制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？

時(shí)間：2023-04-11

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。

為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計(jì)，或者憑感覺經(jīng)驗(yàn)接單，只有有單就接，不去考慮客戶優(yōu)選問題，而這樣的做法，很容易出現(xiàn)以下問題：

1、手工作業(yè)：工作量大，而且往往只能分析到訂單銷量，而成本涉及料工多方面，手工作業(yè)特別難統(tǒng)計(jì)清楚。

2、憑感覺或經(jīng)驗(yàn)接單：沒有數(shù)據(jù)支撐，無法全力維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不利于企業(yè)盈利能力提升。

制造企業(yè)管理人員，如果想要做出正確的盈利決策，就必須要有較加全面可靠的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表，那么，如何獲取全面的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表呢？

其實(shí)這個(gè)可以借助信息化手段ERP管理系統(tǒng)中銷售管理模塊各統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)提供了銷售狀況分析，不僅有明細(xì)數(shù)據(jù)，也能讓企業(yè)清清楚楚、明明白白地看到為什么這些客戶、這些產(chǎn)品需要維護(hù)，同時(shí)提供圖形報(bào)表，讓企業(yè)一眼就看到盈利較高的產(chǎn)品是哪些？

而且ERP管理系統(tǒng)不僅解決哪個(gè)客戶賺的錢比較多，較提供毛利偏差分析，從當(dāng)前毛利、標(biāo)準(zhǔn)毛利、實(shí)際毛利這3個(gè)維度告訴企業(yè)：本來應(yīng)該賺多少錢，現(xiàn)在只能賺多少，為企業(yè)盈利決策做數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)盈利能力。

通過銷售管理系統(tǒng)提供企業(yè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐報(bào)表，企業(yè)可以解決哪個(gè)客戶適合維護(hù)，哪個(gè)產(chǎn)品適合加大投入，幫助企業(yè)做出正確的盈利決策，提高企業(yè)盈利能力。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決工廠七大浪費(fèi)？
隨著市場(chǎng)競爭日益加劇，原材料成本不斷上漲，企業(yè)開始抱怨不、利潤薄，但如果細(xì)細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費(fèi)，如果這些浪費(fèi)得到有效改善，相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會(huì)有所提升，接下來我們一起來了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)，以及制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何改善和解決工廠七大浪費(fèi)的?生產(chǎn)車間常見的浪費(fèi)有以下7點(diǎn)：1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)在沒有需求的時(shí)候提前生產(chǎn)而產(chǎn)生浪費(fèi)。一心想要多銷售而大量生產(chǎn)，由于員工作業(yè)量不匹配、生產(chǎn)計(jì)劃不
制造企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)率協(xié)同管理？
對(duì)于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來說，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解到市場(chǎng)以及客戶的真實(shí)需求，訂單修改、取消、銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，那就需要想方設(shè)法來降，同時(shí)還需要比對(duì)手較經(jīng)營，那這就涉及到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，同時(shí)各部門之間需要協(xié)同，這也讓管理越來越難。面對(duì)這個(gè)情況，制造
重慶華瑞標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司
主要經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目：貨物進(jìn)出口；一般項(xiàng)目：制造、銷售：汽車配件、摩托車配件（均不含發(fā)動(dòng)機(jī)）；技術(shù)進(jìn)出口，日用口罩（非醫(yī)用）生產(chǎn)，日用口罩（非醫(yī)用）銷售。
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷售管理？
企業(yè)想要不斷地發(fā)展擴(kuò)大，銷售是重要**之一，銷售業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，但是由于銷售業(yè)務(wù)流程繁瑣、且具有不穩(wěn)定因素，很難將銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。比如不少的銷售團(tuán)隊(duì)都有出現(xiàn)這樣的問題，銷售員工作復(fù)雜，需要開發(fā)新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務(wù)**級(jí)，忙的不可開交，工作效率也并不高，導(dǎo)致業(yè)績無法實(shí)現(xiàn)整體提升，銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是完成困難。以上問