激光數(shù)控切割機行業(yè)自我修養(yǎng)

時間：2014-10-03作者：東莞市震磊利機電科技有限公司瀏覽：37

激光數(shù)控切割機行業(yè)自我修養(yǎng)

    金屬激光切割這一加工技術所代表的熱切割領域優(yōu)勢是目前金屬加工行業(yè)所追求的較致水平，作為對傳統(tǒng)切割工藝水平的重鑄和升級，金屬激光數(shù)控切割機具備的加工優(yōu)勢集中體現(xiàn)在對切割精度和質(zhì)量的綜合體現(xiàn)上，在我國，金屬激光數(shù)控切割機的供需經(jīng)歷了一個由慢而快、由少而多、由點而面的發(fā)展歷程，截止2014年全國金屬激光數(shù)控切割機設備市場保有量已經(jīng)已經(jīng)突破百萬臺大關。面對如此強勁的市場需求和未來頗具潛力的發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)外**金屬激光數(shù)控切割機企業(yè)都對國內(nèi)終端市場持以關注和期待，而國內(nèi)激光切割企業(yè)又該如何突破重圍，在技術實力相對薄弱、**認識度相對有限的前提下實現(xiàn)終端市場占有率的穩(wěn)步上升？且聽武漢嘉倍徳科技市場部就國內(nèi)激光數(shù)控切割機行業(yè)發(fā)展的自我修改分析。

一、國內(nèi)金屬激光數(shù)控切割機市場發(fā)展簡述
    激光數(shù)控切割機的需求在中國經(jīng)歷了一個由慢而快的發(fā)展過程：
    從1985年～1990年，每年的需求量在10臺左右，國人對此項新技術的認識處于萌芽階段，購買者幾乎全部為國有企業(yè)；
    從1991年～2000年，激光切割技術逐漸被認識，但由于設備價格昂貴，平均每年需求量不足40臺，購買對象以國有企業(yè)為主而民營企業(yè)為輔；
    從2001年～2005年，由于改企轉(zhuǎn)制的到位，加之中國成功加入WTO，世界制造基地的逐漸形成，市場需求量從2001年80臺到2005年200臺套；
    2005年以后進入了**發(fā)展期，市場需求量2007年達到近500臺。
    綜上所述，可以看出我國金屬激光數(shù)控切割機技術的應用迎來了新的發(fā)展機遇，蛋糕是越來越大，但國內(nèi)企業(yè)能占有多大的市場份額？能否把握住這個發(fā)展機遇？能否把產(chǎn)業(yè)做大做強？這是擺在我們面前的新課題。
    在市場中綜合競爭能力強的企業(yè)是激光產(chǎn)業(yè)化的載體，因此，從微觀上來講，激光要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的基礎就是，國內(nèi)要擁有一批在市場經(jīng)濟的條件下競爭能力很強的良好企業(yè)，包括系統(tǒng)集成商、激光器件制造商，這個群體越大，產(chǎn)業(yè)化蛋糕做的也就越大，產(chǎn)業(yè)化成功的把握性也就越大。

二、金屬激光數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展氛圍
    任何企業(yè)的成長都離不開適宜的氛圍，正如植物離不開空氣、土壤和水一樣，金屬激光數(shù)控切割機作為高精密加工技術無論是在研發(fā)資金投入，還是相關技術支持，上到企業(yè)產(chǎn)品定位，下到市場渠道建設都需要多方面因素的共同協(xié)力，這也就是我們認為的金屬激光數(shù)控切割機企業(yè)發(fā)展氛圍。
    1. 建立健全市場機制
    產(chǎn)業(yè)化企業(yè)**是在市場競爭中的*，依賴等、靠、要生存的企業(yè)是長不大的，要把技術力量強的優(yōu)勢企業(yè)盡快地推向市場，在市場中磨練成長；無論企業(yè)性質(zhì)如何，地區(qū)都要把優(yōu)勢資源投向在市場中競爭能力強的企業(yè)，這一點對金屬激光數(shù)控切割機應用技術產(chǎn)業(yè)化十分重要。
    2. 制訂好的產(chǎn)業(yè)政策
    發(fā)展經(jīng)濟擴大金屬激光數(shù)控切割機市場內(nèi)需是戰(zhàn)略問題，起著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀杠桿作用。因此，產(chǎn)業(yè)政策的****從實際出發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如目前的稅收政策、關稅政策等，十分有利國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。同時隨著我國經(jīng)濟迎來了新的發(fā)展時期， 國內(nèi)企業(yè)可以擴大國外的市場份額，同時國外企業(yè)也在積極開拓國內(nèi)的市場；國內(nèi)企業(yè)要在這個領域開動腦筋，盡可能大地與國外企業(yè)形成順差；同時較要充分利用地區(qū)在基礎產(chǎn)業(yè)改造的大額度的投資，以拉動市場需求的大好環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)將是近水樓臺，如國內(nèi)發(fā)展重大專項，對行業(yè)總體拉動，帶動促進了一大批企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，才具有和國外企業(yè)競爭的能力。
    3. 建立金屬激光數(shù)控切割機優(yōu)勢競爭產(chǎn)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈
    共同發(fā)展一個點做的好不能叫搞產(chǎn)業(yè)，要建立完善激光產(chǎn)業(yè)鏈。不要求大而全，什么都搞不容易形成優(yōu)勢，但是**抓住主要的幾個產(chǎn)業(yè)鏈點進行整合。集中優(yōu)勢資源大力支持發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈點，在金屬激光數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)鏈上盡可能多的培養(yǎng)亮點工程。對于當前做不好的，就要與別人合作，就要引進技術，從而逐漸形成激光產(chǎn)業(yè)集團的競爭優(yōu)勢。在穩(wěn)扎穩(wěn)打****的同時，逐步向國外市場滲透，只要我們的東西做的好，就一定能拿到國外市場的一塊蛋糕。
    4. 建立激光產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)機制
    良好的人才是企業(yè)以至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力，由于目前國內(nèi)金屬激光數(shù)控切割機行業(yè)相對規(guī)模較小，學科較專，因此，十分缺乏具有激光**技術的人才，把激光作為產(chǎn)業(yè)來做，人才是戰(zhàn)略問題。培養(yǎng)出一批即懂**技術又懂企業(yè)管理的人才是十分必要的，要建立完善的培養(yǎng)綜合人才的機制，吧人才的培養(yǎng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化。

三、金屬激光數(shù)控切割機企業(yè)綜合實力
    1. 不惜代價**產(chǎn)品質(zhì)量
    市場經(jīng)濟的競爭**就是產(chǎn)品，俗話說沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，因此，金屬激光數(shù)控切割機的競爭力的強弱直接決定企業(yè)競爭力的強弱。
    1.1 圍繞市場做產(chǎn)品。金屬激光數(shù)控切割機的開發(fā)**來自于目標市場，換句話說就是要迎合市場的胃口，對此，武漢嘉倍徳科技認為應當抓住當前市場需求要素的主要方面，并不是說越**的東西銷路就越好。
    1.2 提高金屬激光數(shù)控切割機的綜合質(zhì)量（技術水平、制造水平、應用水平）。努力提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，其中包括產(chǎn)品的技術水平、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造水平、產(chǎn)品的穩(wěn)定性及**性，**建立完善的質(zhì)保體系。
    1.3 建立產(chǎn)品**持續(xù)改進的體系。市場競爭日益激烈，新技術新器件源源不斷的被用在激光切割技術中，因此，要高瞻遠矚，緊盯激光技術發(fā)展*，建立完善的產(chǎn)品**持續(xù)改進的體系，使產(chǎn)品日新月異，產(chǎn)品經(jīng)驗不斷積累，不被市場淘汰。三高一低”為目標。
    1.4 產(chǎn)品以追求“效率、**、高智能、低費用，要通過多種渠道提**，降低成本。
    2. 做好金屬激光數(shù)控切割機市場策劃
    有了好的產(chǎn)品僅僅是做好市場的前提條件，是否是沙里埋金，還要靠市場的運作及策劃，要讓市場知道產(chǎn)品的**。市場定位準確，銷售信息較大，銷售人員**，銷售過程受控。
    3. 樹立金屬激光數(shù)控切割機企業(yè)**提高服務質(zhì)量
    市場**行一句話：產(chǎn)品有問題不怕，怕就怕不能**解決問題。千萬不要忘記，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)競爭的很大的優(yōu)勢就是服務，因此，建立一支**化的、市場**反應的服務隊伍，是讓產(chǎn)品用好的關鍵，也是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的必要**。在此基礎上才能逐步樹立企業(yè)的優(yōu)良**。

    武漢嘉倍德科技有限公司是一家**生產(chǎn)數(shù)控切割機，數(shù)控激光切割機，數(shù)控火焰切割機，數(shù)控等離子切割機，數(shù)控火焰等離子兩用切割機，廣告數(shù)控切割機，數(shù)控相貫線切割機，等數(shù)控產(chǎn)品為一體的高新企業(yè)，公司始終奉行“以質(zhì)取勝，以誠為本”，的經(jīng)營理念，堅持“以服務為主導，以性價贏市場”的指導方針。本著客戶**的原則，追求完善的服務。24小時提供主機展示、銷售、送貨上門、安裝調(diào)試、技術維修等服務。較大限度的為用戶提供服務。
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