不懂BOM,就談不上真正的成本管理

時(shí)間：2022-07-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：513

BOM,簡(jiǎn)稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。

BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，是倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。

1、BOM 要橫到邊，縱到底

橫到邊，意味著一款產(chǎn)品需要的物料，從主料，輔料到包材都要覆蓋；縱到底，意味著BOM要組成分解到每一個(gè)具體料號(hào)，從產(chǎn)品品類，品種，SKU, 成品P/N 到物料P/N，這是對(duì)于BOM 完整性的要求，加上物料的用量，基本上一件產(chǎn)品的物料成本就可以清晰得算出來。

2、 BOM 的過去，現(xiàn)在與未來

BOM來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的藍(lán)圖，一款產(chǎn)品用什么樣的物料才實(shí)現(xiàn)？而依據(jù)是產(chǎn)品的功能，性能，定位，進(jìn)一步闡述就是賣給誰，定價(jià)多少？哪些自制，還是采購(gòu)？

從D-BOM到E-BOM，是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖或客戶需求轉(zhuǎn)化為樣品的過程，本質(zhì)是將錢“轉(zhuǎn)化為”產(chǎn)品“，約70%的成本在這個(gè)階段已經(jīng)確定；這個(gè)階段，D-BOM 已經(jīng)用于給客戶報(bào)價(jià)了，準(zhǔn)不準(zhǔn)，涉及到新訂單的去留以及公司的毛利。

從E-BOM到M-BOM，是將樣品轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)品的過程，本質(zhì)上講產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為”投資收益“，這個(gè)階段：設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品投產(chǎn)是否好做？一次良率多少？效率多高？單品加工成本是否有足夠競(jìng)爭(zhēng)力？

新品導(dǎo)入大批量生產(chǎn)的順暢與否，關(guān)系到這個(gè)訂單是否理論上看起來賺錢，其實(shí)是在虧錢的窘境。借用一句古話，試產(chǎn)不努力，量產(chǎn)徒傷悲；源頭上出了問題，帶給計(jì)劃，采購(gòu)，制造，工程等是指數(shù)量級(jí)的隱形浪費(fèi)與損失！

而對(duì)于變更管理ECN，貫穿樣品-小批量-批量-大批量的過程的各種各樣的變更，一旦失控，便會(huì)帶來層出不斷的問題。采購(gòu)下錯(cuò)單，在途在庫(kù)的物料因變更不及時(shí)買回來壓庫(kù)，產(chǎn)線物料因變更不及時(shí)誤用等。變更管理前的風(fēng)險(xiǎn)審批與變更過程中的閉環(huán)管理，以及變更后的確認(rèn)尤其重要。

3、BOM 不僅僅意味著物料，較意味著成本競(jìng)爭(zhēng)力

BOM的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，共通化，對(duì)于采購(gòu)的意義重大。產(chǎn)品的品種，品類一多，對(duì)應(yīng)的BOM，如果沒有規(guī)范的管理要求，物料的選型將是乘法倍增，無疑給采購(gòu)的尋源，議價(jià)，供應(yīng)商數(shù)量，供貨績(jī)效帶來了很大的難度，久而久之，形成惡性循環(huán)。

4、BOM 不僅僅意味著物料，較嚴(yán)重影響著效率

每一款物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，工藝路線，加工參數(shù)，損耗對(duì)生產(chǎn)的效率是直接的。物料過多過雜，會(huì)帶來頻繁的物料切換，不同的治工具，以及工作量巨大的SOP, 技術(shù)文件管理，導(dǎo)致生產(chǎn)備料，生產(chǎn)作業(yè)與切換，以及差錯(cuò)率明顯的上升，讓人均效率低下。

5、BOM 不僅僅意味著物料，較意味著舞弊風(fēng)險(xiǎn)

不完整的BOM會(huì)讓很多輔料，比如：包裝，工業(yè)氣體，水口料等游離于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之外，至于生產(chǎn)用多少，無人算起，不僅僅產(chǎn)生損耗成本的失控，較加會(huì)助長(zhǎng)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

6、小BOM 與 大BOM 安全性不容忽視

狹義的BOM 是物料的技術(shù)文件，廣義的BOM=物料清單+用量+損耗+工藝路線+工藝參數(shù)+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+替代物料/AVL，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員，能透過完整的BOM 可以測(cè)算一家企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，加上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的觀察，就能較為準(zhǔn)確得估算出一家企業(yè)的毛利。

7、BOM的應(yīng)用**

從BOM 尋找降本空間、從BOM 中尋找舞弊風(fēng)險(xiǎn)、從BOM 尋找議價(jià)能力。粗獷的BOM管理，精細(xì)度不夠，就留足了給人發(fā)揮的空間；一句話，凡是沒有體現(xiàn)在BOM報(bào)表上的物料，往往就給貪污舞弊的人性之惡，提供了溫床；凡是理論上可能的，現(xiàn)實(shí)中一定會(huì)發(fā)生。好的管理讓“壞的想法”既不敢，又不能，還不愿意。而不好的管理機(jī)制，恰恰相反。

有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員，會(huì)通過BOM單進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來進(jìn)行比價(jià)議價(jià)。可以說，BOM可以透徹產(chǎn)品報(bào)價(jià)的”底褲“。一個(gè)方案公司，拆開一個(gè)市場(chǎng)上的成品，拿到里面的板子，算出產(chǎn)品的BOM成本，同時(shí)也可以做逆向研發(fā)

可以說，看一家企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，就可以洞穿其研發(fā)績(jī)效管理程度，成本管理能力，工藝改進(jìn)能力；BOM管理不善，真實(shí)損失巨大而不易自知；BOM缺乏系統(tǒng)管理，產(chǎn)品降本很可能是一句空話; BOM管理漏洞，將埋下舞弊的溫床與地雷。

BOM是連接訂單流，物流，現(xiàn)金流的紐帶，是貫穿研發(fā)與市場(chǎng)，工程與制造，技術(shù)與品控，采購(gòu)與財(cái)務(wù)等職能模塊的**載體。某種意義上講：不懂BOM, 就無法做好細(xì)致的預(yù)算管理，較無法做好精準(zhǔn)的成本管理與訂單盈利核算。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非?；靵y，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著較科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的

• 制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購(gòu)入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計(jì)，或者憑感覺經(jīng)驗(yàn)接單，只有有單就接

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何簡(jiǎn)化工廠的生產(chǎn)流程？

  制造業(yè)中的生產(chǎn)管理是企業(yè)的**業(yè)務(wù)，其重要性不可言喻，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，ERP不斷融入各類制造企業(yè)，幫助工廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理優(yōu)化，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化，那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)到底如何簡(jiǎn)化工廠的生產(chǎn)流程呢？首先，ERP系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃除了包含由銷售訂單自動(dòng)生成之外，用戶也可以直接建立新的生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可以通過追加臨時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)

• ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)*資源整合管理

  很多制造企業(yè)由于受人員素質(zhì)、管理方法等限制，仍舊停留在手工化、紙質(zhì)化、粗放式管理階段，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，核算方式簡(jiǎn)單，無法分析成本等，管理存在很多弊端，很難做到快速響應(yīng)需求，降低庫(kù)存成本，縮短生產(chǎn)周期，按時(shí)完成交付等。管理水平嚴(yán)重影響管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著智能制造的發(fā)展，通過信息化技術(shù)手段?？蛯欵RP管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等的徹底革新，向信息化、一體化、智能化管理轉(zhuǎn)型