1.2.1 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析  20
1.2.2 中國(guó)電力改革的較新進(jìn)展  24
（1）電力交易中心組建工作基本完成 24
（2）山東電力市場(chǎng)化改革穩(wěn)步推進(jìn)  28
（3）湖南電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高  29
（4）電力體制改革導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 29
（5）全國(guó)電力發(fā)電裝機(jī)容量同比增長(zhǎng)5.8%35
（6）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)方案公布 35
1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析  36
（1）中國(guó)電力改革重點(diǎn)政策 36
（2）電力體制地方政策匯總 39
1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析 42
1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革概述 42
1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革 43
1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制  43
（1）銷售電價(jià)形成機(jī)制 43
（2）新電改銷售電價(jià)制度  44
（3）新電改電價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整  45
（4）新電改銷售電價(jià)推進(jìn)措施  45
1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇  46
1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 47
1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)  47
1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模  50
1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 50
*2章：中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景52
2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局52
2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算 52
2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 53
2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 53
2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 55
2.2 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析 56
2.2.1 廣西：售電公司投資持續(xù)推進(jìn)  56
2.2.2 江蘇：售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)  57
（1）電力市場(chǎng)的基本特點(diǎn)  57
（2）售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 58
2.2.3 福建：新增*三批9家售電公司59
2.2.4 江蘇：91家售電公司參與，江蘇月競(jìng)價(jià)差1毛不再重現(xiàn)！ 60
2.2.5 云南：33家售電公司開展增值服務(wù) 61
2.2.6 山東：電力直接交易購電方售電公司77家61
2.2.7 湖南：公布2019電量交易方案 62
2.2.8 遼寧：接受省外售電公司注冊(cè)  63
2.2.9 廣東：2019年上半年廣東電力市場(chǎng)交易量達(dá)1658.2億千瓦時(shí)64
2.3 大用戶直購電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式66
2.3.1 中國(guó)大用戶直購電市場(chǎng)特點(diǎn) 66
（1）中國(guó)大用戶直購電主要政策分析 66
（2）中國(guó)大用戶直購電市場(chǎng)發(fā)展階段 66
2.3.2 中國(guó)大用戶直購電市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及區(qū)域分布  67
2.3.3 大用戶直購電市場(chǎng)交易模式 68
（1）大用戶直購電的概念  68
（2）大用戶直購電交易模式 68
1、協(xié)商式雙邊交易模式 68
2、集中撮合式交易 69
3、集中競(jìng)價(jià)交易  69
4、期貨交易  69
（3）推行大用戶直購電的建議  69
2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景70
2.4.1 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 70
（1）中國(guó)售電公司現(xiàn)存問題分析 70
1、調(diào)度獨(dú)立  70
2、電力交易獨(dú)立  71
3、電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營(yíng)資本進(jìn)行“混改”  72
4、供電局改革去向 72
（2）中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 73
（3）中國(guó)售電公司投資主體變化趨勢(shì)分析 73
（4）中國(guó)售電公司投資區(qū)域分布趨勢(shì)分析 74
2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè) 74
（1）中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 74
（2）中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè) 74
*3章：主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)76
3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)76
3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn) 76
3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開情況分析 76
（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開模式 76
（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開進(jìn)程 76
（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 78
3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析 78
（1）國(guó)外售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 78
（2）準(zhǔn)入條件和退出方式體現(xiàn)差異化 79
（3）國(guó)外售電公司購買電力的途徑  80
（4）國(guó)外售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向  81
3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 81
3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)82
3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 82
（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策  82
（2）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀  82
3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 83
（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 83
（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 84
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 84
3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 85
（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析 85
（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模趨勢(shì) 85
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 86
1、減少電力采購成本并控制風(fēng)險(xiǎn) 86
2、積極爭(zhēng)取和留住客戶 87
3、提供增值服務(wù)  88
3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 89
(1) 立法**，依法改革 89
(2) 由大到小放開用戶選擇權(quán) 90
(3) 零售價(jià)格較高或零售價(jià)格差異較大州率先改革 90
(4) 建立默認(rèn)售電商制度 91
3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)91
3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 91
（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策  91
（2）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀  93
（3）德國(guó)提出能源互聯(lián)網(wǎng)**建議  97
3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 99
（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 99
（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 100
3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 101
（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析 101
（2）德國(guó)售電公司市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 104
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 105
（4）德國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 106
3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 107
3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)108
3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 108
（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策  108
（2）英國(guó)售電市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀 108
3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 109
3.4.3 英國(guó)售電公司市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 113
3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 114
3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 118
3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析  118
（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 118
（2）俄羅斯可再生能源發(fā)展概況 118
（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 124
3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析  124
（1）俄羅斯電力市場(chǎng)基本規(guī)則及交易模式分析 124
（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析  129
3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析  130
（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析  130
（2）俄羅斯售電公司市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  134
3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒  134
3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)135
3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析 135
（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策  135
（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀  136
（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀  137
3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 137
（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 137
（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析 139
（3）日本售電公司市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 139
3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析 140
（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析 140
（2）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 141
3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 142
3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)143
3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析 143
（1）印度電力發(fā)展走向分析 143
（2）印度可再生能源發(fā)展現(xiàn)狀  144
3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 145
（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析 145
（3）印度售電公司市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 146
3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析 147
（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析 147
（2）印度電廠模式、印度電價(jià)及盈利分析 148
3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 152
*4章：中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式154
4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析 154
4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析 154
4.1.2 中國(guó)售電公司組建過程明細(xì) 154
4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析 155
4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析 156
4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 157
4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略  157
（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析  157
（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析  157
（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析  158
（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例 159
4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略  159
（1）售電公司收入來源渠道 159
（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析 159
（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例 159
4.2.3 售電公司營(yíng)銷體系及創(chuàng)新策略  160
（1）售電公司的營(yíng)銷模式分析  160
（2）售電公司的營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略  161
（3）售電公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新案例 163
4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略  163
（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性  163
（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑  164
（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析  165
4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式 167
4.3.1 獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析  167
（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 167
（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式  167
（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略  168
4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  168
（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 168
（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  169
（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略  169
4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  169
（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 169
（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  170
（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展前景  170
4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 171
（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)  171
（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 171
（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司市場(chǎng)潛力 171
4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  173
（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 173
（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  173
（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略  174
4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  174
（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 174
（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式  174
（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略  174
*5章：國(guó)外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例175
5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析  175
5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 175
5.1.2 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  175
5.1.3 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 175
5.1.4 公司盈利模式分析 176
5.1.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè) 176
5.1.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 176
5.2 日本東京電力公司經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展模式分析 177
5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 177
5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 177
5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  177
5.2.4 正在打造**規(guī)模較大智能電網(wǎng) 177
5.2.5 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 178
5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 180
5.3 Entega公司發(fā)展模式分析 181
5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 181
5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 181
5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  181
5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 181
5.3.5 公司盈利模式分析 182
5.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè) 182
5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 182
5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析 182
5.4.1 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 182
5.4.2 公司盈利模式分析 183
5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析  183
5.5.1 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 183
5.5.2 公司盈利模式分析 184
5.6 Opower公司發(fā)展模式分析184
5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 184
5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 184
5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  184
5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 185
5.6.5 公司盈利模式分析 185
5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 185
*6章：中國(guó)售電公司投資的優(yōu)秀案例分析187
6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析187
6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  187
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  188
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 188
（2）企業(yè)盈利能力分析 188
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 189
（4）企業(yè)償債能力分析 190
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 191
6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  191
6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局 191
6.1.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析 193
6.1.6 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局  193
6.1.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 194
6.1.8 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 195
6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析 199
6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  199
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  200
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 200
（2）企業(yè)盈利能力分析 201
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 201
（4）企業(yè)償債能力分析 202
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 203
6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  203
6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局 204
6.2.5 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 205
6.2.6 公司所投資售電公司的基本信息 205
6.2.7 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 205
6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析207
6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  207
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  207
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 207
（2）企業(yè)盈利能力分析 208
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 209
（4）企業(yè)償債能力分析 209
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 210
6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  211
6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局 212
6.3.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析 212
6.3.6 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 213
6.3.7 公司所投資售電公司的基本信息 213
6.3.8 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 213
6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析215
6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  215
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  217
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 217
（2）企業(yè)盈利能力分析 218
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 218
（4）企業(yè)償債能力分析 219
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 220
6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  220
6.4.4 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局  221
6.4.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析 222
6.4.6 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 222
6.4.7 公司所投資售電公司的基本信息 223
6.4.8 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 223
6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析 225
6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  225
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  225
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 225
（2）企業(yè)盈利能力分析 226
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 227
（4）企業(yè)償債能力分析 228
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 228
6.5.3 公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  229
6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局 229
6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局  230
6.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)及投資布局  230
6.5.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 231
6.5.8 公司所投資售電公司的基本信息 231
6.5.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 232
6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析 233
6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)  233
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  234
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 234
（2）企業(yè)盈利能力分析 234
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 235
（4）企業(yè)償債能力分析 236
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 237
6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  237
6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局 238
6.6.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析 239
6.6.6 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 239
6.6.7 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析 239
6.6.8 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 240
6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析 243
6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)  243
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  243
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 243
（2）企業(yè)盈利能力分析 244
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 245
（4）企業(yè)償債能力分析 246
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 246
6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  247
6.7.4 公司項(xiàng)目建設(shè)投資布局 250
6.7.5 公司投資售電公司的方式及規(guī)模 251
6.7.6 公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展**進(jìn)展 251
6.7.7 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 252
6.8 華能**電力股份有限公司售電公司投資分析 255
6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)  255
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  256
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 256
（2）企業(yè)盈利能力分析 257
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 258
（4）企業(yè)償債能力分析 258
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 259
6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)  259
6.8.4 公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)投資布局分析 261
6.8.5 公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模 262
6.8.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 262
6.8.7 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 263
*7章：中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)與投資趨勢(shì)266
7.1 中國(guó)售電公司投資特性分析 266
7.1.1 中國(guó)售電公司投資壁壘分析 266
（1）政策壁壘 266
（2）人才壁壘 266
（3）資源壁壘 266
7.1.2 中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析 267
（1）跨區(qū)域送電壁壘  267
（2）電網(wǎng)公平無歧視  267
（3）電網(wǎng)交易市場(chǎng)歸屬 267
7.1.3 中國(guó)售電公司盈利途徑分析 267
7.1.4 獨(dú)立售電企業(yè)營(yíng)利空間分析 268
（1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)問題 268
（2）價(jià)格封**問題 268
（3）時(shí)差效益問題 269
（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)**問題 269
（5）信用風(fēng)險(xiǎn)問題 269
（6）信息透明問題 269
7.2 中國(guó)售電公司投資現(xiàn)狀分析 270
7.2.1 中國(guó)售電公司投資主體分析 270
7.2.2 中國(guó)售電公司投資切入方式 270
7.2.3 中國(guó)售電公司投資規(guī)模分析 271
7.2.4 中國(guó)售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu) 272
7.3 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析 273
7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮 273
（1）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀  273
（2）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)  273
（3）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景 273
（4）售電公司與微電網(wǎng)發(fā)展還需三大創(chuàng)新 274
7.3.2 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮   276
（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢(shì) 276
（2）轉(zhuǎn)型成為用電需求側(cè)的多元化能源服務(wù)商 276
（3）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè) 276
（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析   277
7.3.3 虛擬電廠已成為售電公司提供服務(wù)的創(chuàng)新模式 277
（1）虛擬電廠 277
（2）虛擬電廠與微網(wǎng)的區(qū)別 278
（3）虛擬電廠的三大關(guān)鍵技術(shù)  278
（4）虛擬電廠發(fā)展現(xiàn)狀 279
（5）虛擬電廠未來發(fā)展 280
7.3.4 中國(guó)售電公司配套金融服務(wù)創(chuàng)新投資熱潮 281
（1）綜合用能服務(wù) 281
（2）能源托管服務(wù) 282
（3）電力金融 282
7.4 中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析 282
7.4.1 中國(guó)售電公司投資主體變化趨勢(shì)分析 282
7.4.2 中國(guó)售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析 283
 
 
 
圖表目錄
圖表1： 19
圖表2： 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段21
圖表3： 新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖42
圖表4： 2018-2022年我國(guó)售電公司市場(chǎng)容量規(guī)模  52
圖表5： 2018-2022年中國(guó)售電公司行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量  53
圖表6： 福建*三批9家售電公司名稱59
圖表7： **主要國(guó)家地區(qū)電力市場(chǎng)化改革情況及歷時(shí)情況 76
圖表8： 2018-2022年**售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  78
圖表9： 2021-2027年**售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  81
圖表10：2018-2022年美國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  84
圖表11： 2021-2027年美國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  85
圖表12：OTC模式下德國(guó)發(fā)、用電方可直接交易   91
圖表13：德國(guó)電改破除輸配電的壟斷地位 92
圖表14：eTelligence項(xiàng)目發(fā)起方 93
圖表15：E-DeMa項(xiàng)目發(fā)起方 94
圖表16：Meregio項(xiàng)目發(fā)起方 94
圖表17：Mannheim項(xiàng)目發(fā)起方  95
圖表18：RegMod項(xiàng)目發(fā)起方 96
圖表19：SmartWatts項(xiàng)目發(fā)起方 96
圖表20：2018-2022年德國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  101
圖表21：2021-2027年德國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  104
圖表22：2018-2022年英國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  108
圖表23：2021-2027年英國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  113
圖表24：俄羅斯發(fā)電裝機(jī)容量分類統(tǒng)計(jì)表 118
圖表25：2018年俄羅斯發(fā)電量分類統(tǒng)計(jì)表119
圖表26：俄羅斯可再生能源發(fā)電新增裝機(jī)容量目標(biāo) 121
圖表27：俄羅斯可再生能源發(fā)電裝機(jī)每千瓦建設(shè)成本較大限值122
圖表28：俄羅斯可再生能源發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率目標(biāo) 123
圖表29：俄羅斯電力市場(chǎng)的管理架構(gòu) 125
圖表30：俄羅斯電力市場(chǎng)劃分126
圖表31：電站的裝機(jī)容量與其可以參與的電力市場(chǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系 127
圖表32：2018-2022年俄羅斯售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 130
圖表33：2021-2027年俄羅斯售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 134
圖表34：2018-2022年日本售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  139
圖表35：2021-2027年日本售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  140
圖表36：2018-2022年印度售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模  145
圖表37：2021-2027年印度售電公司行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)  146
圖表38：印度電廠案例采集 148
圖表39：印度主要電廠PPA上網(wǎng)電價(jià)表   149
圖表40：一套售電公司的組織架構(gòu)方案155
圖表41：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)示意圖 157
圖表42：售電公司資產(chǎn)與售電量關(guān)系 173
圖表43：深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)188
圖表44：深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力188
圖表45：深圳市科陸電子科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力189
圖表46：深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力190
圖表47：深圳市科陸電子科技股份有限公司發(fā)展能力191
圖表48：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)規(guī)模194
圖表49：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì) 195
圖表50：孚日集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 200
圖表51：孚日集團(tuán)股份有限公司盈利能力 201
圖表52：孚日集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 201
圖表53：孚日集團(tuán)股份有限公司償債能力 202
圖表54：孚日集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 203
圖表55：孚日集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)203
圖表56：孚日集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)205
圖表57：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)207
圖表58：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司盈利能力208
圖表59：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力209
圖表60：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司償債能力209
圖表61：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司發(fā)展能力210
圖表62：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 211
圖表63：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì) 213
圖表64：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)217
圖表65：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司盈利能力218
圖表66：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力218
圖表67：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司償債能力219
圖表68：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司發(fā)展能力220
圖表69：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 220
圖表70：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì) 223
圖表71：廣西桂東電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 225
圖表72：廣西桂東電力股份有限公司盈利能力 226
圖表73：廣西桂東電力股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 227
圖表74：廣西桂東電力股份有限公司償債能力 228
圖表75：廣西桂東電力股份有限公司發(fā)展能力 228
圖表76：廣西桂東電力股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)229
圖表77：廣西桂東電力股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)232
圖表78：廣東電力發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 234
圖表79：廣東電力發(fā)展股份有限公司盈利能力 234
圖表80：廣東電力發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 235
圖表81：廣東電力發(fā)展股份有限公司償債能力 236
圖表82：廣東電力發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力 237
圖表83：廣東電力發(fā)展股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)237
圖表84：廣東電力發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)240
圖表85：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 243
圖表86：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司盈利能力 244
圖表87：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 245
圖表88：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司償債能力 246
圖表89：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 246
圖表90：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)247
圖表91：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)252
圖表92：華能**電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 256
圖表93：華能**電力股份有限公司盈利能力 257
圖表94：華能**電力股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 258
圖表95：華能**電力股份有限公司償債能力 258 
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