制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？

時(shí)間：2023-02-24

生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程控制、成品出貨，任何一個(gè)板塊的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。

為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過(guò)制造業(yè)ERP軟件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過(guò)制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以?？蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來(lái)分析一下。

一、一鍵進(jìn)行質(zhì)量追溯，產(chǎn)品品質(zhì)較有**

產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)發(fā)生檢測(cè)參數(shù)偏差時(shí)，排查問(wèn)題難度非常高，為有效規(guī)范批量品質(zhì)事故，需追溯到源頭。制造業(yè)ERP軟提供基于條碼/RFID的實(shí)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，可以實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品入庫(kù)、物流，全過(guò)程實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、跟蹤、防錯(cuò)和監(jiān)控，提率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、規(guī)范的批次管理，便于品質(zhì)異常時(shí)的追溯與處理

某些材料如元器件會(huì)有老化、失效時(shí)間的問(wèn)題，且產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性不易控制，需嚴(yán)格管好每個(gè)批次。因此，制造業(yè)ERP軟件提供了靈活的控制方式：

1、批號(hào)產(chǎn)生規(guī)則：按廠商，按日期
2、批號(hào)入庫(kù)規(guī)則：按是否錄入、大批號(hào)、小批號(hào)
3、批號(hào)出庫(kù)控制：自由錄入、**先出、近效期先出

制造業(yè)ERP軟件提供跟蹤卡、PDA掃描跟蹤卡并返回信息功能，在制令單下達(dá)之后，派工人員依據(jù)派工信息制作信息追蹤卡，制作完成后進(jìn)行打印，車間人員報(bào)工時(shí)使用PDA掃描此跟蹤卡條碼且掃描所使用的設(shè)備和模具并返回信息，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，通過(guò)制造業(yè)ERP軟件可以快速追溯到問(wèn)題產(chǎn)品批次相關(guān)信息。

三、檢驗(yàn)規(guī)則靈活設(shè)定，滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求

制造企業(yè)原材料的規(guī)格非常多，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)多，量具設(shè)備多，不同供應(yīng)商采取的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)不同，人工作業(yè)下難以控制。制造業(yè)ERP軟件針對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管控規(guī)則，可根據(jù)企業(yè)的管理深度來(lái)靈活設(shè)定，滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求，而且檢驗(yàn)過(guò)程中又能配合檢驗(yàn)人員做到嚴(yán)謹(jǐn)控制，**產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、**的拆解管理，做到有據(jù)可依，讓管理較規(guī)范

不少制造企業(yè)，對(duì)于可返修或者可拆卸后再利用的不良品沒(méi)有得到較好利用，而且拆出的料件明細(xì)、處置方式、詳細(xì)的機(jī)型機(jī)種等沒(méi)有規(guī)范管理，會(huì)產(chǎn)生大量管理漏洞，使企業(yè)蒙受不必要的損失。制造業(yè)ERP軟件質(zhì)量管理解決方案可以幫助企業(yè)建立專門的返修品管理流程，實(shí)現(xiàn)工制令及重工成本計(jì)算，拆解制令及拆解品成本計(jì)算，有效避免出現(xiàn)成本異常的情況。

通過(guò)制造業(yè)ERP軟件生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全流程質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的進(jìn)行自動(dòng)化采集管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過(guò)程透明化，全過(guò)程可追溯管理，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追溯的管理目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益，降本增效。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說(shuō)明
通過(guò)ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題？
在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過(guò)程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題，是不可避免的，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過(guò)程比較流行的說(shuō)法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說(shuō)奔跑、緊張、忙碌、語(yǔ)速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說(shuō)不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問(wèn)題
為什么說(shuō)ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個(gè)企業(yè)？
信息化技術(shù)ERP管理系統(tǒng)是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的有效工具，市場(chǎng)人員和生產(chǎn)者可以一起制定長(zhǎng)期且短期的市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人才、設(shè)備、材料需求和產(chǎn)品交貨的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場(chǎng)部門制定正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略提高強(qiáng)有力的支持。在發(fā)展上給企業(yè)帶來(lái)了飛躍性的改變，今天就這個(gè)話題一起來(lái)討論為什么說(shuō)ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個(gè)企業(yè)？**，ERP系統(tǒng)可以將內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程整合起來(lái)，傳統(tǒng)上
一個(gè)優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)有哪些特質(zhì)？
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓越來(lái)越多的企業(yè)追求較高效的工作模式，因此ERP系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源，憑借其集信息技術(shù)與**管理思想于一身的優(yōu)勢(shì)在眾多企業(yè)中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的追蹤管理，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。甚至可以通過(guò)ERP的預(yù)警功能自動(dòng)通報(bào)問(wèn)題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的
制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來(lái)越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購(gòu)入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問(wèn)題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問(wèn)題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問(wèn)題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過(guò)線下EXCEL表格分析統(tǒng)計(jì)，或者憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)接單，只有有單就接