如何通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈？

時間：2022-07-26

隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后，隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種**的供應鏈模式。兩者有不同的側(cè)重點;一個專注于消除浪費，另一個專注于根據(jù)需要做出改變。許多供應鏈研究者也提倡兩者融合的混合戰(zhàn)略。為了有效地解決這一問題，目前比較有效的方法是通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈。那么如何通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈呢?

一、縮短交貨期

通過ERP系統(tǒng)減少頻繁的進銷存，較貼近客戶的需求，減少對客戶需求預測的依賴，從而增加靈活性，減少“生產(chǎn)過?！钡睦速M(牛鞭效應)。

二、控制需求預測過程

ERP系統(tǒng)的需求預測越準確，就越有可能提供滿足市場需求的產(chǎn)品。相反，基于不準確的需求預測來實施精益供應鏈，無異于在沙子上蓋房子。因此，如果能夠提高ERP系統(tǒng)需求預測的準確性，就可以在降低庫存的同時提高客戶服務水平。

三、消除供應鏈上的浪費

ERP系統(tǒng)可以簡化那些復雜的、額外的和不必要的步驟和流程，優(yōu)化不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部短駁船運輸，減少那些不活躍的、無用的原材料。整理不能為供應鏈提供增值的包裝、集裝箱和物流運輸。

四、將ERP系統(tǒng)推廣到供應商

建立供應商門戶系統(tǒng)，供應商和其他供應商可以查看制造商的生產(chǎn)計劃，并據(jù)此制定自己的生產(chǎn)計劃。因此，通過將ERP系統(tǒng)擴展到供應商，我們可以省去大量的手工和管理工作，消除所有的手工干擾和管理延誤。

一些人認為精益供應鏈技術只與采購、分銷、**采購尋源和其他與供應鏈管理直接相關的業(yè)務活動有關。但是，如我們所知，對于制造企業(yè)而言，任何業(yè)務活動都是相互關聯(lián)的。為了**切實的改進，我們必須從企業(yè)全局角度看待問題。精益供應鏈改進措施的實施需要來自企業(yè)高層的參與，以合理平衡生產(chǎn)效率和客戶響應度。當你使用了適合的企業(yè)應用系統(tǒng)，并把精益效能擴展到供應鏈中時，你可實實在在地獲得這些收益：庫存投資降低，客戶滿意度提高，供應商管理較省力。

作為深耕云ERP領域12余年的?？蛯氒浖碚f，早已開始助力企業(yè)實現(xiàn)精益的供應鏈協(xié)同管理。通過海客寶云ERP系統(tǒng)的供應鏈協(xié)同管理，可以幫助企業(yè)節(jié)約企業(yè)間的交易時間、交易成本，降低企業(yè)的庫存和經(jīng)營風險，增加企業(yè)的收入和利潤。

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詞條
詞條說明
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