讓*角獸企業(yè)始終追趕客戶期望的秘密

時間：2020-01-09作者：深圳市捷為科技有限公司瀏覽：36

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準(zhǔn)時達(dá)是一家**化的B2B供應(yīng)鏈管理解決方案提供商，為用戶提供從原材料到終端消費者的（C2M2C）的全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，包含海上、航空、陸運國際貨運代理等，并提供智慧系統(tǒng)管理平臺、IQC中心等供應(yīng)鏈管理實時協(xié)同平臺。準(zhǔn)時達(dá)于2019年初完成A輪融資交割，融資總額達(dá)24億元，創(chuàng)下B2B供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰡喂P較大額融資。2019年10月21日，胡潤研究院發(fā)布首份《2019胡潤***角獸榜》（Hurun Global Unicorn List 2019），準(zhǔn)時達(dá)以估值**170億再次**。準(zhǔn)時達(dá)已從普通2B物流企業(yè)轉(zhuǎn)型成為**供應(yīng)鏈科技管理平臺服務(wù)公司，正在為****過3000家3C零組件廠商提供服務(wù)，與**過1000家**品牌客戶建立密切合作，以**的**供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗成為業(yè)界的*。

項目背景

 

（圖片來源：準(zhǔn)時達(dá)官網(wǎng)）

準(zhǔn)時達(dá)希望在制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成垂直產(chǎn)業(yè)及跨界產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的資源整合者，能幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工廠外的海量數(shù)據(jù)采集、聚類與分析，提供從生產(chǎn)預(yù)測，原材料采購到工廠制造，分銷配送，再到終端消費環(huán)節(jié)（C2M2C）的全程智慧供應(yīng)鏈解決方案。在此過程中，每一個解決方案都是按專案（項目）進(jìn)行運作，需要運用數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時分析，形成科學(xué)決策與智能控制。同時，準(zhǔn)時達(dá)業(yè)務(wù)需要大量IT系統(tǒng)的支持，每一個IT專案項目同樣需要對項目全過程進(jìn)行有效管理。因此，準(zhǔn)時達(dá)希望引入一款高效的項目管理軟件系統(tǒng)幫助他們輸出的解決方案始終追趕客戶的期望！準(zhǔn)時達(dá)選擇與捷為科技合作，希望借助捷為科技在項目管理方面的深厚積淀共同服務(wù)**客戶。

管理問題

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（圖片來源：ccO）


IT部門是準(zhǔn)時達(dá)**服務(wù)的技術(shù)支撐部門，牽一發(fā)而動全身。準(zhǔn)時達(dá)首先將捷為iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)運用于此。準(zhǔn)時達(dá)IT部門已經(jīng)員工接近300人。每一個IT項目需要下鉆**過6個層級、多語言匯報、子任務(wù)2000條以上。IT部門遇到的項目管理問題主要集中在以下四項：

1. 人力成本無法量化問題：

人天消耗、人力工時、人力資源分布情況、人力資源利用率等量化數(shù)據(jù)無法精準(zhǔn)統(tǒng)計；

2. 跨部門協(xié)作問題：

任務(wù)不明確，無法統(tǒng)一管理任務(wù)；溝通不及時、不準(zhǔn)確、不完整；項目計劃變動原因不明確等嚴(yán)重制約項目高效推進(jìn)；

3. 集團(tuán)系統(tǒng)維護(hù)問題：

公司現(xiàn)有系統(tǒng)19套，系統(tǒng)多，問題多，需求多，由OA統(tǒng)一管理比較混亂；產(chǎn)品利用率(即產(chǎn)品支持的項目數(shù)量)無法統(tǒng)計；

4. 統(tǒng)計匯報問題：

各部門提交的周報格式不同；無實時數(shù)據(jù)展示，需要看到的項目數(shù)據(jù)呈現(xiàn)往往滯后；統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

應(yīng)用**



（圖為捷為iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)簡圖）


捷為科技首先將準(zhǔn)時達(dá)的6層級項目任務(wù)體系壓縮到4個層級，用扁平化管理提升效率。針對IT部門項目管理中的痛點，捷為科技對布置實施的項目管理軟件進(jìn)行高強(qiáng)度的定制化：

1. 人力資源顆粒度管理到每個工時，區(qū)分計劃內(nèi)任務(wù)和突發(fā)任務(wù)處理工時績效系數(shù)，將每個工程師的工作效率通過數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計，便于分析和后期項目分工；

2. 將跨部門同事接入項目管理軟件，共享項目信息，減少跨部門項目協(xié)調(diào)會議時間，明確劃定跨部門任務(wù)工作內(nèi)容和截止時間，項目任何變更全程透明呈現(xiàn)；

3.由iMIS-PM+SDP系統(tǒng)配合使用，并集成OA等其它系統(tǒng)，理順各個系統(tǒng)的運行邏輯，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的有效融合；

4.iMIS-PM擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報表輸出功能，并提供二次開發(fā)接口方便準(zhǔn)時達(dá)工程師自主開發(fā)各種統(tǒng)計報表，為**決策提供數(shù)據(jù)支持。

捷為科技專注項目管理軟件研發(fā)15年，致力于讓企業(yè)的項目管理較高效。未來，捷為科技將服務(wù)更多*角獸新興企業(yè)，幫助他們站在較高的起點飛的較遠(yuǎn)?。?/pre>

深圳市捷為科技有限公司專注于iMIS-PM項目管理軟件,研發(fā)項目管理系統(tǒng),iTimes工時管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 怎么做好芯片研發(fā)項目管理規(guī)劃

  芯片研發(fā)項目的規(guī)劃是項目成功的基礎(chǔ)。在項目規(guī)劃階段，需要確定項目目標(biāo)和范圍，明確項目的時間表和資源需求。以下是幾個重要的規(guī)劃步驟： 1.明確項目目標(biāo)：明確芯片研發(fā)項目的目標(biāo)和預(yù)期成果，例如功能性和性能上的改進(jìn)，成本和時間的控制等。 2.制定項目計劃：根據(jù)項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括研發(fā)階段、測試階段、樣品驗證階段和量產(chǎn)階段等。確保項目有明確的里程碑和時間表。 3.確定項目資源：確定項目所需

• 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的重要性

  當(dāng)今的企業(yè)中，研發(fā)項目管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。研發(fā)項目管理系統(tǒng)是一種有效的工具，可以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊較好地協(xié)調(diào)和管理研發(fā)項目。在本文中，我們將探討研發(fā)項目管理系統(tǒng)的重要性。 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的重要性 研發(fā)項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標(biāo)： 提高項目效率：研發(fā)項目管理系統(tǒng)可以幫助團(tuán)隊較好地協(xié)調(diào)和管理項目，從而提高工作效率。系統(tǒng)可以幫助團(tuán)隊成員了解項目的狀態(tài)、任務(wù)分配和進(jìn)度，從而較好地分配工作

• 項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊

  項目管理系統(tǒng)作為被廣泛應(yīng)用于企業(yè)項目項目管理的一種軟件，可以協(xié)助項目經(jīng)理和團(tuán)隊在項目執(zhí)行期間有效地協(xié)調(diào)和管理各個方面。?項目管理系統(tǒng)可支持項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有效規(guī)劃、跟蹤和控制項目進(jìn)度，最后確保項目能夠按時完成。通過使用項目管理軟件，企業(yè)在項目開發(fā)、執(zhí)行和項目管理結(jié)構(gòu)化方面都可**較好的成果，較終為企業(yè)降本增效。?捷為項目管理系統(tǒng)主要功能模塊：項目需求管理、項目計劃管理、時間管理

• 如何構(gòu)建一個效率的研發(fā)項目管理系統(tǒng)？

  以下是構(gòu)建一個效率的研發(fā)項目管理系統(tǒng)的步驟：1.???? 確定需求：首先，需要確定系統(tǒng)的需求。這包括確定系統(tǒng)需要支持的功能、用戶角色和權(quán)限、數(shù)據(jù)采集和分析等方面。2.???? 選擇合適的技術(shù)：選擇合適的技術(shù)是構(gòu)建一個效率的研發(fā)項目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。需要考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、安全性和性能等方面。3.?&n