如何培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度？

時(shí)間：2018-08-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：49

客戶的忠誠(chéng)度是可以培養(yǎng)的。

忠誠(chéng)度是企業(yè)一廂情愿的觀點(diǎn)，客戶之所以留在某個(gè)企業(yè)，持續(xù)與這個(gè)企業(yè)互動(dòng)，購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，是因?yàn)橛X(jué)得產(chǎn)品和服務(wù)有**。拋開**，客戶沒(méi)有忠誠(chéng)度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務(wù)如此多元化的時(shí)代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠(chéng)是必然的。

然而，從某種角度講，客戶又是相對(duì)忠誠(chéng)的。例如，我是某電信運(yùn)營(yíng)商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因?yàn)閾?dān)心換號(hào)碼遺失老朋友，盡管有種種不滿，依然堅(jiān)持使用這個(gè)號(hào)碼。

由此，我們發(fā)現(xiàn)有很多忠誠(chéng)是迫不得已的，對(duì)于壟斷企業(yè)，對(duì)于更換成本過(guò)高的產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)時(shí)候客戶雖然不離開企業(yè)，但是會(huì)散播對(duì)企業(yè)的不滿，一旦**會(huì)就會(huì)離開，或者勸誡別人不要與這個(gè)企業(yè)發(fā)生關(guān)系。



一、六種忠誠(chéng)模式



綜合很多研究忠誠(chéng)度的書及文章，我總結(jié)出如下六種忠誠(chéng)模式。

◎被迫忠誠(chéng)：對(duì)壟斷企業(yè)而言，客戶無(wú)選擇余地，只能留在那里。其實(shí)這不叫忠誠(chéng)，這叫迫不得已。

◎情節(jié)忠誠(chéng)：這種忠誠(chéng)源于某種情節(jié)，有的是兒時(shí)的記憶，有的是某種特定事件帶來(lái)的記憶。例如，我對(duì)中國(guó)銀行有一種情節(jié)，原因在于很小的時(shí)候，我家門口就只有一家銀行——中國(guó)銀行。

父親當(dāng)時(shí)出國(guó)，只有中國(guó)銀行可以兌換外幣，而當(dāng)時(shí)也只有中國(guó)銀行有雙幣信用卡。我的**張雙幣信用卡就是中國(guó)銀行的。這是一種情結(jié)，根植在內(nèi)心，讓你覺(jué)得信賴。

◎慣性忠誠(chéng)：這種忠誠(chéng)源于人性的懶惰，以一種較不費(fèi)力的方式保持一種貌似忠誠(chéng)的狀態(tài)。我對(duì)持有18年的某電信運(yùn)營(yíng)商的“忠誠(chéng)”，某種程度上屬于慣性忠誠(chéng)。

◎利益忠誠(chéng)：這種忠誠(chéng)源于企業(yè)不斷給客戶利益刺激。例如，同樣兩家餐廳A和B，餐食水平差不多，而你是A的會(huì)員。在A的菜單上，會(huì)員價(jià)和非會(huì)員價(jià)格有一定的差異，于是你會(huì)選擇A作為主要進(jìn)餐的餐廳。但是如果有一天你發(fā)現(xiàn)會(huì)員價(jià)給你帶來(lái)的利益不足以吸引你，你可能就會(huì)換到B餐廳進(jìn)餐。

而對(duì)于航空公司，你是某航空公司的常旅客，你已經(jīng)是金卡或者白金卡會(huì)員，你發(fā)現(xiàn)你真的享受到一些不同的待遇，而積累的里程還可以兌換免費(fèi)機(jī)票、升艙或者某些酒店的房間兌換，那么你也會(huì)傾向于多乘坐這個(gè)航空公司的航班。大部分的忠誠(chéng)屬于利益忠誠(chéng)。

◎體驗(yàn)忠誠(chéng)：對(duì)蘋果產(chǎn)品的忠誠(chéng)屬于這個(gè)類型。蘋果更多的是帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。我一直同時(shí)擁有蘋果手機(jī)和安卓系統(tǒng)的手機(jī)，但是從使用體驗(yàn)的角度講，IOS系統(tǒng)的確**安卓系統(tǒng)。

不過(guò)也許對(duì)某些技術(shù)狂人來(lái)講，安卓系統(tǒng)較有變數(shù)和挑戰(zhàn)性，但是對(duì)一般用戶來(lái)講，IOS是順暢、舒適、友善的。同時(shí)蘋果這個(gè)品牌的用戶，也屬于以下類型的忠誠(chéng)——認(rèn)同忠誠(chéng)。

◎認(rèn)同忠誠(chéng)：這種忠誠(chéng)源于企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)帶給客戶某種身份上或者精神上的認(rèn)同，這種認(rèn)同引起共鳴而產(chǎn)生忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)比較持久，不太受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。大家都說(shuō)星巴克的體驗(yàn)好、咖啡好。實(shí)際上在歐美，星巴克的盛行源于把咖啡過(guò)程簡(jiǎn)單化、平民化，煮一杯咖啡沒(méi)那么復(fù)雜，同時(shí)它還提供了一個(gè)供大家交流的場(chǎng)所。

而在國(guó)內(nèi)，星巴克的環(huán)境相比其他咖啡館并不算好，關(guān)于咖啡口味，國(guó)人真正會(huì)品嘗咖啡的很少。但為什么星巴克依然是很多人會(huì)客的可以選擇呢？因?yàn)槟鞘且环N認(rèn)同。較早是外企職員在里面面試，談?wù)摴ぷ?。很多人拿著筆記本電腦在里面工作，還有很多人去那里，一邊喝咖啡一邊在自己的社交圈子里發(fā)照片，那是一種生活狀態(tài)和屬于某種圈子的認(rèn)同。這屬于認(rèn)同忠誠(chéng)。

對(duì)于很多奢侈品的忠誠(chéng)也屬于此類忠誠(chéng)模式。還有著名的哈雷摩托的瘋狂擁護(hù)者，是出于**觀和一種生活方式的彰顯和認(rèn)同。認(rèn)同類的忠誠(chéng)有很強(qiáng)的跟風(fēng)性和穩(wěn)定性。這是人的社會(huì)屬性的根基。所以這種忠誠(chéng)是企業(yè)能夠做到的較高的境界，并且影響深遠(yuǎn)。

在談到忠誠(chéng)度的時(shí)候，我認(rèn)為這只是企業(yè)與客戶共舞的一個(gè)變奏，它是全生命周期關(guān)注的一個(gè)特定層面。如果企業(yè)日常做好客戶分析，針對(duì)性地為客戶提供需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，沒(méi)有所謂的忠誠(chéng)度計(jì)劃，客戶也會(huì)忠誠(chéng)。而企業(yè)從來(lái)不想了解自己的客戶，鸚鵡學(xué)舌地去拷貝一套忠誠(chéng)度計(jì)劃，客戶依然不會(huì)忠誠(chéng)。因?yàn)槠髽I(yè)不能給客戶帶來(lái)任何**。

二、客戶需要的**
？



企業(yè)應(yīng)該看到，企業(yè)給予客戶的**，不應(yīng)該僅僅是金錢的**，還要有精神層面和情感層面的**。往往精神層面和情感層面的**會(huì)較持久，讓客戶較“忠誠(chéng)”于企業(yè)。

1.不同客戶有不同的**需求。

我接觸到很多企業(yè)，在激勵(lì)客戶的時(shí)候，通常都采用折扣、送有限的現(xiàn)金或者積分的方式，期望客戶參與分享，期望留下客戶。這種方式，短期內(nèi)是會(huì)吸引大量的中低端客戶，并且有一定的分享效果，但是持續(xù)效果很差。就是很多客戶在獲得折扣、現(xiàn)金或者積分后，就再也不交互了，較別提購(gòu)買了。而下一次活躍還需要企業(yè)采用物質(zhì)刺激。

企業(yè)必須清楚，不同的客戶**需求是不一樣的。有的客戶需要物質(zhì)刺激，有的客戶需要身份彰顯，有的客戶需要影響力認(rèn)同，還有的客戶需要**觀認(rèn)同。

◆例如，小米社區(qū)，那里的忠實(shí)用戶要的是影響力認(rèn)同，而不是獲得多少物質(zhì)上的好處。有時(shí)候以上三種**也會(huì)是兩種或者多種的疊加體現(xiàn)，如航空公司的金銀卡客戶的特殊待遇，就是身份彰顯的一種表現(xiàn)，而同時(shí)金銀卡客戶還可以獲得VIP休息室的免費(fèi)餐飲，里程的免費(fèi)兌換機(jī)票或者升艙等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

在**需求方面，拋開物質(zhì)刺激，很多企業(yè)使用了游戲化的方式，如晉級(jí)、**、群落等。這些都源于網(wǎng)絡(luò)游戲的套路，而這個(gè)套路，對(duì)客戶的忠誠(chéng)培養(yǎng)是很有效的。契合了人性中對(duì)歸屬感、榮譽(yù)、向上、特權(quán)、虛榮等的需求。




目前也有一些企業(yè)在與自己的客戶交互產(chǎn)生交易時(shí)進(jìn)行公益活動(dòng)，如企業(yè)會(huì)提出一元捐給窮困山區(qū)，很多客戶會(huì)因?yàn)檎J(rèn)同這樣的**觀而忠誠(chéng)于企業(yè)。




因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度時(shí)，需要目標(biāo)清晰，到底目標(biāo)人群是什么樣的人？他們的**取向是什么？這些人較在意什么樣的**傳達(dá)？

2.**需要有可持續(xù)性。

企業(yè)傳遞給客戶的**，不能是一次性的，需要有一定的可持續(xù)性。例如，去餐廳吃飯，服務(wù)員“說(shuō)關(guān)注我們微信吧，你會(huì)成為會(huì)員，首單打多少折扣”。

我常聽到客戶的說(shuō)法是“關(guān)注吧，先把這單打了折再說(shuō)，之后取消關(guān)注就不會(huì)被打擾了”。遇到這樣的情況我一般會(huì)問(wèn)：作為會(huì)員，我還有什么好處？服務(wù)員經(jīng)常說(shuō)不出來(lái)。

不知道這些活動(dòng)的設(shè)計(jì)者在聽到這樣的真話后做何感想。這樣的活動(dòng)由于給客戶的**有限，所以客戶也不會(huì)長(zhǎng)期給企業(yè)反饋更多的**。如果餐廳口味*一**還好，客戶會(huì)念著那口味再來(lái)，否則為什么光顧？而這些由于受誘惑關(guān)注了企業(yè)微信號(hào)的客戶，對(duì)企業(yè)的**又在哪里？


對(duì)餐廳客戶來(lái)說(shuō)，如果是一家熱門餐廳，我認(rèn)為給會(huì)員提前保留座位、遠(yuǎn)程訂座、**排隊(duì)，提供特殊的餐前水果或者不一樣的飲品，還有現(xiàn)在常見的會(huì)員菜品折扣等，這是可持續(xù)的**，而不是僅有的**次消費(fèi)折扣。因?yàn)檫@給到客戶方便、特權(quán)和實(shí)際的利益。

在可持續(xù)的**提供中，要讓客戶感到作為老客戶，或者大客戶的**彰顯，從而滿足人性對(duì)特權(quán)、虛榮的需求。讓客戶真正覺(jué)得自己區(qū)別于其他客戶，如此這類客戶才可能變得忠誠(chéng)，而這些“殊榮”也具有**效應(yīng)，吸引潛在客戶，讓他們看到可發(fā)展的方向和可能擁有的*特的東西。

3.**的短期可達(dá)性。

人是一種務(wù)實(shí)的動(dòng)物，特別是在交*程中，不喜歡不實(shí)的承諾。在企業(yè)給客戶延展性**的時(shí)候，需要明確可達(dá)，否則客戶不會(huì)買賬。什么是明確的短期可達(dá)，如星巴克推出的“會(huì)員每次購(gòu)買咖啡后，會(huì)獲得一個(gè)貼紙，當(dāng)集齊多少貼紙之后會(huì)免費(fèi)獲得一杯咖啡”。

這樣的**回饋就是“短期可達(dá)性”。讓**具體化，并且有明確的目標(biāo)，而且達(dá)成不太費(fèi)力和消耗太多的金錢。這種明確的刺激是非常有效的，也*促成短期內(nèi)客戶重復(fù)購(gòu)買，增加活躍度。

4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶的**需求。

前幾天我收到某電信運(yùn)營(yíng)商的短信，告訴我很幸運(yùn)，被選中，要送我10G的本地流量。我看后很不舒服，一方面沒(méi)覺(jué)得自己幸運(yùn)，作為一個(gè)VIP良好客戶，在我有限的特權(quán)下，動(dòng)不動(dòng)被告知你幸運(yùn)地被選中，很有一種本末倒置的感覺(jué)。好像我應(yīng)該感激涕零，而明明是我在花錢購(gòu)買你的服務(wù)。

另一方面是我一個(gè)月中有半個(gè)月在出差，我較需要全國(guó)流量而不是本地流量。稍微用點(diǎn)心的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我在本地流量用得相當(dāng)有限，因?yàn)槲也皇窃谵k公室就是在家，都是有WIFI的。另外10G對(duì)我來(lái)說(shuō)是無(wú)論如何都用不完的。


還有，我會(huì)收到這家電信運(yùn)營(yíng)商的短信鼓勵(lì)我參加某個(gè)活動(dòng)，如果參與了會(huì)送我五塊錢話費(fèi)。我一直想告訴他們我的需求不是你隨便送我什么東西，而是你送的東西恰巧是我需要的。我的**需求不是有*可占，而是真正需要。

我不愿意為了那幾塊錢話費(fèi)折騰時(shí)間，這不是我想要的。我想要的是我能看到你發(fā)自內(nèi)心地對(duì)我這個(gè)所謂的五星金卡的尊重和關(guān)注。尊重和關(guān)注體現(xiàn)在你推薦的東西都是經(jīng)過(guò)深思熟慮，正是我想要的，你給我的尊享都是讓我實(shí)實(shí)在在覺(jué)得與眾不同的。

企業(yè)如果稍微用些心思，就能獲知客戶的**需求。這個(gè)用心就是對(duì)客戶各種行為的深入分析。

只有給客戶想要的**，客戶才能慢慢依賴你，離不開你，才會(huì)有忠誠(chéng)而言。

來(lái)源丨中源數(shù)聚·管理大數(shù)據(jù)


中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個(gè)人職業(yè)化程度越低，這個(gè)人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力： 1、適應(yīng)力 這是職場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力。指你適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)

• 怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

  怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定

• 看世界名企如何做新員工培訓(xùn)

  P&G新員工培訓(xùn)之術(shù) P＆G新員工培訓(xùn)的形式—— 以課堂培訓(xùn)為主：寶潔有一個(gè)特別大的培訓(xùn)室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓(xùn)。 有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導(dǎo)方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓(xùn)課程結(jié)束后，很多新員工濟(jì)濟(jì)一堂，這時(shí)會(huì)有一個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)域的較高職位的**主持這個(gè)畢業(yè)典禮。他會(huì)很興奮的說(shuō)一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學(xué)的精英們，歡迎你們成為寶潔未來(lái)的領(lǐng)

• 管理大數(shù)據(jù)的作用：變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**

  管理大數(shù)據(jù)，是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái)，跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián)，減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，資源配置合理則