制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司

時(shí)間：2015-09-16作者：深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司瀏覽：43

	隨著我國進(jìn)入WTO，制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，過去國內(nèi)賴以維持競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的一些壁壘性因素已逐步消失，制藥行業(yè)不得不直接面對(duì)較為嚴(yán)酷的**競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以，那些既無成本優(yōu)勢(shì)又無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將無法生存。天行健咨詢公司認(rèn)為制藥行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須通過自身的**營運(yùn)來維持生存并不斷發(fā)展。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）




	精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的精益六西格瑪，可謂是幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的“**較佳實(shí)踐”。 天行健咨詢公司研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：


	1、通過對(duì)國內(nèi)制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及所處的**背景與挑戰(zhàn)的分析，提出我國制藥企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理的必要性。




	2、引入精益六西格瑪管理理論，為制藥行業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪提供理論以及工具的支持，為今后的研究工作奠定基礎(chǔ)。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）




	3、應(yīng)用精益六西格瑪管理方法，對(duì)如何消除生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)做了重點(diǎn)論述，同時(shí)使用六西格瑪分析工具對(duì)設(shè)備管理方面做了重點(diǎn)分析，包括設(shè)備的驗(yàn)證與設(shè)備的全員維護(hù)。重點(diǎn)引進(jìn)設(shè)備驗(yàn)證理論和全員生產(chǎn)維護(hù)的參與模式，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的始終如一的穩(wěn)定性，為制藥企業(yè)生產(chǎn)保駕**。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）




	4、結(jié)合制藥行業(yè)特點(diǎn)，分析實(shí)施精益六西格瑪管理存在的誤區(qū)及對(duì)國內(nèi)制藥企業(yè)的啟示。 總之，我國制藥企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，充分分析自身情況與特點(diǎn)，制定出完善的實(shí)施精益六西格瑪管理策略，確實(shí)使其成為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，為制藥企業(yè)在如何消除浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率提供一套行之有效的理論依據(jù)與分析方法。




	5、制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢公司較專業(yè)，天行健咨詢擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問*團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，**較高的可量化的成效。




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• 蘇州六西格瑪設(shè)計(jì)公司找天行健咨詢

  一、審查和完善六西格瑪設(shè)計(jì) 有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評(píng)價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過程的更多細(xì)節(jié)和次級(jí)組成部分也可以加以開發(fā)。天行健咨詢總結(jié)了用于完善階段的一些非常有用的方法如下: 1、過程試運(yùn)行和模擬 即使是過程“預(yù)演”也是驗(yàn)證事務(wù)如何運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)現(xiàn)表面上可能存在的問題以及確定哪里需要進(jìn)一步細(xì)化等問題的一種好方法。一些六西格瑪過程流軟件可以模擬運(yùn)行各種不同選項(xiàng)的過程樣本情境，來了

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  在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，可以有多種選擇，較為復(fù)雜的試行可以通過比較不同方式的“試驗(yàn)”來確定效力和效率的較佳要素組合。天行健管理咨詢分析了主要試行策略包括: 1、離線試行 就像在實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)?zāi)菢?，在這種方法中，試行是一種類似或復(fù)制了現(xiàn)實(shí)世界的“模擬”運(yùn)行。這種試行的產(chǎn)出可能不銷售或交付給顧客，但其“質(zhì)量”卻仍然可以被評(píng)價(jià)以檢驗(yàn)過程的有效性。一些公司使用“試驗(yàn)工廠”來檢驗(yàn)新過程和設(shè)備，或者開發(fā)新產(chǎn)

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