創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

    悟空跟對(duì)了唐僧,西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板,升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美,走上**;
    
    
    
    
    
    跟錯(cuò)了老板、工作能力沒(méi)有得到提升、未來(lái)看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。
    
    
    
    
    在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者,還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。
    
    01
    
    創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么
    
    創(chuàng)業(yè)者:用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式
    
    
    
    
    創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,較關(guān)心的是用戶想要什么?怎么樣解決用戶的痛點(diǎn)?什么樣的模式才能達(dá)到較優(yōu)效果?
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:風(fēng)口、投資、短期資金回流
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者每天追逐大佬們?cè)诟墒裁矗髨D從亂七八糟的新聞中嗅到一點(diǎn)未來(lái)將會(huì)大火的風(fēng)口,渴望站到風(fēng)口做一只“飛起的豬”。
    
    
    
    
    投資一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)月就想要看到未來(lái)的前途,兩個(gè)月就要看到資金回流,三個(gè)月就要盈利。至于其他?who care?
    
    
    
    
    2、讀什么書(shū)?
    
    創(chuàng)業(yè)者:本行業(yè)的專業(yè)書(shū)籍
    
    
    
    
    不要跟我舉例說(shuō)比爾蓋茨輟學(xué)、喬布斯輟學(xué)、馬云*不高,*并不一定代表文化程度和個(gè)人修養(yǎng)。成功的人必定是腹有詩(shī)書(shū)的。況且,人家輟的是哈佛、是斯坦福,能跟你這種三流大學(xué)都上不去的人一樣么?
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:成功學(xué)是他們的較愛(ài)
    
    
    
    
    《馬云給創(chuàng)業(yè)者的24堂課》、《沉住氣,才能成大器》、《卡耐基成功學(xué)》等書(shū)籍簡(jiǎn)直如數(shù)家珍?至于本行業(yè)的書(shū)?什么?那是什么?
    
    
    
    
    3、對(duì)人脈怎么看?
    
    創(chuàng)業(yè)者:知己二三足夠,余下的都是生意伙伴
    
    
    
    
    聚會(huì)是要有的,人脈也是要積累的。但朋友和人脈有著本質(zhì)的區(qū)別。知己是兩個(gè)一無(wú)所有的人還能坐下來(lái)精神溝通;人脈是我能給予你幫助,你也能給予我?guī)椭p方合作,共贏才是目的。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:人脈決定未來(lái)啊
    
    
    
    
    熱衷于參加各種會(huì)議,多多參加,爭(zhēng)取成為會(huì)王,混個(gè)臉熟,萬(wàn)一能認(rèn)識(shí)大咖和大佬呢?萬(wàn)一得到點(diǎn)什么消息就變成“飛豬”了呢?
    
    
    
    
    4、失敗了咋辦?
    
    創(chuàng)業(yè)者:只不過(guò)是從頭再來(lái)
    
    
    
    
    不撞南墻不回頭,撞了南墻頭破血流檢查下方向,檢查下路子、檢查下問(wèn)題,繼續(xù)大步向前走,大不了重頭再來(lái)。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:哎呦,算了,創(chuàng)業(yè)太難了,我還是回去打工吧。
    
    
    
    
    5、對(duì)待人才態(tài)度
    
    創(chuàng)業(yè)者:馬無(wú)夜草不肥
    
    
    
    
    人才難得,花多大代價(jià)也要留住他。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:又想馬兒跑,又想馬兒不吃草
    
    
    
    
    就只忙這點(diǎn)事,我給的工資是不是太高了。晚上加幾個(gè)班又怎么了,創(chuàng)業(yè)公司不都這樣嘛。
    
    
    
    
    6、較關(guān)心的數(shù)字
    
    創(chuàng)業(yè)者:用戶增長(zhǎng)量、用戶反饋
    
    
    
    
    用戶這個(gè)月增長(zhǎng)了﹒﹒﹒,用戶的反饋是﹒﹒﹒嗯,要繼續(xù)改進(jìn)!
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:收入數(shù)字、日常支出、盈利情況
    
    
    
    
    哎,怎么這個(gè)月才掙這么一點(diǎn)、還有員工還要發(fā)工資﹒﹒﹒嗯,掙錢(qián)太少了!
    
    
    
    
    7、如何籌措資金
    
    創(chuàng)業(yè)者:砸鍋賣(mài)鐵想辦法
    
    
    
    
    第一步還是會(huì)先想到融資和找投資、但實(shí)在找不到,看準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目砸鍋賣(mài)鐵也得上。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:有錢(qián)可以投資、自己要投錢(qián)就算了
    
    
    
    
    第一步還是想到融資和找投資、但實(shí)在找不到,嘆息一聲,生不逢時(shí)啊、然后就沒(méi)有然后了。
    
    
    
    
    8、面對(duì)難啃的骨頭 
    
    創(chuàng)業(yè)者:跟我上
    
    
    
    
    大家要團(tuán)結(jié)一心,勁兒往一處使、力向一處發(fā),齊心協(xié)力干好這件事。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:給我沖
    
    
    
    
    我是老板,如果什么事我都做了,我要員工來(lái)干什么?
    
    
    
    
    9、面對(duì)公司效率低下
    
    創(chuàng)業(yè)者:我得帶著大家干
    
    
    
    
    效率低的原因是什么呢?是工作分配不合理?制度存在問(wèn)題?業(yè)務(wù)本身難度太大?總之,身先士卒吧,我先把這個(gè)業(yè)務(wù)談下來(lái)吧,再鼓勵(lì)鼓勵(lì)大家吧。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:?jiǎn)T工無(wú)能
    
    
    
    
    這些員工一點(diǎn)能力都沒(méi)有,這點(diǎn)事情都做不好,是不是換批人會(huì)好點(diǎn)?
    
    
    
    
    10、關(guān)于激勵(lì)
    
    創(chuàng)業(yè)者:(1)工資、(2)福利、(3)未來(lái)
    
    
    
    
    做好這個(gè)項(xiàng)目,我們所有人下個(gè)月提成翻倍,大家好好干!以后做大了之后,人人都有分紅。
    
    
    
    
    偽創(chuàng)業(yè)者:(1)奉獻(xiàn)、(2)夢(mèng)想、(3)工資
    
    
    
    
    什么?漲工資?為什么你一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神都沒(méi)有,以后我們公司上市、做大了之后,受益的可都是你們?
    
    
    
    
    不好意思,我上班就是來(lái)掙錢(qián)了,我的夢(mèng)想就是不上班。
    
    ?
    
    
    
    
    
    來(lái)源丨中源數(shù)聚·管理大數(shù)據(jù)
    
    

    中源數(shù)聚(北京)信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感?

    一、共享目標(biāo),責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo),才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,首先要做的就是目標(biāo)共享,即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確,團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機(jī)械的操作,而且,也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo),自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下,成

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  • 講透大數(shù)據(jù),我只需要一頓飯

    數(shù)據(jù),似乎聽(tīng)起來(lái)高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。(作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī),擁有**過(guò)15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案,均有深入的研究和實(shí)踐。) 【開(kāi)胃菜】 十五年前,剛開(kāi)始工作,從**回老家。 某長(zhǎng)輩和藹的問(wèn)我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢

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