這次疫情給企業(yè)和個人帶來了較大地?fù)p失和傷害。往年“金三銀四”,正是跳槽找工作的好時候,但由于疫情的到來,現(xiàn)在很多企業(yè)招工變得較為謹(jǐn)慎,而由于道路交通的限制,很多人也沒辦法實地找工作,參加面試。 而很多人力資源平臺比如像正德人力等則為廣大求職者們提供了視頻面試的機(jī)會,在這里,求職者**會去到盒馬、美菜、萬科物業(yè)等*企業(yè),足不出門既可以找工作。 那在視頻面試中需要注意些什么呢? 一般的視頻面試會雙向視頻溝通,但是也不排除單向只求職者開通攝像頭的情況。不過不管是什么樣的情況,視頻面試的開始都要注重儀表著裝,要比較正式,不能穿著睡衣就上去。 另外要說普通話,說話的語速也不要太快,比較平穩(wěn)地進(jìn)行溝通。 最后就是機(jī)會不等人,阿里巴巴旗下的公司等你來報道。
詞條
詞條說明
【好得科技】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔過程中測評的內(nèi)容是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的基本的能力素質(zhì),讓內(nèi)訓(xùn)師達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的能力素質(zhì)要求必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)的內(nèi)容可以根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人才測評內(nèi)容確定。通過對內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)分析,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師目前普遍的能力短板。針對共性的能力短板問題,培訓(xùn)管理者在進(jìn)行項目策劃時可有的放矢策劃和遴選相應(yīng)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)*。 此外,人才測評還可以為整體集中培養(yǎng)項目結(jié)束后提供效果評估依據(jù)。在集中培養(yǎng)
【好得科技】企業(yè)營業(yè)過程中合理稅務(wù)籌劃
稅法當(dāng)中有明確要求,納稅人在對多種不同稅率的商品或是項目進(jìn)行經(jīng)營時,在針對稅款進(jìn)行核算時要采取分別核算的方式去完成,對于不同項目的稅率要分別核算,進(jìn)而得出較終的增值稅,如果不進(jìn)行區(qū)分,統(tǒng)一核算,便要取高稅率去計算增值稅。 所以如果要避免依照高稅率進(jìn)行核算,納稅人應(yīng)當(dāng)針對不同稅率的商品銷售額及稅款進(jìn)行分別核算,分別核算銷售額,并且依照不同類別商品的稅率完成稅款核算,這樣才能夠避免多繳的情況出現(xiàn)。 好
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達(dá)成理想的績效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機(jī)、自我形象、心理定勢、個體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團(tuán)隊、部門或企業(yè)中業(yè)績達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)**者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓(xùn)
企業(yè)需要進(jìn)行大量繁瑣的人力資源管理工作,如檔案管理、薪酬發(fā)放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業(yè)的時間和財物資源。如果企業(yè)引入**的人力資源硬件和軟件,雖然人力資源管理效率提升,但有可能受企業(yè)規(guī)模所限,成本無法分?jǐn)偂?通過招聘和培訓(xùn),可以引入或培養(yǎng)出高效的人力資源管理團(tuán)隊,但現(xiàn)代人才的高流動性,可能會使企業(yè)人力資源管理人才流失,同時還要承受招聘和培養(yǎng)成本。與外包公司合作,剝離企業(yè)非**的人力資源管理
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