鐵路貨物市場(chǎng)萎靡不振,制約了貨運(yùn)改革的進(jìn)程。鐵路貨物物流該怎樣崛起,這不是**或是鐵路總公司下個(gè)命令就能解決。解鈴還須系鈴人。鐵路貨運(yùn)物流的出路在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改變以前坐等客戶的局面。誰對(duì)市場(chǎng)有活力,市場(chǎng)就對(duì)誰有激情。 試想一下,如果沒有鐵路,全國的物流市場(chǎng)照樣能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鐵路只有主動(dòng)的融入市場(chǎng),與其他交通方式共同去爭(zhēng)奪物流市場(chǎng)的貨物。很多大型企業(yè),現(xiàn)在比較熱衷于公路物流。現(xiàn)在公路上的物流汽車承載量不亞于一個(gè)火車皮。你有多少貨物需要拉多少噸位的汽車,物流市場(chǎng)直接幫你配送到位。公路交通已經(jīng)出局規(guī)模,全國公路網(wǎng)比鐵路網(wǎng)密集。無論你是偏遠(yuǎn)山區(qū)還是城市鄉(xiāng)鎮(zhèn),貨物都能配送的到。 公路運(yùn)輸與鐵路相比,筆者覺得,公路還是需要靠邊站。為什么這么說呢!鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)是運(yùn)輸能力大、安全穩(wěn)定、受氣候和自然條件影響較小,一直是國內(nèi)運(yùn)輸?shù)闹黧w,在國家運(yùn)輸體系中發(fā)揮著積極的作用。這一點(diǎn)毋庸置疑。 那我們?cè)倏催@點(diǎn),就不由得倒吸一口涼氣。全面開展接取送達(dá)服務(wù),加強(qiáng)對(duì)接取送達(dá)業(yè)務(wù)的集中管理,提高接取送達(dá)能力和貨物裝卸水平,打通了鐵路貨運(yùn)服務(wù)“最后一公里”。這對(duì)于鐵路貨運(yùn)部門來說,是打通服務(wù)貨運(yùn)的最后一公里。這條路打通了,確實(shí)為貨物提供了便利。便利的目的是客戶為鐵路的服務(wù)買單才行。修的路是用來走得,而不是喊得或是看的。客戶把貨物交給鐵路的情景還在少數(shù),不代表沒有。 客戶已經(jīng)習(xí)慣了公路或是其他方式的物流,使其轉(zhuǎn)變還需要耐心。物流公司與客戶的那層關(guān)系是鐵路物流的瓶頸。鐵路物流全國各地一個(gè)價(jià)格,而公路物流就不一樣了。公路物流可以貨比三家,哪家便宜我用哪家。 筆者為什么會(huì)用公路做例子呢。原因很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在大部分的物流都是走公路,公路占據(jù)的市場(chǎng)份額較大,也較有代表性。鐵路物流市場(chǎng)的崛起,勢(shì)必會(huì)打壓公路物流的蓬勃?jiǎng)蓊^。 鐵路貨運(yùn)物流該如何崛起,首先改變客戶對(duì)于鐵路物流的陌生或是恐懼。邀請(qǐng)客戶體驗(yàn)鐵路貨運(yùn)物流,如果客戶能夠從中感受到比其他物流方式還好的話,鐵路貨運(yùn)物流市場(chǎng)就會(huì)逐漸壯大起來。客戶的朋友也會(huì)成為鐵路的客戶。也可以與公路物流公司合作,實(shí)現(xiàn)互利互惠,合作共贏。 高鐵快遞與快遞公司合作,無疑是新的物流增長(zhǎng)點(diǎn)。電子商務(wù)可以讓快遞公司用上飛機(jī)送貨,可見網(wǎng)購的數(shù)量和實(shí)效性。高鐵如果與快遞公司,簡(jiǎn)直就是完勝。一節(jié)車廂就能跟上一架飛機(jī)的貨運(yùn)量??杀氖牵两襁€沒有聽說哪家物流快遞公司與高鐵快遞展開過合作。 鐵路貨運(yùn)物流要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下占得一席之地,只有認(rèn)清物流當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)。實(shí)事求是是解放思想的目的。鐵路貨運(yùn)改革,讓我們看到了星星之火,會(huì)不會(huì)有燎原之勢(shì)。還要看鐵路與市場(chǎng)的對(duì)話。
詞條
詞條說明
高速公路行駛中,如果因發(fā)生故障或燃料用盡等意外情況而不得不停車時(shí),必須停在路肩上,**不允許在車道上停車。物流運(yùn)輸公司車輛在高速公路意外停車的處置方法,但在路肩上停車也并不是**安全的。尤其是在夜間,車后的尾燈可能被后續(xù)車輛誤認(rèn)為是行駛中車輛的尾燈,跟蹤而至,結(jié)果造成追尾撞車事故。所以除非是發(fā)生故障等特殊情況,不要隨意在路肩上停車休息或觀賞風(fēng)景,以免發(fā)生意外。 有必要在路肩上停車時(shí),要采取一些安
運(yùn)輸與配送雖同屬線路活動(dòng),但是二者也有區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):? 1.活動(dòng)范圍與空間不同。運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)空間比較大,它可以在不同地區(qū)、不同城市甚至不同國家之間進(jìn)行,既有短距離又有長(zhǎng)距離的運(yùn)送;而配送通常在同一地區(qū)或同一城市間進(jìn)行,運(yùn)送的距離比較短。?? 2運(yùn)送對(duì)象與功能不同。運(yùn)輸多為運(yùn)送大批量、遠(yuǎn)距離的物品,并且途中兼有儲(chǔ)存的功能;而配送包括揀選、加工、包裝、組配、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié),通常是小批量、多種
鐵路貨物市場(chǎng)萎靡不振,制約了貨運(yùn)改革的進(jìn)程。鐵路貨物物流該怎樣崛起,這不是**或是鐵路總公司下個(gè)命令就能解決。解鈴還須系鈴人。鐵路貨運(yùn)物流的出路在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改變以前坐等客戶的局面。誰對(duì)市場(chǎng)有活力,市場(chǎng)就對(duì)誰有激情。 試想一下,如果沒有鐵路,全國的物流市場(chǎng)照樣能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鐵路只有主動(dòng)的融入市場(chǎng),與其他交通方式共同去爭(zhēng)奪物流市場(chǎng)的貨物。很多大型企業(yè),現(xiàn)在比較熱衷于公路物流?,F(xiàn)在公路上的物流汽車承
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于*二次世界大戰(zhàn)中*輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界,并較大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分,即在成品生產(chǎn)出來后,如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶,并盡可能維持較低的庫存量。美國物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì),而加拿大供應(yīng)
公司名: 張家港宇凡運(yùn)輸有限公司
聯(lián)系人: 江偉民
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地 址: 江蘇蘇州張家港市江海路張家港名貴木材交易中心C幢207B室
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