是不是每個ERP項目都需要上MES系統(tǒng)?

時間：2022-10-14作者：蘇州通商軟件科技有限公司瀏覽：114

對于一些加工制造業(yè)，很多公司會上ERP，通過有效信息的調查，很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進，那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng)，答案是肯定的，主要表現在以下幾方面。

1、ERP不是車間級產品

首先，在生產車間持續(xù)實時較新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)較較期待的結果，ERP雖然能擁有生產執(zhí)行這一程序模塊，但到目前為止，但如果僅靠它本身是難以實現生產信息的實時較新。

對ERP與MES系統(tǒng)對實時較新信息的立足點是不一樣的，前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點，后者是將整個加工過程做為立足點，因此出于企業(yè)管理者的生產需求，兩者系統(tǒng)的出現是非常必要的。

2、生產策略和市場的不斷變動

任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內部因素和市場這一外部因素，可以說，在加工制造業(yè)中，也是會有這兩者變化的因素。可以說，ERP因策略和市場改變而帶來的影響比MES系統(tǒng)所帶來的影響要大得多。如果使用數值來進行估計，那便是10倍。因此為了避免影響生產的效率與數量，企業(yè)需要上一套專門的生產執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。

3、無法滿足所需求的信息

一個制造業(yè)企業(yè)，不僅擁有高決策權的**者還存在著各種生產員工，不同崗位的人對生產信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且，在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中，系統(tǒng)是單純給那些進行分析與決策的**者提供數據，但如果較好地應對各種生產變化，那就需要MES系統(tǒng)的引入，方便滿足生產人員的不同信息。

4、既知“為什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產制造過程中，前期策劃由ERP去完成，實際的落地實施就是要由MES系統(tǒng)去完成。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的資料準確實施?？梢哉f，二者之間是互生互存的關系。

ERP的項目好多，必須要有生產制造執(zhí)行的系統(tǒng)做為技術**，惟其如此，才能讓生產較加高質量、較有效。這里推薦大家選擇通商軟件，通商軟件，始于制造業(yè)，忠于制造業(yè)，誓以科技推動制造。通商科技上的每一個進步皆因有客戶的支持，如若沒有大量來自于生產*的資料、數據，通商便會如無本之木。感謝各位客戶的支持!


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