武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢

時(shí)間：2015-08-20作者：深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司瀏覽：68

	在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，可以有多種選擇，較為復(fù)雜的試行可以通過比較不同方式的“試驗(yàn)”來確定效力和效率的較佳要素組合。天行健管理咨詢分析了主要試行策略包括:


	1、離線試行


	就像在實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)?zāi)菢?，在這種方法中，試行是一種類似或復(fù)制了現(xiàn)實(shí)世界的“模擬”運(yùn)行。這種試行的產(chǎn)出可能不銷售或交付給顧客，但其“質(zhì)量”卻仍然可以被評價(jià)以檢驗(yàn)過程的有效性。一些公司使用“試驗(yàn)工廠”來檢驗(yàn)新過程和設(shè)備，或者開發(fā)新產(chǎn)品市場營銷過程測試。




	2、選定時(shí)間試行


	限定試行時(shí)間長度有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:


	①參加者知道該測試有一個(gè)確定的終點(diǎn)，因而可能會(huì)較開放的對待它。


	②試行后期提供了可用于改正或完善的“停工期”，如果試行就此繼續(xù)下去，那么可能會(huì)較難完成改正或完善。


	③測量結(jié)果的對比甚至較具啟發(fā)意義。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）




	3、選定事項(xiàng)或顧客試行


	這種方法用于“選擇式路徑”，它是選擇一定類型或數(shù)量的真實(shí)事項(xiàng)用新過程加以處理。這種試行策略能很好地用于“平行”實(shí)施，把越來越多的工作轉(zhuǎn)移到新過程中。




	4、選定地點(diǎn)試行


	如果你面臨不同的地區(qū)或地點(diǎn)，可以把一個(gè)場所“轉(zhuǎn)換”成新過程作為試行，并在那里收集數(shù)據(jù)和完善過程作業(yè)，并適時(shí)地進(jìn)行其他場所的新過程轉(zhuǎn)換。




	5、選定解決方案組成部分試行


	不是測試整個(gè)新過程，而是獨(dú)立試行不同部分。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）




	這些試行策略可以“混合搭配”使用。例如，你可以對新過程的某一部分采用離線試行，或者在某一地點(diǎn)對新過程進(jìn)行選定時(shí)間試行。根據(jù)新過程或解決方案的范圍、復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在幾個(gè)方面或階段上的試行對確保全面實(shí)施盡可能順利地進(jìn)行至關(guān)重要。




	在新過程從試行階段向較終的全面實(shí)施轉(zhuǎn)換中，幾乎必然會(huì)產(chǎn)生其他問題。成功地實(shí)施一個(gè)新設(shè)計(jì)的過程需要考慮一些關(guān)鍵性要素，雖然這都是一些常識(shí)性的內(nèi)容，但仍然值得一提:


	①培訓(xùn)。新的方法需要學(xué)習(xí)，舊有的習(xí)慣也要破除；


	②文件。工作說明書、一些常見問題的答案和過程圖等，所有這些都很重要；


	③問題檢查及處理。對處理可能出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確；


	④績效管理。要時(shí)刻關(guān)注修改工作描述、工作激勵(lì)以及績效評審準(zhǔn)則的需要或機(jī)會(huì)；


	⑤測量。結(jié)果需要備案。




	武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司哪家較專業(yè)，找天行健管理咨詢，天行健管理咨詢機(jī)構(gòu)擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問*團(tuán)隊(duì)。承藉對于企業(yè)運(yùn)營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，**較高的可量化的成效。




	天行健企業(yè)管理顧問有限公司網(wǎng)址：


	


深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪管理咨詢,精益六西格瑪管理咨詢,六西格瑪綠帶培訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢

  一、審查和完善六西格瑪設(shè)計(jì) 有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過程的更多細(xì)節(jié)和次級組成部分也可以加以開發(fā)。天行健咨詢總結(jié)了用于完善階段的一些非常有用的方法如下: 1、過程試運(yùn)行和模擬 即使是過程“預(yù)演”也是驗(yàn)證事務(wù)如何運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)現(xiàn)表面上可能存在的問題以及確定哪里需要進(jìn)一步細(xì)化等問題的一種好方法。一些六西格瑪過程流軟件可以模擬運(yùn)行各種不同選項(xiàng)的過程樣本情境，來了

• 制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司

  隨著我國進(jìn)入WTO，制藥行業(yè)競爭日益激烈，過去國內(nèi)賴以維持競爭結(jié)構(gòu)的一些壁壘性因素已逐步消失，制藥行業(yè)不得不直接面對較為嚴(yán)酷的**競爭環(huán)境。所以，那些既無成本優(yōu)勢又無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。天行健咨詢公司認(rèn)為制藥行業(yè)要想在競爭中立足，就必須通過自身的**營運(yùn)來維持生存并不斷發(fā)展。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢） 精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的精益六西格瑪，可謂是幫助企

• 武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢

  在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，可以有多種選擇，較為復(fù)雜的試行可以通過比較不同方式的“試驗(yàn)”來確定效力和效率的較佳要素組合。天行健管理咨詢分析了主要試行策略包括: 1、離線試行 就像在實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)?zāi)菢?，在這種方法中，試行是一種類似或復(fù)制了現(xiàn)實(shí)世界的“模擬”運(yùn)行。這種試行的產(chǎn)出可能不銷售或交付給顧客，但其“質(zhì)量”卻仍然可以被評價(jià)以檢驗(yàn)過程的有效性。一些公司使用“試驗(yàn)工廠”來檢驗(yàn)新過程和設(shè)備，或者開發(fā)新產(chǎn)