ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)較好的業(yè)績(jī)提升

時(shí)間：2022-11-02作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：96

客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的生命線。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有客戶(hù)支撐是活不長(zhǎng)久的。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，企業(yè)需要依靠ERP管理系統(tǒng)對(duì)員工及客戶(hù)進(jìn)行有效管理。有效提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)需求的針對(duì)性，客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度提高帶來(lái)的直接結(jié)果則是企業(yè)利潤(rùn)的有力提升。


目前仍舊有大部分企業(yè)還不了解ERP管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)其實(shí)是一種針對(duì)信息資源管理（信息流）、業(yè)務(wù)資源管理（業(yè)務(wù)流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)務(wù)流）、人力資源管理（人流）等集成一體化的企業(yè)管理軟件。大部分企業(yè)都實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，選擇了一套不錯(cuò)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提高效率、規(guī)范管理、提升業(yè)績(jī)。


很多公司較大的問(wèn)題就是業(yè)績(jī)很差，主要導(dǎo)致業(yè)績(jī)差的原因有以下這些：


1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱、團(tuán)隊(duì)僵化，不知放權(quán)


2、沒(méi)有考核機(jī)制或者就是比較差


3、制度不明確或不完善


4、沒(méi)有目標(biāo)或者業(yè)績(jī)目標(biāo)不明確


5、管理不完善，缺乏**、員工執(zhí)行力差


6、沒(méi)有一套完善的管理系統(tǒng)軟件對(duì)員工和客戶(hù)進(jìn)行有效管理。


那ERP管理系統(tǒng)究竟是如何讓企業(yè)業(yè)績(jī)提升的呢？


中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜，他們迫切需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需求。


1、流程規(guī)范化管理


流程管理，做到事前預(yù)防，控制過(guò)程，才能控制結(jié)果。?？蛯欵RP管理系統(tǒng)能提供銷(xiāo)售流程智能化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可控的管理，記錄和掌控從市場(chǎng)活動(dòng)的投放，到線索的獲取，還有線索到客戶(hù)的轉(zhuǎn)換等等，讓所有銷(xiāo)售過(guò)程一覽無(wú)遺。同時(shí)，通過(guò)流程精細(xì)化管理，減少人為干預(yù)造成的錯(cuò)誤，幫助新人快速上手。該系統(tǒng)基于銷(xiāo)售漏斗理論的模塊搭建，能為管理者預(yù)測(cè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提供依據(jù)，實(shí)時(shí)查看所有項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，大幅提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度和贏率。再次，銷(xiāo)售對(duì)銷(xiāo)售人員行為的管控和分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)分析，讓每個(gè)人各司其職，物盡其用。


2、有效提高辦公效率


根據(jù)銷(xiāo)售人員的日常工作特性設(shè)計(jì)，功能清晰，智能易用。提供多種提升效率的功能，即使在路上銷(xiāo)售人員也能隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公，較大的提高工作效率。功能強(qiáng)大，方便易學(xué)。?？蛯欵RP管理系統(tǒng)在銷(xiāo)售模塊中所需要的各項(xiàng)功能和模塊都十分完善，每種功能帶來(lái)的非凡體驗(yàn)都使得工作帶來(lái)樂(lè)趣。并支持移動(dòng)端，能夠讓銷(xiāo)售人員隨時(shí)隨地的溝通，使得辦公協(xié)作較有效率。


3、完善的客戶(hù)信息管理


?？蛯欵RP客戶(hù)管理功能是一個(gè)重點(diǎn)功能，在登錄頁(yè)面記錄完整的客戶(hù)信息、所有溝通細(xì)節(jié)，同步云端，恒久保留。反用客戶(hù)資源，挖掘其終身**。分析洞察，對(duì)客戶(hù)以往信息了如指掌，快速上手，該系統(tǒng)能沉淀客戶(hù)資源，保留老客戶(hù)，盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)，增加新客戶(hù)。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析和洞察，方便為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，提高客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售、企業(yè)的滿(mǎn)意度。





深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決

  在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表較動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控

• 制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準(zhǔn)確性？

  BOM涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后的整個(gè)生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的**，全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的**，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過(guò)程進(jìn)行。因此BOM對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是何其重要。隨著產(chǎn)品的日趨復(fù)雜、**和多樣化以及交付時(shí)間的逐漸縮短，保持BOM信息的準(zhǔn)確性變得越來(lái)越困難，因此企業(yè)對(duì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)到制造的BOM管提出了較高的要求。BOM及時(shí)、準(zhǔn)確是制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)

• ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？

  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、融通和利潤(rùn)分配的管理。隨著信息化應(yīng)用加速和經(jīng)濟(jì)**化發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到應(yīng)用。那ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)呢？1.數(shù)據(jù)集成財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)充分整合和互動(dòng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體。財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其數(shù)據(jù)來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)（如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)）?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各

• ERP上線后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些改變？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有管理工ERP協(xié)助的話，就會(huì)遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過(guò)程中的投料量計(jì)算結(jié)果、產(chǎn)品測(cè)試的申請(qǐng)單、月生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品所需濃度的計(jì)算都需要人工填寫(xiě)，不僅需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，例如，銷(xiāo)售訂單進(jìn)度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表以及生