提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大秘訣

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：28

一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。單打*斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，較需要團(tuán)隊(duì)具有**強(qiáng)的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一定要注意三點(diǎn)：

1.目標(biāo)一致、上下同欲

　　企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

2.激勵(lì)員工、組織支持

　　提高執(zhí)行力，企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，自己要“愿干”是前提。其次要讓員工會(huì)干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)和工作和諧促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。再次要構(gòu)建人和事和諧的工作秩序，設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)構(gòu)、權(quán)力關(guān)系和工作職責(zé)來(lái)協(xié)調(diào)不同人和不同部門(mén)的努力。建立組織架構(gòu)的下一個(gè)步驟，在于明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系，即明確誰(shuí)該向誰(shuí)報(bào)告，以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。

3.流程管理，提高效率

　　企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，組織運(yùn)營(yíng)行為是通過(guò)流程來(lái)體現(xiàn)的，可以簡(jiǎn)單的把流程理解為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個(gè)人員、多個(gè)部門(mén)、多個(gè)活動(dòng)的有序組合。高執(zhí)行力的流程要求各部門(mén)、各個(gè)人員的配合不能按照“A工作結(jié)束、B工作開(kāi)始式的線性模式”，而是各個(gè)人員、各個(gè)環(huán)節(jié)本著知白守黑的態(tài)度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發(fā)展運(yùn)行。


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